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“ 學妹說 ： 許多人認為，他們可以創建一個成功的初創型互聯網企業。
他們認為自己可以像馬克·扎克伯格那樣創建Facebook，創造財富神話。
對于互聯網——網站、社交網絡和手機應用程序，他們認為只要提出自己的想法創意，資金就會開始滾滾而來。
很多人只知道他們可以做一個比現在更好的版本。
這篇文章專門針對那些想創業但可能還沒有準備好啟動創業的人，提出了 11個信號。
如果這些信號都擊中你的要害，你可能要重新想考慮你的創業計劃。
如果不重新想考慮你的創業計劃，可能會你的浪費時間和金錢，而且更糟的是，你還盲目自信。
1. 你想賺錢最常見的，一個人之所以選擇去創業是因為他們想賺錢養活自己，養活他們大家庭。
也許可能他們身邊有個好朋友，他或者她創業成功了。
于是他們辭掉了日常工作，用一種“孤注一擲”的方式，為了創業，而放棄一切。
大多數時候，這種方式也會導致最終的一無所有。
如果你發現賺錢是你選擇創業的主要原因，考慮回到你的日常工作中去，那里有更放心的收入來源。
2. 你認為你的想法獨特我經常遇到遇到這樣的人，他們自認為自己想法的光輝和獨特性會讓他們創業火速成功。
有些人甚至要求我簽署一份保密協議，在我和討論他們的想法之前。
我一直拒絕簽署保密協議，而是告訴他們，他們應該與周圍的人分享他們的想法。
大企業家們通常會利用與人分享的機會，爭取到更多的支持，更多見解，以此來推動他 們的想法變成現實。
聰明的想法隨時都會發生，但正如那句老話：成功是1%的靈感加99%的汗水。
如果你認為你的想法，會推動你創業成功，你可能希望要重新考慮推出你的創業計劃。
3. 你想成為下一個扎克伯格最近似乎每個人都在談成功，就好像它是那么容易就能實現的。
有人說扎克伯格只是運氣好而已。
而對于像Facebook這樣的產品背后需要多少工作，這些人根本沒有任何概念。
但他們卻相信他們可以創造一個類似甚至更好的東西。
如果你認為創建一個像Facebook這樣的東西非常簡單，或者你認為它的成功全憑運氣，你可能要重新考慮你的創業想法——成功是來之不易的，從來沒有人會因為運氣好而成功。
4. 你在創業時從來都沒有全身心投入許多人想嘗試推出一個互聯網創業計劃。
可他們本身已經取得巨大成功了,那么可以肯定的是，他們只是準備試一試而已。
他們認為：即使這個計劃運行不起來，這也沒關系。
也許他們有錢，有時間，甚至有一些資源。
但當他們開始懷疑自己是否真的想去實現這個想法是，又或者說，當實現這個想法比他們想象中難度大時，他們就放棄了。
對于創業，人們總是會有很多想要放棄的時候。
但是如果你懷疑你的這個創意不值得你投入時間和精力，那你不應該浪費時間和資源來啟動一個創業計劃。
5. 你不想努力工作有些人決定創業的時候，他們萬事都順風順水，無論是在家庭上，還是工作上。
他們享受居家的日子，生活得很舒適。
然而，他們卻決定辭掉工作，決定放棄所有，冒險一試。
而后，他們發現創業需要花費時間和精力是他們的之前工作的兩倍。
而他們只想做八個小時，然后回家，回去放松。
他們也不想在家里工作，或者深夜工作。
如果你認為這些事情可能發生在你身上，那么你應該再等等。
直到某天，你更愿意承擔起那些創業成功所必需的辛勤工作時，再去創業。
6. 你不相信你的想法偶爾，人們在實現自己的想法時，自己也會不相信它。
也許他們已經因為這個想法而拿到了投資人的融資了，現在正在開發和測試了，但自己卻反而不相信它，對它缺乏激情了。
我發現這種心態很難理解。
對我來說，我自己的想法是至關重要的。
如果我對我所要達到的目標失去信心，那我就不能繼續工作了。
如果你不相信你的創業背后的想法了，你應該就此打住——因為你也不會有熬過之前那些難關的那種韌性了。
而這種韌性恰恰是創業成功的重要組成部分。
7. 你還沒準備好失敗幾個月前，我看到這么一句話：創業就像女人懷孕一樣。
當每個人都祝賀你和你的妻子懷孕，問到她的肚子的時候，沒人了解或知道你們造人時有多努力，你們為懷孕努力過多少次。
同樣地，在商業上，每一個成功背后都有很多失敗的教訓。
有些人會經歷十次、二十次甚至更多的失敗，最后才獲得成功。
雖然對某些人來說，第一次嘗試就成功了，但這通常只是一個例外。
對于創業，不要指望自己就是那個例外。
如果你相信你的想法，就永遠不要放棄。
準備好失敗，并且要一遍又一遍的嘗試。
假如你在面對失敗上還沒有達成這種層次上的承諾，那就說明你還沒有為創業準備好。
8. 你不是一個可以承擔風險的人要使一個企業成功運轉，一個基本技能就是懂得如何承擔風險。
創業者必須要找到可接受風險和不可接受的風險之間的區間。
而有點諷刺的是，要想發現這個區間，需要通過明智的風險承擔方式去冒險，才能獲得相應的經驗。
這就需要你離開你的舒適區，在失敗和損失中實踐。
假如你還沒準備好承擔風險——這不是一個簡單的日常風險，而是一個巨大的風險，那你可能不適合當一個大企業家。
9. 你不能做決定也許這是顯而易見的。
一個人做決策的能力好壞，直接影響到創業成功。
在這點上，也很少存在爭議。
畢竟，決策引導著公司的需要和方向，會直接影響到公司營收的增長(或是衰退)。
許多企業失敗，就是因為領導人不做決策，或者做決策時間過長，即便對于一個很簡單的問題。
他們過于擔心自己做出的錯誤決定，陷入優柔寡斷。
他們還常常試圖剝奪他人做決策的權限。
而一個沒有決策的公司，是不能前進的。
而且，每個團隊成員都應該在自己級別層次上，做出相應的決策。
作為一個創始人，必須要做出高瞻遠矚的決策。
如果你認為做決策對于你來說有困難，那么你就該對創業敬而遠之。
10. 你期望立竿見影的效果很多人看到Instagram創始人只用了兩年時間，就讓Instagram在移動應用上獲得了巨大成功，并且成功地把它賣了十億美元，他們就認為自己也可以復制這樣的成功案例。
可是他們不明白，Instagram之所以會成功，最重要的部分并不是在這款應用本身，而在于做出的這款產品，能夠讓數以百萬計的人使用它。
假如你認為你不能快速做出一個產品，能夠讓數以百萬計的人，在一夜之間就開始使用它，然后以數百萬美元的價格賣掉它，那請你三思而后行。
11. 你不能快速學習不管是從學術研究上，還是實踐經驗上的任何倡議，都會要求創始人和員工不斷學習新的技能。
畢竟，人們不能在全新領域上馬上成為一個專家。
創始人在領導一個公司時，幾乎總是需要不斷學習這些必需技能——如何解決各種問題，如何推動公司的發展。
例如，他們必須學會如何雇用合適的人，如何管理公司，如何說服合伙人出售，如何寫代碼，如何做產品技術等等。
如果你不是那種喜歡多姿多彩生活的人，如果你不愿意學習新技能，如果你不能快速學習，那創業對你來說，將會是一個極大的挑戰。
看完這些，你還想創業嗎?
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