二手書店創業計劃書范文

二手書店創業計劃書范文實用的創業計劃，適用于所有想做二手書創業的人。

　　一、創業概要：　　本創業計劃是關于在渝北校區開設一家二手書書店的方案。

本方案的主要業務是舊書的收購，篩選，二手書的出售及出租。

目標市場是西政校內的大學生，以舊 書的收購與賣給收購站之間的價差、二手書的售價、租金為主要的利潤來源。

本書店首先是采取個體戶的經營方式，打造自己的品牌商標，價值理念。

等到時機成熟，將會組建公司并實行連鎖經營方式。

　　二、創業宗旨是：　　把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在人們手中流轉起來。

　　背景：“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”，書可謂是個好東西。

目前市場上有大量的新書上市，當然亦有好多舊書被當做廢紙處理掉，就這樣直接把舊書處理掉，是不是太浪費資源了呢?是不是不利于環保呢?要知道紙的生產過程中不僅需要耗費大量的林木資源，而且產生了一定的環境污染等等，在印刷的過程中也不僅容易造成大氣的污染而且危害了工人的身體健康。

那么如何減少書籍的浪費就顯得尤為重要。

　　其中解決這一問題的主要渠道就是舊書的回收與利用。

在這我們的公司從事的也主要是舊書的收購、篩選、出租或出售。

可謂是既克服了舊書貴的特點又避免了資源的浪費。

　　三、市場分析　　1、市場的分析 因我校處于比較偏僻的地區，距離市中心的距離較遠，對學生而言買書極為不便。

并且新書的價格一般都比較高，而學校以及校外基本上又沒有比較規范的舊書店。

再加上學校有最廣闊的舊書來源市場——大四畢業生以及大二大三的學生。

另外校內學生對舊書的需求也是很大的，如自考、輔修、英語四六級、司法考試、公務員、考研、各類證書的考試書籍及其資料、雜志等。

因此在校內成立一家舊書店是非常有必要的，一旦有了總夠的資金也可以擴大規模，在其他的大學也開一系列的舊書店。

　　2、市場的定位 舊書的收購對象主要是針對即將畢業的大四的學生，而自考、輔修、英語四六級的書籍則可以針對大二大三的學生收購。

收上來的書要進行挑選，將有價值的書籍留下，沒什么價值的直接賣給收購站或二手書回購市場;有價值的整理出不同的類別以便出租或售出。

銷售的對象主要也是針對大一、大二、大三。

另外可以進一些新書或一些輔助資料來出租或出售　　3、競爭對手 校外的一些書店主要是出售新書及一些復習資料，可能會影響我們復習資料的銷售，但是對于那些在市場上斷貨的舊的比較有價值的資料我們則占絕對優勢;校外或校內可能也存在一些舊書攤，相比較而言，我們是新入行者，各方面存在著經驗不足的劣勢，但我們是比較規范性的產業鏈，由于我們收購的價格比較低，小學教師師德論文，那么我們就可以以比較低的價格優勢壓倒他們。

　　四、產業鏈及經營與服務　　(一) 舊書的收購及出售：　　(1)針對大四的畢業生，他們的書籍按斤收購，根據書籍的可再利用程度，大學生黨員自評總結，確定舊書的收購價格，通常情況下西政一屆的畢業生有2000人左右，據調查有85%的同學會選擇將其書籍在我們這以高于其他收購者的價格賣給我們 ，平均每人會賣掉50斤。

通常我們以1.1元/公斤的價格收購，從中選出的有價值的書籍很多，但其中本專業的教科書占30本，我們以1元一本或是按一折銷售;輔修及自考的書籍、四六級詞典、習題、考研、司法考試、公務員書籍占15本，是以3折來出售。

　　(2)針對于其他同學的書籍，我們可以在每個學期結束之后收購一些輔修的書本;在自考結束后的1、4、7、10月份收購一些自考的書籍及復習資料;在每年的6、12月份收購一些英語四六級的詞典或資料;而這些書收購可以按照每本多少來收。

這種情況不提供上門服務。

通常輔修的書籍、自考的書籍我們是以1折來收購，以3折來出售 ;復習資料則是以1元兩本的價格來收購，以1元1本的價格來出售;英語四六級的薄的詞典以2元收購，厚的大詞典可以以5元來收購，以10元來出售;四六級的卷子則是以1元兩本的價格來收購(如果已經做過80%以上)，否則是以1元一本的價格來收購(如果做過的題目不超過20%)。

　　(3)針對過期雜志，我們可以從大四的舊書中挑選出來;另外，在我們和圖書館館長的協商下，館長大力支持我們大學生自主創業，并愿意與我們大力合作，將賣掉剩余的雜志贈送給我們。

對于普通的讀物，如《讀者》、《青年文摘》等我們可以以1.5元兩本的價格出售;對于財經、政治類讀物，如《昕薇》、《新財經》等我們可以按照2元一本的價格出售。

　　(4)舊書的收購時間　　①在大四畢業的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬，趕在他們自己擺攤出售或其他收購者之前　　②如果學校有調寢室的政策，則可在調寢室的時候抓住時機　　③對于那些零散的學生賣書，如果書籍不是太多，他們可自行前往書店賣掉　　(二)、無價值書籍的處理　　對于我們收來的大四的舊書中，絕大部分都是專業書籍和考試所需的書籍;剩下的無價值的書籍估計占到我們所收書籍的20%,我們可以1.6元/公斤的價格賣給比較大型的書籍收購站　　(三)、舊書的出租或交換　　通常我們是以0. 05元/天的租金來出租書本的，習題或復習資料一般是不出租的，出租前要交書本定價的30%作為押金，如果按期還書，則押金退回;如果超過了預定期限，則一般以一個星期為寬限期，但在寬限期內以0.2元/天來收取租罰金 ，超過寬限期則押金不予退還。

對于換書而言，顧客將帶來的書籍可與價格相當的一般書籍進行對換使用(書籍價格一般不超過 40元)，手續費為原價的 8%，對于比較熱門的書籍，則手續費為原價的13%;價格不夠的，按差價的150%補足;并且書店中貼有小貼士:交換后，概不退還;租出的書籍如果有惡意毀損現象，扣除押金的20%。

　　五、場地的選擇　　由于這個活動是大學生自主創業，國家是相當的支持，所以對于倉庫，學校可以免費提供，比如三教下面的長期不用的場地及圖書館下的那塊場地;而對于書店的選址，由于目前處在試運行階段并且沒有足夠的資金，所以只能夠選擇一個書店，考慮到北苑離比較熱鬧的大街比較近，人流量比較大，故暫時選擇在北苑開一書店，如;北苑食堂三樓，當然有一樓就更加合適了，暫定為1000元/月的租金　　六、管理者及其組織　　(1)總負責人進行總體規劃，確定發展戰略并實施運營，研究具體措施，協調各部門之間的關系。

　　(2)宣傳策劃部主要是負責廣告宣傳及策劃，以及聯絡媒體進行宣傳;　　(3)舊書回購部主要是負責舊書的收購，篩選，大學生簡歷模板，以及將篩選出來無價值的書籍賣給比較大型的舊書收購站;　　(4)舊書的銷售部主要負責將篩選出來的有價值的書籍運送到書店上架，并監督日常的圖書的銷售、出租、交換等業務，另外還要負責網上銷售這一塊;　　(5)財務管理部主要是負責整個業務流程中所發生的會計、投資、現金流、借款等的賬簿的記錄和現金賬戶的管理，并定期的拿出財務報表，分析財務狀況并提出意見。

　　七、營銷策略　　初期，我們是以店面和網絡兩種方式對外開放，在此之前我們要做好充分的宣傳工作：通過制作大型的海報，發放宣傳單及通過網絡上的QQ群等進行宣傳;利用媒體的宣傳，因為我們的公司屬于典型的大學生創業，應該是能夠吸引媒體的眼球以及引起社會上的重視，進而達到宣傳的目的;將我們的書目等情況公布出來，吸引同學們的眼球。

　　在銷售階段，我們可以實行會員卡優惠制度：會員卡、銀卡、金卡　　(1)會員卡。

通過積分的方式辦理，在我們這消費十次以上或消費滿三十元即可免費辦理會員卡，成為淘寶書店會員卡后，書店的會員日(即每月的開業日為會員日)當天可享受九折優惠，平時享受九五折優惠　　(2)銀卡。

消費積分滿50元或以5元為成本費來辦理會員卡，在會員日享受八折優惠，平時享受九折優惠　　(3)金卡。

消費滿一百元 或以20元為成本費即可辦理會員卡，在會員日享受七折優惠，平時享受八折優惠　　(4)我們將定期捐送圖書或資金給山區的孩子們或慈善機構　　八、財務計劃　　設備購置費：4桿秤：4*80=320元　　一輛三輪摩托：3600元　　一臺電腦及軟件：4000元   書架及桌椅：6000元　　房屋裝修費：2000元　　水電費、燃油費及其他費用：400元/月(四五月份時);淡季200元/月　　培訓費和服務費：800元　　房租：1000元/月　　工人工資：銷售部有3人/月(4、5月份) 淡季2人/月 平均每人每月300元　　收購部門6人/月(4、5月份) 淡季0人/月 平均每人每月500元　　宣傳部門4人/月(4月份) 淡季1人/月 (淡季可輔助銷售部門) 四月份每人每月400元，淡季每人每月300元　　財務管理2人/月(4、5月份) 淡季1人/月(主要將回收過來的資金進行還貸，以及從事一些投資業務，將桿秤、三輪摩托出租的租金的收回) 平均每人每月400元。

　　四五月份收書的成本費用：1700*50*1.2/2=51000元(注意：這里是沒考慮在四五月份有現金回流) 又由于在這期間需要賣給回收站的重量為1700*50*20%=17000斤 若每次運輸705斤，則大概需要17000/705=24次 則平均需要的成本=51000/24=2125元　　在平時，大二大三的舊書的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6= 640元　　一次性費用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元　　除了一次性費用之外四五月份平均每月支出額=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125*12=33840元　　除了一次性費用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元　　銷售收入 ：　　平均單價(元) 平均每月銷售量 (本) 每月銷售額(元)　　舊教科書 1.5 120 180元　　普通雜志 0.75 240 180元　　財經類雜志 2 120 240元　　輔修課本 6 280 1680元　　自考類書籍 3.5 360 1260元　　復習資料 1 120 120 元　　公務員、司法、考研 5 1400 7000元　　總計：10660元　　租金及手續費收入 0.05*250+8%*20+13%*10=25.4元　　回收站賣書所得收入 705*0.8*12=6768元(只是在4、5月份有這樣的收入)　　淡季設備出租所得收入 60元/月　　四五月份平均每月收入=10660+25.4+6768=17453.4元　　平時平均每月收入=10660+25.4+60=10745.4元　　這樣四五月份是現金凈流出=33840-17453.4=16386.6元　　淡季也即其他月份現金凈流入=10745.6-3140=7605元　　在第一年中現金凈流出為16720+16386.6*2=49493.2元　　在第一年中現金凈流入為7605*10=76050元　　76050-49493.2=26556.8元　　故從今年的四月份開始建立該公司，到明年的四月份凈獲利26556.8元，另外還有一些現金。

故該方案非常可行(雖然說在計算過程中沒考慮資金的時間價值以及銀行貸款的利息)。

考慮到資金循環問題，最開始需要的資金大概為3萬元，可以通過貸款或其他途徑獲得。

　　九、資金來源　　(1)三個合伙人共籌款10000元　　(2)剩下的20000元可通過貸款形式，原因是國家政策的扶持，大學生最多可從銀行借50000元的人民幣用來創業　　(3)如果用這樣一個創業計劃去參加比賽，一旦獲獎即可有獎金。

我們可以用這些獎金來作為創業的資本　　十、風險分析　　(1)存在實際的銷書量遠遠小于預期的銷售量的風險。

應對措施是加大宣傳力度，盡可能的減少這種情況出現的可能性。

　　(2)團隊培養過程中，學習與創業兼顧。

在這一過程中存在團隊合作不愉快的可能性，有可能學業因此荒廢。

應對措施是在合作的過程中加強磨合;還有就是有意志力。

　　(3)容易造成書籍的堆積，2013畢業實習生思想匯報范文，還有就是書籍更新不夠快。

應對措施：篩選書時提高效率，將那些年代久遠的書籍放在無價值書籍中;另外時刻注意那些書籍更新，擴大信息面。

　　(4)可能出現一些比較強勢的競爭對手。

應對措施：做好我們該做的，加強我們與顧客的溝通，不斷地改進。

　　(5)新的商業模式的沖擊。

我們只有不斷地學習不斷地改進，才能不落后，不被那些后起對手打敗。

　　綜上所述：二手書還是有很廣闊的市場的，相信只要我們有激情有自信有持之以恒堅持不懈的精神，我們一定能夠成功的。