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創業不是拍電視劇, 謹慎選擇免費產品!想必小伙伴們最近已經被一部以創業為題材的電視劇,創業時代刷了屏。
雖說創業時代這部劇火是火,但卻是因為雷人的劇情,以及某些演員的“神演技”引起了廣泛關注。
從創業時代的劇情上看,小編同樣覺得其中有很大的BUG,也不枉豆瓣評分僅3.4。
劇中男主一開始不過是一名普普通通的IT民工,甚至在第一集就遭遇了公司倒閉、與妻子離婚。
工作愛情雙失意,這樣的男主怎一個慘字了得。
但是就是這樣一個從基層走出來的創業者,居然在創業的時候,玩起了免費APP這樣的燒錢玩法。
小編只想默默的問一句,“大哥 ,你錢夠用嗎?”不可否認,“免費”二字對消費者的吸引了的確很大,現實生活中也的確有很多APP是免費面向用戶的。
但是對于普通創業者而言,如果在創業初期想靠免費產品打開市場,你很可能會死得很慘。
不信你就接著往下看。
免費APP操作簡單,留住用戶難,變現更難!大多數免費APP的盈利方式很簡單,先依靠免費的噱頭積累大量用戶,等有了用戶基礎之后,靠賣廣告賺錢。
但是這個方式說來簡單,要想實施起來卻并不容易。
在國內,較早開始玩這個套路的是360、百度、淘寶等一票互聯網知名企業,并且都獲得了成功。
但是你千萬不要以為這樣的盈利是理所當然的,甚至賺了錢還能在用戶那么留下個好印象,自己就也想跟著做做。
你要明白,有人來你平臺做廣告的前提,是你已經有了不小的用戶基數,那么在沒有廣告商為你的開支買單,在用戶那里也收不到利潤的時候,你靠什么生存下去呢?想當初阿里巴巴可是有近十年的時間沒有盈利,全靠燒錢燒出了逆天的火焰,那么你也有這么多資本燒嗎?回想當年那場著名的“千團大戰”,最鼎盛時期有超過5000家網站互相廝殺。
它們的殺手锏就是低價、補貼,簡單來說,千團大戰就是一場“免費產品”模式的團購網站燒錢大戰。
最后,大企業還能勉強支撐,中小企業直接淘汰出局,更有許多小網站,品牌都還沒有打出來,就直接被大企業耗死了。
5000余家團購網站,現在還剩下大眾點評網、美團網、拉手網、窩窩團、糯米網5家網站,市場份額超過90%,其它的都已泯滅在歷史的車輪下,成為一道到極淺極淡的印記。
當用戶習慣免費,在想收費就難了人性使然,當大家習慣免費獲得某一樣東西的時候,再想讓他們拿出一定代價換取就會非常難。
例如曾經看電子小說的APP,絕大多數都是不收費的。
可當內容付費時代到來,現在你可以看到的大多數閱讀APP都要收費的,由此就產生了大批讀者逃離,即使是部分選擇留下來交錢的,也交得十分不開心。
免費的時候,不收錢就是你最大的優勢。
你可以很輕松的吸引用戶,但是卻沒有收益。
如果你想通過先免費再收費的方式,先套住一部分用戶,再將其變現同樣不好辦。
你收費同行不收費時,用戶必然都跑到你的對手那里去了;你收費同行也收費時,用戶就會開始真正比較性價比,誰好用誰的。
這時你若想屹立不倒,除非你能做到比大多數同行優秀很多,而這需要企業具有極大的創新能力和技術能力的人才,而這些人基本都被各大企業爭相搶奪,小企業的薪資很難吸引這些人,歸根結底還是錢的問題,小創企業靠燒錢?難!太難!!謹慎面對免費產品創業者利用免費產品來吸引用戶,提高自身競爭力本身沒有什么問題,但是目前國內市場的現狀,是絕大部分流量被少數巨頭公司掌握,留給初創公司已經很了。
在這樣的情況下,即使用免費產品來吸引流量同樣很困難。
若是和巨頭公司打擂臺搶流量,更是如同螞蟻憾樹。
雖然這樣的方式依然有成功的可能,但是對于普通創業者而言,用免費產品吸引流量的代價太大,一不小心就會毀了自己和團隊的心血,得不償失。
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