創(chuàng)業(yè)是一門撈金的生意嗎？

創(chuàng)業(yè)之后，出任CEO，拿錢到手軟，迎娶白富美，走向人生巔峰。

這樣的故事想想就令人激動(dòng)，但從出任CEO到走上人生巔峰之間，還有很多待解之題。

比如當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司成功融到1000萬(wàn)的時(shí)候，創(chuàng)始人能拿到多少錢？這是一個(gè)來(lái)自知乎的問題，也是很多人不了解的真相。

它的神奇之處在于，不管公司早期融到多少錢，CEO的工資數(shù)目都有可能超出你的想象。

1、融到1000萬(wàn)，能幫我改善生活嗎1000萬(wàn)的融資額度，按照現(xiàn)階段的創(chuàng)投圈市場(chǎng)行情來(lái)看，大概可以判定是介于天使輪和A輪之間，基本還處于早期初創(chuàng)階段。

在這個(gè)融資輪次區(qū)間的公司，一般來(lái)說(shuō)都是尚未找到確定的盈利模式，還處于不盈利、「燒」投資人錢的狀態(tài)。

所以，此時(shí)給創(chuàng)始人自己「改善生活」，幾乎是不可能的。

從融資去向來(lái)看，絕大部分都會(huì)被投入到招人、市場(chǎng) 、設(shè)備購(gòu)買等方面，其中前兩方面是創(chuàng)業(yè)公司普遍最注重的。

因?yàn)閷?duì)于早期平臺(tái)來(lái)說(shuō)，招兵買馬是公司迅速跑馬圈地、領(lǐng)先競(jìng)對(duì)占領(lǐng)市場(chǎng)的決定因素；如果是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)性質(zhì)的相關(guān)項(xiàng)目，在資源方面將會(huì)更燒錢。

當(dāng)然，創(chuàng)始人本身還是要有基本工資的。

至于這個(gè)數(shù)是多少，起碼應(yīng)該以保證「創(chuàng)始人能在所在城市正常生活」為標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)一位坐標(biāo)北京不愿透露姓名的投資圈CEO（嗯，別問我，我不能說(shuō)）說(shuō)，其在公司剛剛下水時(shí)的工資只有3k左右，后來(lái)盈利狀況良好，A輪漲到8k并上了保險(xiǎn)，公司B輪之后漲到10k，現(xiàn)在大概是15k，約等于一個(gè)公司中層的水平；還有極少數(shù)極端情況，身為公司CEO在融資的情況下真的會(huì)一分錢也不拿，借此以身作則、樹個(gè)模范。

（前提是自己本身要有點(diǎn)財(cái)力，不然不被老婆打也要被丈母娘打……）總之，公司融資之后，創(chuàng)始人得到的錢，僅僅是維持生活，而不是改善生活。

2、聽說(shuō)有人創(chuàng)業(yè)失敗還能拿到錢，是真的嗎？創(chuàng)業(yè)失敗能不能拿到錢，暫且不說(shuō)，但如果私自挪用了投資人的投資款，肯定離失敗不遠(yuǎn)了。

如果查實(shí)CEO蓄意挪用投資人的投資，還需要承擔(dān)法律責(zé)任。

比如，前一陣鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的「空空狐」事件，劇情多番反轉(zhuǎn)之后，竟然爆出創(chuàng)始人拿投資人的錢給自己購(gòu)置十幾萬(wàn)的奢侈品包事件；據(jù)悉，投資人端已經(jīng)委托律所就這一事實(shí)進(jìn)行起訴。

還有去年某「天才少女」創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)停事件。

網(wǎng)傳創(chuàng)始人個(gè)人在天使輪資金到賬后就開始揮霍無(wú)度，從初創(chuàng)到最終失敗，創(chuàng)始人挪用公款高達(dá)近600 萬(wàn)元人民幣，并在逃往美國(guó)的新聞公開后宣布解體。

所以，創(chuàng)業(yè)連續(xù)失敗（收購(gòu)不算，那個(gè)算創(chuàng)業(yè)成功）還能越創(chuàng)越富的情況，基本是不存在的——除非公司運(yùn)用裙帶關(guān)系注冊(cè)公司（廣告或咨詢公司）為自己洗錢……此外，上述揮霍融資，或者通過擬造商業(yè)模式、購(gòu)買數(shù)據(jù)等造假手段「騙投」的行為，也許可以一時(shí)逃過法律的懲處，但是長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)絕對(duì)無(wú)法成功。

創(chuàng)投圈很小，隨著交易參與方的不斷增多，交易信息的不斷完善、流通，創(chuàng)始人之前做過什么事很容易在圈內(nèi)傳開，出來(lái)混，總是要還的。

再說(shuō)一個(gè)破產(chǎn)清算的情況。

公司經(jīng)營(yíng)失敗走到清算這步田地，意味著投資人的錢燒光了，公司也沒有流水，賬面上已經(jīng)一片荒蕪。

此時(shí)，公司要對(duì)投資人按此前協(xié)議承擔(dān)有限甚至無(wú)限連帶責(zé)任，賠付完之后，還剩下錢給創(chuàng)始人的情況絕大多數(shù)也不存在。

總之，創(chuàng)業(yè)失敗還能拿到錢，不可能。

創(chuàng)始真的很苦逼，不過好在也不是一直都會(huì)這么苦逼。

如果你的公司發(fā)展好了，那你作為CEO最后得到一份不錯(cuò)的工資也是合理的。

尤其是在有盈利有業(yè)績(jī)之后，CEO們就可以光明正大的改善下生活了——賣股套現(xiàn)個(gè)一兩百萬(wàn)美金，給還沒有不動(dòng)產(chǎn)的自己買個(gè)房子，很正常。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的CEO都渴望成功，所以在剛剛起步的時(shí)候，愿意傾盡所有的資源，去澆灌那剛剛萌芽的種子，等待秋天的到來(lái)。