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創(chuàng)業(yè)的最大魅力,或許來自于不斷試錯(cuò)后,循著正確方向?qū)崿F(xiàn)了公司、自我和團(tuán)隊(duì)的成長。
在這個(gè)意義上,如果創(chuàng)業(yè)者能汲取過來人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),或許讓自己少走幾步彎路。
有鑒于此,青山資本選擇最近幾位大佬和明星創(chuàng)業(yè)者在不同的場合中對自己的創(chuàng)業(yè)做的反思,希望對創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)。
大佬說的,不一定全對軟件免費(fèi),通過增值業(yè)務(wù)收費(fèi),在過去十幾年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中一直是這樣的。
幾年前,奇虎360董事長周鴻祎也提出了“硬件免費(fèi),服務(wù)收費(fèi)”的觀點(diǎn),對當(dāng)時(shí)的智能硬件行業(yè)一度引起很大反響。
不過,在最近極客公園舉辦的大會(huì)上,周鴻祎表示,“硬件賺錢其實(shí)是非常合理的”。
他解釋說,免費(fèi)殺毒當(dāng)年做的很爽,因?yàn)橛脩粼诰W(wǎng)上就可以下載,渠道是暢通的。
用戶獲取的成本近乎為零,當(dāng)然無往而不利。
如果硬件免費(fèi),賣得越多虧的越多,這個(gè)在商業(yè)邏輯上是不成立的。
此次,周鴻祎強(qiáng)調(diào),如果能夠做出很好的硬件,每賣一臺(tái)硬件有合理的溢價(jià),就能通過溢價(jià)支撐團(tuán)隊(duì)持續(xù)打磨產(chǎn)品,提升技術(shù)。
如果最后我們都講純屌絲經(jīng)濟(jì),大家都不賺錢,很多公司鼓吹硬件免費(fèi),然后擠壓上下游,大家都不能建立一個(gè)良性的商業(yè)模式,怎么投入新的東西去繼續(xù)做你的事情呢? 他難得地“語重心長”:當(dāng)很多做互聯(lián)網(wǎng)的人妄圖用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來領(lǐng)導(dǎo)硬件的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)成長速度跟原本預(yù)想的不一樣,用戶的積累速度也不一樣。
做一個(gè)軟件,一夜之間可以積累一百萬用戶,但賣一百萬個(gè)小硬件出去,對于物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)鏈和營銷能力的挑戰(zhàn)都是非常不一樣的。
過于追求完美貽誤時(shí)機(jī)在同一時(shí)間反思的還有錘子科技CEO羅永浩,人稱老羅,過去四年的創(chuàng)業(yè),在他看來,人老了很多,也過勞胖,兄弟跟著他也沒有掙著錢……對于過去的幾個(gè)產(chǎn)品,他有自己的反思:T1開發(fā)上做了一些比較激進(jìn)的事情,T1的白色款真的不應(yīng)該做。
雖然鐵桿支持者們都特別喜歡白色,白色停了以后淘寶上還有炒的很貴的“珍藏版”。
因?yàn)榘咨那懊娌AШ筒AУ闹锌蚝竺姘宀AУ?個(gè)點(diǎn)是完全連著的,從工業(yè)生產(chǎn)的角度來講,5個(gè)“白”連著是不具有量產(chǎn)性的。
當(dāng)初也有很多人警告過我,但由于我“初生犢子不怕虎”所以就做了,結(jié)果導(dǎo)致一直是虧錢。
在做堅(jiān)果手機(jī)時(shí),千元機(jī)差不多都是六個(gè)月一更新,我比競爭對手晚了半年。
在那個(gè)時(shí)期我們還沒有指紋,雖然有一些客觀原因,我們在研發(fā)上過分的追求細(xì)節(jié)完美了,種種原因?qū)е庐a(chǎn)品上市時(shí)間比較晚,這帶來的問題是它只賣了大概兩個(gè)多月就賣不動(dòng)了,因?yàn)楹竺娓偁帉κ值臋C(jī)器都上指紋了,堅(jiān)果的銷售記錄馬上就下來了。
T2對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說是一個(gè)過于激進(jìn)的選擇。
因?yàn)樗媾R工程上的難題非常多,大企業(yè)做這個(gè)事情會(huì)有一個(gè)預(yù)研的部門來做。
等到量產(chǎn)的時(shí)候,如果技術(shù)攻關(guān)全部解決了就量產(chǎn),如果沒有解決,就到下一個(gè)階段開發(fā)使用。
但我們公司只有一支團(tuán)隊(duì),歸根結(jié)底還是對于產(chǎn)品過于有追求,判斷上不夠理智、不夠有經(jīng)驗(yàn)、不夠成熟。
那個(gè)時(shí)候,到了10月份,所有的千元機(jī)都有指紋了。
我們12月20號(hào)開的發(fā)布會(huì),當(dāng)時(shí)是唯一一個(gè)沒有指紋的旗艦機(jī)。
其實(shí)指紋這件事對于用戶體驗(yàn)來說,也就是這么回事,并沒有那么嚴(yán)重的影響,但這個(gè)東西一旦別人有了,你沒有,就是不行的。
所以從這個(gè)意義上來說,我們由于經(jīng)驗(yàn)不足,誤判了形勢,使得旗艦機(jī)上市時(shí)間點(diǎn)比較晚,又沒有指紋,商業(yè)上不會(huì)獲得很大成功就是必然的,這是由于我們糟糕的決策導(dǎo)致的。
火了,更要有后勁臉萌創(chuàng)始人郭列作為90后創(chuàng)業(yè)者,其臉萌應(yīng)用一度刷屏。
最近他在接受騰訊科技采訪時(shí)反思過去兩年的創(chuàng)業(yè):在臉萌刷屏,一度沖到App Store 排行榜第一名后,這和他剛剛離開騰訊時(shí)既沒資源也沒有資金的時(shí)候形成了巨大的反差。
“公司發(fā)展順利、被大家關(guān)注到的時(shí)候,我們什么都想做,覺得自己什么都可以,對同伴的要求也會(huì)更高。
”郭列對騰訊科技表示。
這樣的后果是,郭列在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充和人才篩選上開始顯得過于急功近利,對團(tuán)隊(duì)中的老成員包容度也明顯不夠。
當(dāng)時(shí)郭列迫切地希望團(tuán)隊(duì)可以快速成長為一家“大公司”,卻忽略了一個(gè)重要因素——一家成功的創(chuàng)業(yè)公司需經(jīng)過多年的積累和沉淀。
在團(tuán)隊(duì)招聘上也顯得過于理想化。
因?yàn)楸煌饨缍x為“90后創(chuàng)業(yè)者”,郭列希望自己的團(tuán)隊(duì)年輕化一些,因此他開始用年齡和性格作為條件親自篩選求職者,比如只招90后,而不是看實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),或者是和團(tuán)隊(duì)的匹配度。
“當(dāng)外界給你打標(biāo)簽的時(shí)候,你就想迎合這個(gè)標(biāo)簽,所以往往就會(huì)犯一些理想主義的錯(cuò)誤。
”在2014年9、10月臉萌做到海外總榜第一后,團(tuán)隊(duì)就不再花大力氣在這款產(chǎn)品身上,而是尋找下一個(gè)新項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)提出很多解決方案,比如做一個(gè)有彈幕的朋友圈,但這個(gè)產(chǎn)品做到一半就“夭折”了。
郭列說主要原因是當(dāng)時(shí)太浮躁,到處出差參加活動(dòng),產(chǎn)品做得很爛,團(tuán)隊(duì)也很散漫。
確定做Faceu后,彼時(shí)充滿自信的郭列認(rèn)為只需最多三個(gè)月的時(shí)間就能把Faceu做出來。
他當(dāng)時(shí)認(rèn)定既然原來的團(tuán)隊(duì)可以做出臉萌這么大量級(jí)的產(chǎn)品,那么做Faceu這樣的產(chǎn)品應(yīng)該沒問題。
但現(xiàn)實(shí)給了他重重一擊,F(xiàn)aceu用了一年時(shí)間,這大大超出之前的預(yù)期。
這段曲折的經(jīng)歷也讓郭列明白了兩個(gè)道理,一是清楚地認(rèn)識(shí)到自己團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)力;二是不能太急于求成,想兩三個(gè)月做出超過QQ和微信的產(chǎn)品是不合理的。
與起初做臉萌時(shí)“一直往前沖”的狀態(tài)不同,郭列現(xiàn)在會(huì)盡量讓團(tuán)隊(duì)保持一定節(jié)奏感。
隨著創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的積累,他的想法也有了轉(zhuǎn)變。
比如現(xiàn)在他并不愿意別人說自己是“90后創(chuàng)業(yè)者”。
“創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情,跟年齡沒什么關(guān)系,年齡并不是一個(gè)可以拿出來(講)的點(diǎn)。
”郭列對騰訊科技表示,“創(chuàng)業(yè)者真正的成長是在創(chuàng)業(yè)過程中提升的。
”以上三位,在過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,都有過引爆業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者的眼球,“一鳴驚人”的時(shí)刻,此時(shí),仔細(xì)反思過去的種種,彌足珍貴。
是否可以假設(shè),如果重新來過,是否在新一次的創(chuàng)業(yè)中,就不會(huì)犯下這些錯(cuò)誤,是否可以做的更好? 然而,歷史無法先驗(yàn),人的生活也不可能從頭來過。
創(chuàng)業(yè)亦是如此。
但是,這些反思,對于現(xiàn)在路上的創(chuàng)業(yè)者而言,如果有一些啟發(fā),自然是別樣的進(jìn)益。
“既然你選擇了一條明日之路,你就一定不是今日最狂躁的風(fēng)口。
這條路需要時(shí)間,需要耐得住寂寞。
”和所有創(chuàng)業(yè)者共勉。
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