雅虎衰亡之鑒：創業者應該學習的自我進化

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

創造互聯網神話的雅虎(Yahoo)走向落幕，令人唏噓感慨之余，足可形成許多商業鏡鑒。

三個月前，雅虎宣布出售核心資產，意味著雅虎開始正式謝幕。

而據最新消息，對雅虎核心業務的競購近日已經接近尾聲。

雅虎的核心資產包括雅虎財經、雅虎郵箱、雅虎新聞、雅虎所持的房地產以及專利等。

關于這些資產的價值，媒體報道從30億美元至60億美元不等，與雅虎持有的阿里巴巴和雅虎日本股份相比都微不足道。

換言之，雅虎近乎空殼。

對比其2000年巔峰期曾經超越1300億美元市值的輝煌，恍如隔世。

國人的互聯網商業啟蒙，許多人是從雅虎的傳奇故事開始的。

Yahoo成立于1995年，它在互聯網行業首創出商業模式(信息免費而通過廣告賺錢)。

僅用了三年時間就成就斐然，Yahoo門戶、Yahoo郵件等都廣受歡迎。

雅虎也直接影響了中國的互聯網行業，諸如早期起步學習雅虎的搜狐、后來成了雅虎投資對象的阿里巴巴、從雅虎走出來創業的周鴻祎，還有眾多二三線互聯網公司，都曾經奉雅虎為宗師，從它那里汲取了經驗和啟示。

然而在互聯網這個極速變動的行業，創新和進步是永恒的主題。

不能適應互聯網行業生態變化的，都將被無情淘汰。

雅虎雖然是身處互聯網技術進步風口浪尖的行業，但是用經典的管理和商業原則衡量，依然可以分析出雅虎敗走麥城的原因。

雅虎定位模糊，方向迷失。

創始人楊致遠和大衛·費羅并沒有鮮明的色彩，沒有形成靈魂作用——因此，與其他互聯網巨頭不同，雅虎沒有清晰的價值觀。

雅虎21年換了7任CEO，這七人中最長的任期六年，短的僅四個月，他們的思路和重點各不相同。

雅虎也未能投入火力主攻技術創新。

楊致遠曾正確地預言，在電商之外，社區、內容、搜索、個性化，是未來互聯網的四個戰略核心，但雅虎卻沒有在技術上攻克其中任何一個堡壘。

商業化是雅虎起家早期的特長，但是唯利潤論的追求，使得雅虎因小失大。

在和谷歌、微軟的協議中，雅虎看重的都是搜索廣告營收的主要分成，而把更重要的搜索領域的核心市場、技術人才和更加寶貴的用戶數據拱手相讓。

雅虎表現出濃厚的取巧性格(如一再借用對手的搜索技術而不自己開發)，相比之下，早期模仿雅虎的搜狐公司，一直堅持技術路線，到現在也還活得比較穩健，2016年第一季度的最新數據顯示，搜狐的業績大幅上漲，其中重要來源就是自主開發的搜狗搜索引擎。

雅虎大體上預見到了未來的趨勢，并因此做過許多方向正確的投資和并購，例如收購阿里巴巴40%的股權、投資日本雅虎等，并曾經想收購Facebook。

但是雅虎的并購項目往往管理不善，最后徹底淪為敗局，例如圖片社區Flickr、博客平臺Tumblr、 搜索引擎Inktomi、付費點擊業務模式發明者Overture等等。

并購后管理，本來是一個很傳統的管理學命題。

雅虎似乎并不重視管理，例如組織架構長期飽受批評，卻難見改革鐵腕。

在一個技術變化快速的行業里，行業環境和產品服務也在快速變化，企業要踏準節奏，踏浪而行，確實相當不易，像IBM這樣能夠踏準幾個浪潮的近乎鳳毛麟角。

也正因如此，互聯網企業普遍“短命”，一個商業模式不可能永久有效。

只有不斷創新、自我更化乃至自我顛覆，才是互聯網行業的生存之魂。

雅虎曾經走在中國互聯網前面一步，中國的互聯網企業們也即將進入雅虎的年齡段。

雅虎謝幕，足可讓中國的同行們警醒，而且這種警醒意義不僅限于互聯網行業。