創始人請注意！這七條“捷徑” 或許會置你于死地！

創業需要投入百分百的精力，你決不能把它簡單地視作朋友間的一種愛好。

　　可不幸的是，作為一家創企的咨詢顧問和天使投資者，我親眼見過許多企業的潛在風險投資被推遲或是取消，究其原因都是因為這些企業走了原本不應該走的捷徑。

真正的成功源于一步一個腳印，只有腳踏實地，才能越走越遠。

　　我并不是說所有的企業都要去追求盡善盡美，我只是建議企業一定要在創業之初就去學習并遵循公共商業慣例。

Mark Zuckerberg就曾吃過這個苦頭，他在和企業的一位聯合創始人脫離關系時，沒有嚴格按照相關的商業程序辦事，也因此損失了400萬美元。

　　對許多其他創業者來說，辦事走捷徑幾乎會讓自己傾家蕩產。

　　我想說的并不是有關欺騙的問題，也不想誤導大家在創業的過程中缺乏基本的信任。

我只是想跟大家分析幾個因為無知、溝通不良、缺少必要的書面記錄和拖延癥而出現的情形：　　1、把朋友間的談論當作一份不可撤銷的協議2、等到投資者要求再將公司合并3、在將知識產權歸檔前就揭示“秘密武器”4、不要在你的現有雇主面前披露新風險5、給投資者贈送過多公司股權6、跳過對感興趣投資者的細致調查7、僅靠承諾來渡過難關　　要想經營一家成功企業，離不開有效的書面文件和成文規定、符合法律和商業要求的準則以及良好的溝通能力。

　　很多企業家在公司發展初期不理會這些東西，而是等到公司發展到一定階段再將上述的內容拾起，他們覺得這樣做可以節約一定的時間和金錢。

可他們這么做只會適得其反，因為他們忘了企業獲得成功離不開良好的商業慣例。

　　實際上，一些剛涉足創業的企業家最想走的“捷徑”就是不提前擬定發展計劃，可他們要知道這條“捷徑”是通往失敗而非成功的。

　　因為每個創企在發展過程中都會遇到各種各樣事先無法預料的挑戰，如果你不提前做好計劃，就只能任其宰割；更何況他們要想避免那些可預料的挑戰，也需付出沉重的代價。

　　因此，如果你不從別人的錯誤中吸取教訓，還重復走他們這需付出沉重代價的“捷徑”，那么你只會讓公司陷入困境。