別被“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”忽悠了

唱吧的爆紅堪稱屌絲連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的逆襲;但需要注意的是，陳華還沒有成功過，不論酷訊，還是唱吧；建議陳華找到當(dāng)年酷訊失敗的真正原因，不要簡(jiǎn)單歸結(jié)于當(dāng)年年輕沒經(jīng)驗(yàn)，不然唱吧也會(huì)在從好產(chǎn)品到好公司的路上摔跤。

陳華是個(gè)好產(chǎn)品經(jīng)理，但是不是好CEO還需要驗(yàn)證——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里曇花一現(xiàn)的好產(chǎn)品多了去了。

我說這些絕對(duì)不是和陳華過不去，相反，我很佩服他的創(chuàng)業(yè)精神，如此烏鴉嘴是希望他在連續(xù)創(chuàng)業(yè)的路上能夠有所成。

如陳華一樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有相當(dāng)一部分公司的CEO們都是有過不止一次創(chuàng)業(yè)(以及失敗)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們的名片上永遠(yuǎn)都是Founder——雖然公司名字總變。

他們嘴里總是冒出最新的概念，做的事情和產(chǎn)品總是在與硅谷同步，他們每天都在為騰訊忽然出現(xiàn)而憂心忡忡，他們過去的履歷完整(不錯(cuò)的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有經(jīng)驗(yàn)有積累)，目前有一個(gè)看起來不錯(cuò)的明星團(tuán)隊(duì)，以及一款看起來不錯(cuò)的明星產(chǎn)品， VC們也很青睞他們(因?yàn)樗麄兪∵^，而且之前所有的錯(cuò)誤已經(jīng)被上一家VC買過單，投他們的贏面要高于初次創(chuàng)業(yè)者，所以他們很容易融資)，但值得注意的是：他們很多人從來沒有真正成功過。

屢創(chuàng)屢敗屢創(chuàng)的精神固然值得贊賞與鼓勵(lì)，但是如果你是一個(gè)投資人，你真的放心將錢投給有“習(xí)慣性流產(chǎn)”特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者嗎?先別急著說是或不是，理性點(diǎn)，想想。

先說說連續(xù)創(chuàng)業(yè)者目前我們看到的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者基本上是3大類：1、某個(gè)成功企業(yè)的創(chuàng)始人之一，在參與創(chuàng)辦的企業(yè)獲得階段性勝利(比如IPO)后，再度創(chuàng)業(yè)，他要么是對(duì)創(chuàng)業(yè)這事兒真的有癮，要么希望通過成功主導(dǎo)一次創(chuàng)業(yè)，來更大程度實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值與想法;2、創(chuàng)業(yè)不止一次，但之前的經(jīng)歷都是失敗，他們希望這一次有逆襲的機(jī)會(huì);3、創(chuàng)立的公司進(jìn)入良性發(fā)展、或被大企業(yè)收購(gòu)，但創(chuàng)業(yè)者不愿做以“積累”為主的經(jīng)營(yíng)工作、不愿轉(zhuǎn)化成職業(yè)經(jīng)理人，又開始重新折騰。

這三類中都有成功的案例，比如第一類里的漢庭CEO季琦(參與和主導(dǎo)創(chuàng)辦了3個(gè)上市公司——攜程、如家、漢庭)，第二類里的巨人董事長(zhǎng)史玉柱(巨人失敗后，東山再起做了腦白金，以及巨人游戲)，第三類里的周鴻祎(賣掉了一手創(chuàng)辦的3721后，又創(chuàng)辦了360并上市)，人人網(wǎng)CEO陳一舟(賣掉了ChinaRen后，又創(chuàng)立人人網(wǎng)帶上市)。

這些成功的案例其實(shí)都只是各自類別里的小概率事件，總體來說，對(duì)第一、第三兩類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的前景，我謹(jǐn)慎看多，而對(duì)第二類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我謹(jǐn)慎看空。

為什么?第一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們上一次的創(chuàng)業(yè)成功過。

雖然他們有可能只是參與(創(chuàng)始)，但他們親身完整經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)到成功的全過程，在這個(gè)過程中他們積累了人脈、資源、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、感覺，當(dāng)然更多的是自信心。

這些因素對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成功來說極為重要。

我謹(jǐn)慎看多，而不是完全看多的的原因是他們面臨如下挑戰(zhàn)：1、有了上一次成功的光環(huán)，以及隨之而來的生活富足，他們是否有當(dāng)年的動(dòng)力和賭性，是否還有創(chuàng)業(yè)者的初心，如今一切歸零能否有足夠的心態(tài)來適應(yīng)，這是非常關(guān)鍵的;2、上一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷里，他們也許更多的是主管某一領(lǐng)域，如今單飛，要面臨的是獨(dú)自當(dāng)家后的所有問題一個(gè)人扛，他們是否具備真正控盤，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)的方方面面的能力，或者能否在短時(shí)間內(nèi)能夠補(bǔ)充相應(yīng)能力;3、上一次成功的機(jī)遇和成功要素是否完全具備或者能復(fù)制，也是這一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者需要思考的，要找到像第一次那么美妙的戰(zhàn)場(chǎng)并且勝利是一大挑戰(zhàn)。

對(duì)第三類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的謹(jǐn)慎看多，是因?yàn)樗麄儺?dāng)初能把公司帶上軌道、甚至賣出公司的事實(shí)說明：他們是一群聰明的、能發(fā)現(xiàn)好機(jī)會(huì)、而且能將這機(jī)會(huì)初步實(shí)現(xiàn)出價(jià)值的人;但同時(shí)，他們放棄公司的決定也說明：他們?cè)趯?shí)踐自己想法與理想之時(shí)，并不是徹頭徹尾的執(zhí)著與堅(jiān)定，他們會(huì)相機(jī)而動(dòng)、相機(jī)而賣。

可能有的人會(huì)稱這為“投機(jī)”，筆者倒不一定這么認(rèn)為，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本質(zhì)上也是生意，只要價(jià)格合適，創(chuàng)業(yè)者有權(quán)利決定在什么時(shí)候?qū)⒐咀龀梢还P交易。

但我們也不得不承認(rèn)，真正做成大公司的人，都是有點(diǎn)“拙勁”、會(huì)持續(xù)擴(kuò)充公司護(hù)城河、會(huì)為自己的想法咬牙堅(jiān)持——不管是在低谷困難、還是高潮誘惑之時(shí)，都能想方設(shè)法做下去的創(chuàng)業(yè)者。

所以這類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我看多他們能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、做出被收購(gòu)的價(jià)值，但能否真的持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，做出一個(gè)獨(dú)立上市公司出來，我看未必。

大旗網(wǎng)董事長(zhǎng)王定標(biāo)就是這樣的人。

1999年，王定標(biāo)離開戴爾華東區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理的職位，參與到好耶技術(shù)公司的創(chuàng)業(yè)中去。

2002年，王定標(biāo)從好耶離職。

離職的原因據(jù)他后來說，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)好耶已開始實(shí)現(xiàn)單月贏利，他卻覺得老在重復(fù)做一件事，沒勁，他更愿意享受前期階段性的事情，所以離開，然后在一年之內(nèi)做了三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

事實(shí)上，這幾個(gè)項(xiàng)目都在不停斷型中，甚至，王定標(biāo)后來還為拷貝而拷貝了Facebook——其實(shí)他后來也承認(rèn)，完全沒有分析與研究中國(guó)學(xué)生的真正需求是什么，只是覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)、想模仿……據(jù)說，他連續(xù)創(chuàng)業(yè)6次得到了IDG的5次投資，每次他都能撲捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)并立即跟進(jìn)，但他除了目前正在經(jīng)營(yíng)的大旗網(wǎng)外，其他幾個(gè)都像猴子掰苞谷一樣被扔了。

而據(jù)了解，大旗網(wǎng)現(xiàn)在又面臨著轉(zhuǎn)型問題。

以“硅谷同步助手”著稱的王興，也是第三類。

從開始做中國(guó)版的Facebook——校內(nèi)網(wǎng)，到中國(guó)版的推特——海內(nèi)、飯否，一直到中國(guó)版的Groupon——美團(tuán)網(wǎng)。

在美團(tuán)之前，王興每次都是最先發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，又很快賣掉或放棄，但愿這最近一次的美團(tuán)不是如此結(jié)局，但愿他能堅(jiān)守到美團(tuán)成為一個(gè)獨(dú)立的上市公司。

那最后來說下我為什么謹(jǐn)慎看空第二類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

因?yàn)檫@一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者本質(zhì)是連續(xù)失敗者，他們的特點(diǎn)是能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，也能一開始做出一個(gè)好產(chǎn)品，或者探索出一個(gè)好的商業(yè)模式，但他們的問題在于，很難依托這個(gè)好產(chǎn)品和這個(gè)好的商業(yè)模式建設(shè)一個(gè)好公司，要么是處理不好與資本的關(guān)系，要么管理不了快速成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)，要么把握不好公司發(fā)展的節(jié)奏，要么不能夠隨著用戶需求的變化而變。

他們甚至都來不及做出被收購(gòu)的價(jià)值，公司就散架了。

這類連續(xù)失敗者，回顧起來，很多時(shí)候是敗在同一個(gè)地方。

就像劉翔，兩屆奧運(yùn)會(huì)，每次都輸在那個(gè)脆弱的腳后跟兒上。

拉手網(wǎng)的吳波，15年做了5個(gè)公司。

而最近的兩起都是輸在節(jié)奏上。

2005年，吳波帶著他的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了中國(guó)第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站(TVix)。

但當(dāng)時(shí)融資方遲遲不肯同意撥付資金，而優(yōu)酷、六間房等視頻網(wǎng)站破土而出并迅速發(fā)展，吳波團(tuán)隊(duì)無法應(yīng)對(duì)。

待等投資方回過神來，一切已為時(shí)已晚，此時(shí)若想在行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須投入巨資，吳波意識(shí)到這是個(gè)燒錢的項(xiàng)目，于是只能退出了。

也許是吸取了這次吸取資本過晚過慢的教訓(xùn)，在2009年創(chuàng)立拉手時(shí)，吳波走了另一個(gè)極端，大膽、瘋狂地融巨資、走快路，但整個(gè)公司最后卻被快速擴(kuò)張的規(guī)模拖垮，自己不得不卸任CEO。

好產(chǎn)品不是壁壘，好運(yùn)營(yíng)才是在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，任何一款好產(chǎn)品或者好的商業(yè)模式出現(xiàn)，馬上就會(huì)有無數(shù)個(gè)模仿者出現(xiàn)，而且騰訊這樣的大家伙們都有隨時(shí)擠進(jìn)來的可能。

而且市場(chǎng)瞬息萬變，用戶的需求也是動(dòng)態(tài)調(diào)整，在這樣的環(huán)境下好運(yùn)營(yíng)比好產(chǎn)品要重要得多了，好產(chǎn)品不是壁壘，好運(yùn)營(yíng)才是，很多時(shí)候失敗都是失敗在運(yùn)營(yíng)上了。

我觀察，第二、三類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者之所以連續(xù)創(chuàng)業(yè)、或者說連續(xù)失敗，在于他們沒法從價(jià)值發(fā)現(xiàn)者提升轉(zhuǎn)型為價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造者;他們能靈感一現(xiàn)地抓住很多機(jī)會(huì)，但卻不能死扛到底。

不能轉(zhuǎn)型、不能死扛——這兩個(gè)，是他們的阿喀琉斯之踵。

張朝陽是一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)者升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造者的正面例子。

張朝陽1996年回國(guó)創(chuàng)業(yè)，到了1998年2月推出搜狐，這中間的艱辛何止15個(gè)月的黑暗前傳，12年下來絕對(duì)是苦忍的歷程：長(zhǎng)期沒有盈利模式持續(xù)虧損，流血上市后股價(jià)跌到1美金以下，承受多年門戶老二的封號(hào)，今天又被微信和微博打了2記耳光。

但不得不承認(rèn)的是，張朝陽，從當(dāng)年頂著海歸先鋒的光環(huán)、不諳本土的爭(zhēng)議，好歹把搜狐做成了一家長(zhǎng)期生存、獨(dú)立發(fā)展、活得還不錯(cuò)的公司：1、在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的變化中沒有掉隊(duì)，搜狐無論是營(yíng)收利潤(rùn)還是地位還處于行業(yè)第一線;2、矩陣式業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也許在將來搜狐系會(huì)有5家上市公司(搜狐、暢游、搜狗、搜狐視頻、焦點(diǎn)網(wǎng));3、讓搜狐成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校(古永鏘的優(yōu)酷，李善友的酷6，龔宇的奇藝等)。

陳一舟也是，他在經(jīng)歷過ChinaRren及之后的一次不成功的創(chuàng)業(yè)后，在嘗試了2005到2008年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有的商業(yè)模式后，他用從王興手里買下的校內(nèi)網(wǎng)作為主體進(jìn)行增值，打造了市值十多億美元的人人網(wǎng)。

這兩個(gè)人物，經(jīng)常被一些媒體或評(píng)論家批評(píng)甚至嘲笑，其中一個(gè)攻擊點(diǎn)是說，他們沒有太強(qiáng)的“創(chuàng)新”精神，做業(yè)務(wù)有“投機(jī)”成分。

這些批評(píng)太輕率了。

想想看那些從來沒有從失敗經(jīng)驗(yàn)中真正總結(jié)出教訓(xùn)、但還以“連續(xù)創(chuàng)業(yè)”的資歷與概念吸引VC錢、最終卻燒不出一個(gè)結(jié)果的連續(xù)失敗者，你會(huì)覺得，能把公司帶上納斯達(dá)克的創(chuàng)業(yè)者，都是真的值得尊敬的人。