如何構建一家全是創業者的公司？

創業者具備怎樣的特點呢？一個最大的就是喜歡無中生有。

他們也愿意看見這樣的事情發生。

他們制造創新性的產品和服務來對客戶的需要進行回應。

在這個過程中，他們讓人們為企業主和股東工作并創造價值。

所以你擁有一群創業者，會創造什么價值呢？這個問題是非常值得探究。

美國暢銷書《管理傻瓜》和《管理圣經》的作者PeterEconomy提出了7個方法，來讓你的員工在正確的軌道上，來看看他們提出什么令人興奮的事情。

1.為了成長而成立組織想你的員工像創業者一樣思考嗎？那么就需要丟棄那種嚴格的層級制度，并且用一種讓員工可以快速決策，盡可能地接近客戶的結構來替換它。

通過盡可能的向下推動決策，來定位你企業的成長，然后來解決問題。

2.讓每個人是一個銷售人員不是去建造一個一些人干活，一些人賣東西的企業，要建造一個每個人都能銷售的企業。

從接聽客戶電話的接線生到那些在新聞報到中被提到的執行團隊，每個人都應該在這個過程中扮演關鍵的部分。

3.讓他們做決策要讓你的員工的行為像創業者，你要明白，你要像對待創業者一樣對待他們。

給他們做決策的授權，而且這些決策會對他們的工作有影響，然后讓他們對接下來發生的事情負責任。

4.不斷實驗沒有一個產品、一個系統或者流程不能被提升，所以鼓勵你的員工去尋找，并且實現那些會對你的企業有積極影響的改變。

5.給他們行動的自由讓微觀管理出去，讓自由進入。

幫助你的員工設置合理的目標，并且讓他們思考如何去實現他們。

你一定會對所有出現的想法。

6.鼓勵反饋無論一項員工主導的創意成功還是失敗，事后花一些時間去評估結果，然后基于這些教訓建立一份路線圖。

7.提供所屬權的機會如果員工沒有任何股權，或者公司里所屬權權益比率，這是不太可能，讓他們會像企業主那樣去思考。

不是希望你的員工感覺像你那樣強烈，盡力基于他們的表現給予他們股票，或者為了員工的努力工作，創建一個利潤分享池來獎勵員工。

當你的員工被鼓勵行為像創業者的時候，他們更愿意委身于他們的工作，而且也干活更有效率。

事實上，你不會有任何損失，而且每件事上都會有收獲。

其實今天很多企業的KPI已經讓員工不愿意超越自己的職責范圍內多做任何一件事，他們只是在完成一項工作而已，而讓你的員工都像創業者一樣，意在讓你的員工把工作看成事業在做。