實體店開店前期必做的預算，五大方面算好賬做到收支平衡

創業者在想要賺錢就要學會管理財務，創業中涉及到的資金每一個項目都要計劃清楚，要做到合理規劃資金，要有流動資金的準備，如果資金沒有計劃，就會出現不可挽回的資金缺口。

因此創業前期在這些賬目上做好資金預算，要好好算清楚。

 1、門店租金實體店創業門店很重要，門店的地理位置，客流量直接影響創業的收入，所以創業第一步就是找到適合自己的門市店鋪。

但是由于地理位置不同，城市的差異，為了避免發生資金周轉不靈的情況，創業者要珍惜自己手中的現金，除非自己實際需要，像房屋、設備這些東西都不要花巨資購買。

寧可租店鋪、辦公室也不要買房，應該盡量留出一些錢來作為你的創業資金儲備。

2、創業項目的費用創業項目的費用是指付給所選定項目的直接成本的費用和間接的費用。

（1） 成本費用項目分為服務性項目和實際產品項目，這兩種都有成本問題。

就好比開飯館，第一步，將所有的設備、食材所要花費的金額計算出來;第二步，將廚師的聘用成本計算出來;第三步，將所有的人員聘用成本計算出來，再制定好菜單的單價，估算每日需要多少的客流量你才可以回收成本，回收成本的時間要多久，在回收成本之后需要什么樣的客流量才能夠保證每個月的基本盈利等等。

若你覺得資金投入和回收的比例過于失衡，那么這其中肯定存在著嚴重的問題。

（2）籌備的費用如運營前期的人員籌備，招聘信息的費用。

加盟一個品牌的費用，以及項目在經營過程中所需要的輔助設備和工具等等。

若你需要進行前期的調查和考證，還需要加上你出差和考察的費用。

還有產品的宣傳的費用，這方面的錢是不能省也省不了的，但前提是你確定這個項目值得你投入。

三、發展中的日常費用創業開店就得有消耗，就像一家婚紗攝影店，日常消耗就包括攝像器材工具的磨損、服裝折舊等等。

日常消耗是在創業中的很重要的一筆費用，然而創業新手往往忘記還有日常消耗這回事，這也是很多創業新手明明店鋪生意還不錯，卻賺不到什么錢的原因。

 創業不是等著生意找你，在激烈的市場競爭之中，各種意想不到的意外都會影響著你的各種的支出。

在創業的過程中，創業者一定要學會處理資金賬務，先重后輕，正確地掌握好收支平衡，才能制定合理的利潤率。

從而大大提升創業成功的概率。