新規(guī)則下的人力資本宣言

最近，我在韓國首爾舉行的、主題為“新規(guī)則：重塑資本主義”的世界戰(zhàn)略論壇(World Strategy Forum)上發(fā)表了講話。

全球金融基礎(chǔ)設(shè)施自然是此次討論的焦點所在，但作為現(xiàn)場少數(shù)非經(jīng)濟學(xué)出身的發(fā)言人之一，我話鋒一轉(zhuǎn)，指出由于工作性質(zhì)的變化，以及技術(shù)帶來的生產(chǎn)效率的迅猛提高，就業(yè)/失業(yè)問題受到的影響更為嚴重。

技術(shù)侵入了涉及千萬人就業(yè)的生產(chǎn)活動，尤其是在發(fā)達國家。

我認為，這是企業(yè)和整個社會在中長期內(nèi)的頭號問題和頭號機遇。

但之后，接下來何去何從在論壇上引起了激烈討論，我把這些內(nèi)容不失豪邁地概括為：“企業(yè)和國家政府層面的人力資本發(fā)展宣言”。

•經(jīng)濟增長、生產(chǎn)率、財富創(chuàng)造和社會穩(wěn)定的第一源泉，是從企業(yè)層面出發(fā)，實現(xiàn)我所稱的員工“內(nèi)部總發(fā)展”(gross domestic development)最大化。

•發(fā)展“人力資本”始終應(yīng)放在首位，盡管人們對這一金科玉律往往是說一套做一套。

如今，無論是單個大型企業(yè)，還是整個高工資國家，只有依賴創(chuàng)造性腦力勞動，方有機會立于不敗之地。

在這種情況下，發(fā)展人力資本成為必須要面對的當務(wù)之急。

而一般的“腦力勞動”，即傳統(tǒng)的、占主導(dǎo)地位并且涉及大量就業(yè)的白領(lǐng)活動，正越來越快地被日新月異的人工智能取代。

•軍隊將領(lǐng)、交響樂指揮、體育教練和警察都對重復(fù)不斷的訓(xùn)練癡迷有加。

但為何，隨便挑一場30分鐘的采訪，CEO們幾乎都不會對此說上什么?我不妨大膽猜測一下：很多CEO視IT投資為“戰(zhàn)略需要”，卻把培訓(xùn)開支看作“躲不掉的災(zāi)禍”。

因此下面的建議一定會引起一片嘩然：將涵蓋內(nèi)容廣泛的培訓(xùn)擺在企業(yè)日程的首要位置，使其與資本支出的重要性不相上下。

另外，培訓(xùn)的創(chuàng)造性也必須取得質(zhì)的飛躍。

•提議：應(yīng)在企業(yè)高層職位中設(shè)置首席“培訓(xùn)”官，其職責應(yīng)與首席財務(wù)官和首席信息官同等重要。

•盡管遲遲未能付諸實施，但對各個層級女性領(lǐng)導(dǎo)人的加快培養(yǎng)刻不容緩。

其中一項原因是，有證據(jù)表明女性比男性更傾向于支持人力資本最大化發(fā)展的緊迫使命。

•必須從根本上改變教育基礎(chǔ)設(shè)施，以加強對創(chuàng)造性工作崗位的支持，這些崗位多少將成為就業(yè)、經(jīng)濟增長和財富創(chuàng)造的唯一基石。

要實現(xiàn)這一點，最關(guān)鍵的是顯著提高教師的地位，讓他們受到更大的重視，獲得更高的收入，肩負更多的責任——教書育人，應(yīng)當成為一國英才的首選職業(yè)。

永不滿足的求知欲是創(chuàng)新型人才的最大特點，培養(yǎng)它并非易事，但絕不可以逃避這一使命——展望未來對可雇性的定義便知其中原因。

•大多數(shù)人就職于規(guī)模較小的企業(yè)，因此以人力資本發(fā)展為依據(jù)的增長目標必須延伸至哪怕是只有一個人的企業(yè)。

小企業(yè)通過人力資本開發(fā)提高集體生產(chǎn)率，其中的益處大到難以想象，并且被低估了。

眾多小企業(yè)深知這一點，但常常準備不足，無法通過必要措施來讓員工參與提高生產(chǎn)率，增加創(chuàng)造性成果。

•與上述措施相配合，應(yīng)在整個企業(yè)、教育、繼續(xù)教育體系層面對領(lǐng)導(dǎo)能力教育和發(fā)展進行徹底重新定位。

MBA和高管教育需要一場大手術(shù)，將重點從金融和營銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源。

為應(yīng)對將來最有可能發(fā)生的就業(yè)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要精通人文科學(xué)——這一點也無疑決定了他們能否應(yīng)對對創(chuàng)造性工作的普遍需求。

我們的現(xiàn)狀與“宣言”中提到的日程還相去甚遠，但在我看來，追求這個目標(或是類似的目標)是勢在必行、別無選擇的。