底層員工的苦惱：高管調(diào)整帶來公司基因改變

 作為一名工程師或編輯，有沒有想過在財(cái)務(wù)專家的領(lǐng)導(dǎo)下干活?而作為一名銷售人員，是否能忍受一名不懂銷售的產(chǎn)品專家的指揮?大多數(shù)情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都非單純的職業(yè)經(jīng)理人，而是有著自己擅長的領(lǐng)域。

他們要么曾在某一專業(yè)深入學(xué)習(xí)，要么在職業(yè)生涯的最初階段從事過某一方面的工作，要么曾長期供職于某一領(lǐng)域。

這將給他們的職業(yè)技能打上深深的烙印，并進(jìn)而在他們領(lǐng)導(dǎo)公司的過程中影響他們對公司各部門的看法和決策。

近期，多家大型科技公司更換了領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者與前任有著完全不同的背景，從而使公司走上了不同的發(fā)展道路。

對公司內(nèi)部的不同部門而言，這樣的人事變動可能有利也可能不利。

7月17日，雅虎任命谷歌前副總裁梅耶爾(Marissa Mayer)為CEO，接替過渡期CEO萊文索恩(Ross Levinsohn)。

自創(chuàng)立以來，雅虎對自身的定位一直搖擺不定，有時希望成為科技公司，有時希望成為媒體公司。

此次高管變動再次凸顯了這一矛盾。

萊文索恩和梅耶爾有著完全不同的背景。

在加入雅虎前，他曾長期供職于默多克的新聞集團(tuán)，曾負(fù)責(zé)過福克斯體育互動媒體業(yè)務(wù)。

在此之前，他還曾在哥倫比亞廣播公司(CBS)任職。

從職業(yè)經(jīng)歷來看，他是一名標(biāo)準(zhǔn)的媒體人。

梅耶爾的經(jīng)歷和萊文索恩有著天壤之別。

她是谷歌第一名女工程師，曾負(fù)責(zé)過谷歌的多個產(chǎn)品，包括拳頭產(chǎn)品搜索引擎，以及谷歌工具欄、谷歌桌面和谷歌實(shí)驗(yàn)室等。

梅耶爾對技術(shù)的精通，以及對產(chǎn)品的把握蜚聲業(yè)內(nèi)。

在萊文索恩的領(lǐng)導(dǎo)下，雅虎原計(jì)劃大力發(fā)展媒體業(yè)務(wù)。

他與多家媒體公司達(dá)成了合作協(xié)議，以充實(shí)內(nèi)容來源，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)廣告銷售。

與此同時，雅虎擴(kuò)大了新聞編輯隊(duì)伍，以凸顯對媒體業(yè)務(wù)的重視。

然而在梅耶爾到來后，情況發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎。

她大舉招募自己的管理團(tuán)隊(duì)，并停止了雅虎在媒體領(lǐng)域的擴(kuò)張。

有傳聞稱，梅耶爾在與雅虎董事會談判時重點(diǎn)問到了雅虎工程師的數(shù)量。

毫無疑問，在梅耶爾的領(lǐng)導(dǎo)下，工程師和新聞編輯的地位在公司內(nèi)部將逐漸顛倒。

除雅虎之外，其他多家科技公司近年來也更換了領(lǐng)導(dǎo)者，例如谷歌和蘋果。

谷歌創(chuàng)始人佩奇(Larry Page)去年接替施密特(Eric Schmidt)出任CEO。

產(chǎn)品管理是佩奇的強(qiáng)項(xiàng)，因此他在上任后對谷歌的產(chǎn)品線進(jìn)行了大規(guī)模梳理，并向一些概念產(chǎn)品的開發(fā)投入了更多資源。

這在施密特?fù)?dān)任CEO時不可想象，同時也意味著產(chǎn)品開發(fā)工程師在公司內(nèi)的地位得到提升。

蘋果的情況則廣為人知。

在喬布斯去世后，他曾經(jīng)的副手，主管供應(yīng)鏈的庫克(Tim Cook)成為新任CEO。

許多人認(rèn)為，由于庫克只懂供應(yīng)鏈和生產(chǎn)，因此蘋果產(chǎn)品正逐漸失去創(chuàng)新。

蘋果近期發(fā)布的iPhone 5再次引起了這樣的批評。

而無論是在喬布斯還是庫克的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果零售店的員工一直處于最底層。

相對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理，對喬布斯和庫克來說，零售都只是一個優(yōu)先級較低的工作。

在某些情況下，企業(yè)會先確定當(dāng)前需求，然后來尋找管理公司的合適人選。

例如，百思買近期任命胡伯特·喬利(Hubert Joly)為CEO。

該公司此前的CEO布萊恩·鄧恩(Brian Dunn)今年4月由于行為不當(dāng)而被迫辭職。

喬利曾是卡爾森酒店集團(tuán)的掌門人，與百思買所屬的行業(yè)風(fēng)馬牛不相及，而百思買選擇喬利的唯一原因則是他在帶領(lǐng)企業(yè)扭虧為盈時有較多經(jīng)驗(yàn)。

此外，處于困境中的通信公司阿爾卡特朗訊近期宣布了組織架構(gòu)調(diào)整，公司CFO保羅·圖法諾(Paul Tufano)開始兼任COO，親自負(fù)責(zé)公司某些部門的運(yùn)營。

這樣做的目的也是為了從財(cái)務(wù)角度來節(jié)約公司的運(yùn)營成本，削減費(fèi)用。

無論是百思買還是阿爾卡特朗訊，可以預(yù)計(jì)，新的領(lǐng)導(dǎo)者將會以財(cái)務(wù)報表為依據(jù)，采取一切可能的措施降低成本，在提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面深入挖潛。

在這樣的情況下，產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新和營銷等工作都不會再是最重要的考量，而這些公司的員工也需做好過冬的準(zhǔn)備。

總體來看，一方面，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者就會帶來什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，而另一方面，企業(yè)在確定戰(zhàn)略之后也會尋找具備合適技能的人才來執(zhí)行。

對處于棋子位置的底層員工而言，需在公司發(fā)生“基因”變化時做好心理準(zhǔn)備并靜觀其變;而公司也應(yīng)給予足夠的關(guān)注，以防止自身規(guī)律的短期變化導(dǎo)致軍心不穩(wěn)，畢竟員工才是能夠呈現(xiàn)“基因”的具體細(xì)胞。