關系突然惡化！怎樣炒掉你的創業合作伙伴？

本文的作者Elad Gil是Twitter企業戰略總監，同時也是多家創業公司的創始人，對于如何處理與創業伙伴之間的關系，Elad Gil頗有心得。

錢燒光了和團隊內訌是創業公司失敗的兩大主因。

Y Combinator的一位創始人曾經告訴我，大約有20%的創業公司會在進入Y Combinator后的9至12個月間，因為創始人問題而失敗。

一旦發現你發現與你的創業伙伴之間的關系惡化，就要考慮如下問題：A、你能否解決這個問題？每家公司的創始人之間都或多或少存在一些問題。

你們的問題能否彌合？你是否為創業伙伴提供過反饋？他們作何反應？有時，坦誠對話是解決問題的最佳途徑。

如果還沒有與創業伙伴坦承交流過，就不要進入到步驟B。

B、誰應該離開？如果矛盾無法調和，哪位創業伙伴應該離開？你是否應該辭職？或者應該要求另外一名或多名創業伙伴離開？B步驟的結果取決于每個人的相對實力。

誰對公司今后的生存至關重要？每個人持有多少股權？誰擁有董事會席位？誰得到了董事會支持？如果你們在股權和董事會席位上勢均力敵，就要通過一系列坦承的對話來解決分割問題。

如果得到了大股東的支持，他們或許會為你帶來舉足輕重的幫助，有助于你與創業伙伴的談判。

如何炒掉創業伙伴？如果你真想讓創業伙伴走人，可以采取以下幾步：——如果有其他創業伙伴的話，與他們討論形勢。

然后達成一致，讓另外一個創始人離開。

——與少數關鍵利益相關者討論形勢（例如大股東或顧問）。

溝通的內容要視具體的人而定，這一點必須要考慮清楚。

有些投資人可以為你提供整體形勢的建議，還有些投資人則必須等到采取行動后才能與之溝通。

強勢的大股東可以幫助你與你希望炒掉的創業伙伴展開談判，并制定一套讓雙方滿意的方案。

——判斷公平的含義1、你的創業伙伴看重什么？他們更喜歡股權還是現金？2、他們入職的時間多長？如果關系尚未決裂，可以按照他們入職的時間長短為其提供一定的股權。

1）如果他們加入公司時間很短，但卻至關重要，你可以把他們從創事業伙伴變成顧問，為其提供很少一部分股權。

2）你也可以用錢買斷他們的股權。

如果沒有完全決裂，他們也沒有股權，你可以轉而提供現金補償，以感謝他們為公司作出的貢獻。

但無論何種選擇，都要咨詢律師，以了解可能的影響。

3）最極端的情況是直接把對方掃地出門，不提供任何補償。

如果關系已經決裂，最初的股權協議中通常會有這樣的條款：當有人通過欺詐或其他方式將公司置于風險之中時，便會自動失去股權。

3、董事會席位。

如果對方擁有董事會席位，你通常應該想辦法讓他們離職，以便與之一刀兩斷。

你應當思考如下問題：（a）他們與你以及其他團隊成員和投資者的關系；（b）他們的離職會對你與董事會的關系產生什么影響。

你能否讓其他人代替他擔任董事？這可能已經寫在公司最初的法律文件中。

4、現金補償和遣散費。

你需要判斷他們的遣散費。

這可能要取決于他們每月的薪水，以及公司的現金狀況。

——與律師溝通現狀。

在與對方溝通前，準備好法律文書。

——為關鍵的對話做好準備。

列出一份大綱，闡述你為什么想讓這個創業伙伴走人，他們會面臨什么（董事會席位和補償等），以及你準備何時動手。

你可以將此作為如下對話的提綱：——迅速行動1、與你的創業伙伴會面，告訴他們你想讓他們走人。

如果你之前與他們展開過有效溝通，他們應該已經意識到問題的存在。

——與各方利益相關者溝通1、敲定溝通內容。

你和你的創業伙伴有什么共同理念？如果矛盾根深蒂固，或許已經沒有什么共同理念。

2、考慮如何與如下群體溝通。

1）你的團隊（下文詳述）。

2）投資者或顧問。

有些投資者應該親自打電話，有些投資者則應該通過電子郵件在定期發送的公司簡報中告知。

3）合作伙伴或客戶（如果你的創業伙伴是他們與公司的主要聯系渠道）。

4）媒體（只在必要時）。

我知道有很多創業公司炒掉了創始人，但整個世界幾乎渾然不覺。

雖然失去創業伙伴可能讓你很緊張，但別把你的情感擴大開來。

多數人或許根本不會意識到發生了什么變化。

3、與團隊溝通1）很多員工可能會對失去一名聯合創始人感到困惑，從而對公司的前景失去信心。

他們有些人或許正是這位聯合創始人親自招募來的，甚至與之建立了友誼。

在解決員工的擔憂時要未雨綢繆，方法要直截了當。

要向投資人和顧問展示公司現狀，讓他們保持信心。

如果創業伙伴離職時獲得了不錯的待遇（或是主動離職），你甚至可以讓他們也參與對話，或是舉辦一場歡送會。

如果被掃地出門的是你，該怎么辦？如果對方要求你離開公司，應該采取如下措施：——努力保持理性。

從情感上很難做到，你難免心煩意亂。

但要盡量保持冷靜，分析現狀、財務補償以及他們相對于你的優勢。

你的撤職決定是否已經獲得董事會一致通過，無可挽回？或者對方只是虛張聲勢，其實沒有任何實力？客觀地評估哪種選擇對公司最好？——請一位律師。

——如果已經板上釘釘，那就應該考慮一下自己認為公平的補償方案，以及如何將這一方案傳達給公司。

需要注意的是：不要把公司的錢和創始人的錢混為一談。

例如，如果公司融資數十萬美元，你不應該從中要求“我的那一份”。

——找出那些你希望與之繼續保持關系的利益相關者（投資人、顧問）。

但這一點并不緊迫，不需要立刻得出結論。

——別擔心自己的聲譽受損。

老到的投資人早就對創始團隊的糾紛見怪不怪了，他們理解創業公司很難一直以原始形態生存下去。

你現在有過一次創業經歷，應該為下一次積累經驗。

1、成熟理智地離開公司。

生活還得繼續，這可不是一錘子買賣。

2、沒錯，你還可以再次融資，再次招人……——別急著回來工作。

花點時間理清思緒，平靜一下心情，讓生活重新回到正規，然后再決定接下來該干什么。

可惜的是，創始人之間的關系就像婚姻，通常很難美滿。

要避免分道揚鑣，關鍵在于從一開始就要齊心協力。

出現問題時，要開誠布公地溝通。

有很多偉大的公司創始人都被炒過魷魚。

希望上述建議能幫助你度過這個艱難而令人揪心的時刻。