從《龍門鏢局》看創業企業的用人邏輯

不要較真……周末是美好的日子，來談談輕松的話題。

這些天《龍門鏢局》火了!《龍門鏢局》由寧財神編劇，是《武林外傳》的姐妹篇。

我之前一直是《武林外傳》的粉絲，所以也追起《龍門鏢局》來。

總的來看，《龍門鏢局》的喜劇效果還不錯，在喜的效果中還夾帶了一些作者想要向社會表達的訴求。

從我的角度來看，《龍門鏢局》其實是在講述一個創業的故事，或者應該叫二次創業。

只是這次創業又比較特殊：龍門鏢局原創始人佟總在走鏢時遇害，重鏢被劫，偏偏沒買保險，于是資不抵債破產了。

后來平安票號的少東家陸三金接手了鏢局，重整旗鼓，走上了鏢局復興之路。

人還是這些人，業務也還是原有的鏢局生意，憑什么陸三金能帶領龍門鏢局東山再起?這就是陸三金作為創始人的能耐了。

別的咱不提，我們來看看陸三金是怎么用人的。

他上任后的第一件事，就是對所有員工分別做了訪談，并重新確定了職位和待遇，我特意重看了一遍第一集，把龍門鏢局的待遇情況給大家列出來。

 看得出寧財神在編劇時還真是費了一番心思，而我作為觀眾，卻可以隨意調侃一番。

先說盛秋月，她是前創始人的遺孀，本身沒有走鏢的經驗，性格沖動，只會砍人，屬于不懂業務瞎搗亂型，按常理這樣的人物最適合開除。

然而她的身份使得她成為團隊的精神核心，起碼剛開始是這樣的，于是開除顯得不合適了。

寧財神的安排有一定的合理之處，把她安排為聯合創始人，既凝聚團隊，又不用付什么薪水，用股票捆綁既可。

只是“30%的股份”這個點值得商榷，我的看法一是給她的股份比例過高，因為盛秋月無知識產權也不出現金;二是換成期權更為合適，逐年兌現，這樣有助于控制風險。

再來看看業務團隊，有溫良恭、呂青橙和白敬祺三人。

溫良恭是多年工作經驗的業務核心力量;呂青橙武藝高強，可以算是重點培養對象;白敬祺功夫一般，算新員工。

這樣看來團隊能力呈梯隊型，這是不錯的配置，雖然各個梯隊人數都只有1人，但對創業初期的企業也只能將就了。

在待遇方面，寧財神的設計也呈梯隊型，我有一些補充：一是溫良恭雖然經驗豐富，但資歷過老，尤其是經過失敗后，已經沒有創業的激情，在定位上不適合作為業務發展的依靠，作為顧問是合適的;二是呂青橙年輕能干，又淡泊名利，可以多加培養，這樣的骨干適當配置一點期權也是合適的;三是呂青橙和白敬祺的戀愛關系需要預防，不然可能會增加不少管理成本，我的建議是白敬祺不應該做鏢師，而是應該做銷售，這也更符合他的能力，小兩口職能分開，管理上也更容易操作。

邱瓔珞屬于后勤部門，是專業的骨科大夫，同樣是一個重要的角色，對她的待遇我倒是沒什么意見。

至于蔡八斗，武藝高強，但頭腦簡單，沒有創造力，我認為不適合作助理，因為助理其實是一個對頭腦要求很高的工作。

如果我作為創業者來安排，他更適合在呂青橙的領導下走鏢，一定會兢兢業業，而白敬祺倒也可以承擔助理的工作。

當然上面的話都屬于戲說，因為這本身就是一部戲，都說戲如人生，在這個輕松的周五，我忍不住說了說戲。

然而人生又如戲，所以如果你對團隊的激勵有什么看法，請回復我們B座12樓的微信跟我們戲說一下，祝大家周末愉快!