匯源職業經理人改革失敗原因

任職僅一年，曾被寄予改革匯源希望的蘇盈福做出了辭職的決定。

昨晚，匯源果汁突然發布公告，宣布系列高層變動，其中最引人矚目的是其執行總裁蘇盈福宣布離職。

由于蘇盈福曾被寄予破解匯源復雜“家族化”的希望，他的離職加之此前屢屢傳出的被架空傳言，以及接棒者為匯源“元老”于洪莉，業內直言匯源職業經理人化改革再度回到原點。

盡管匯源昨晚公告強調，蘇盈福辭任行政總裁后還會繼續擔任公司特別顧問，協助主席發展匯源國際業務和制定運營策略，蘇盈福也確認“與董事會并無意見分歧”，但在外界看來這僅僅是“為了不傷和氣”的過渡。

據匯源方面透露，于洪莉將接棒蘇盈福，前者2000年就加入了匯源，曾在匯源果汁集團擔任辦公室主任、人力資源副總裁、生產中心副總裁、常務副總裁等多個職務。

于洪莉的接任被看做是匯源元老終于“坐正”。

而匯源果汁昨晚還公布了一項“家族成員”任命：與蘇盈福同時辭職的還有執行董事江旭，董事會提名匯源創始人兼主席朱新禮的女兒朱圣琴成為執行董事。

去年7月15日晚，匯源果汁宣布，將聘請蘇盈福擔任公司行政總裁，時任主席、執行董事兼總裁的朱新禮于當日退任公司總裁一職。

該舉動被業內人士一致判斷為匯源開啟了“去朱新禮化”以及“真正開啟職業經理人的時代”。

盡管在蘇盈福接手匯源時，朱新禮喊出：“哪怕匯源被我新招來的人折騰死了，我也認”，但蘇盈福上任后的一系列改革依然讓外界咋舌：公開報道顯示，朱新禮時代的匯源按照事業部劃分組織架構，蘇盈福上任兩個月后，撤掉了所有事業部；朱新禮將市場分為20個大區，并成立了七個特區，蘇盈福解散了七個特區，重新將市場劃分為七個大區，蘇盈福還非常關注利潤，要求銷售人員砍掉影響利潤的環節。

不知道是否是蘇盈福的改革過于激烈，在“退居二線”不到一年，朱新禮再次強勢回歸。

今年5月，有消息稱匯源成立了戰略與經營管理委員會，朱新禮出任主任，重新加大了對果汁業務工作的關注力度，執行總裁蘇盈福將協助董事長朱新禮主管戰略規劃、行業并購和食品業務整合工作，而由蘇盈福主抓的人事工作由洪莉接管，由于于洪莉曾經擔任過朱新禮的辦公室主任，被看做是朱氏“自己人”，此番變動被看做是蘇盈福已經正式被架空，蘇盈福要辭職的消息也開始頻頻傳出。

昨日，該傳聞終于成真。

盡管匯源方面在接受北京商報記者采訪時多次強調“蘇盈福辭任系個人原因”，但一位接近匯源的業內人士表示，匯源70%-80%的員工和管理層都是“老匯源人”，而匯源長期以來依靠朱新禮的個人決策，蘇盈福“空降”后雖然帶了一部分自己的團隊過來，但難以改變匯源典型的家族企業治理結構，因此辭任是早晚的事。

另外，昨晚匯源同時公布了2014年上半年業績，其上半年銷售額為19.66億元，同比下降4.7%；期內股東應占純利為2049萬元，同比下降近八成。

其主力產品百分百果汁銷售額下降了7.1%、果汁飲料更是下降了近三成。

業內人士稱，匯源試圖借職業經理人的掌舵改變公司戰略以及管理結構，不過換帥僅僅一年匯源再次迎來人事動蕩，且業績還同比下降明顯，改革尚未成功，匯源前途仍然未卜。