創業公司應如何培訓新員工?

新員工培訓是一個指引他們學習和明確公司價值觀的難得機會。

設計一個好的新員工培訓計劃可以增加新員工入職上手的效率。

所以，建立一個高效的新員工培訓計劃可以說是一筆一勞永逸的投資。

　　如何設計一個新員工培訓計劃?　　1. 盡可能快得讓新員工成長　　創業往往人手緊缺，而培訓新員工還要再占一部分人力資源。

這就要求入職培訓的效率一定要高。

長期來看，這既有利于公司的發展，也迎合新員工急于證明自己的心理。

　　一種快速提升新員工能力的方式是導師制。

我們首先達成共識,強調入職培訓的重要性，然后讓老員工花費他25%的時間去帶新人，尤其在前幾周的時候。

導師要做的事情有很多，包括新人最初的代碼評審,挑選合適的項目,指出需要學習的技能和技巧,工作次序的優先級或者教他們如何高效地團隊合作。

　　2. 讓新員工接受公司的文化和價值觀　　每個創業公司的文化是不同的。

雖然新員工可能已經從招聘面試和宣傳材料中了解了一些。

但入職培訓本身就是一個讓他們了解公司服務的機會。

這些價值觀可能滲透在工作的方方面面，比如完成業績、、打造高質量的產品服務等。

　　3. 教給新員工最重要的東西　　在前兩個或三個星期，可以安排一系列新員工會談，教給他們一些重要的工作技能和技巧，這將為他們今后工作的開展起到重要作用。

　　4. 讓新員工融入公司的社交圈　　剛入職時，你很有可能花費很多時間來和同事搞好關系。

所以，幫助新員工快速融入團隊很重要，尤其對于內向的人。

　　以上提到的只是一些例子,為你設計入職培訓提供參考。

隨著公司的成長,新員工培訓的目標也可能改變。

例如,在Facebook(當然,它現在不是創業公司了)新員工培訓時，每個程序員會通過一個名為Bootcamp的訓練營選擇自己心儀的技術團隊。

之后只要通過一個與該團隊工作相關的工作測試即可。

但Bootcamp這個計劃可不是Facebook一成立就有的。

　　重要的是意識到建立新員工培訓計劃是一個反復迭代的過程。

也許開始的時候，你只教她如何設置開發環境，這樣他就能在第一天改改代碼了。

也許你以后意識到并非所有培訓計劃都有用，培訓過程中你可能一遍又一遍介紹同一個代碼庫或架構，那樣還不如專門針對它開一節課。

　　無論你在哪家公司設計入職培訓，都要想想自己的入職經歷并多問問他人，勤加思索，建立一個高效的入職培訓。

想想新員工會遇到的困難以及解決辦法;想想有什么概念、工具是你認為應該更早學到的。

一旦你有了點子,那么去嘗試最有價值的那個,再接受新員工和同事的反饋，看看它到底有沒有用。