公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

一、培訓(xùn)目標(biāo)　　1、通過(guò)公司的培訓(xùn)課程讓新入職的員工了解公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化，考核指標(biāo)。

　　2、為了讓新員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，及服務(wù)意識(shí)。

盡快學(xué)習(xí)到相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。

二、培訓(xùn)對(duì)象　　所有新招聘進(jìn)公司的職員三、培訓(xùn)時(shí)間　　培訓(xùn)期為二周，包括5天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)方式　　1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教師　　人力部指派專業(yè)培訓(xùn)人員為新員工培訓(xùn)教程。

　　可以找店面經(jīng)理、店長(zhǎng)助理、等在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工做專業(yè)技能培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)教材　　公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書(shū)、案例七、培訓(xùn)內(nèi)容　　1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀)　　2、組織結(jié)構(gòu)圖　　3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)　　4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)　　5、績(jī)效管理制度　　6、職位說(shuō)明書(shū)和具體工作規(guī)范、工作技巧　　7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等)　　8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核　　1、書(shū)面考核。

行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。

脫崗培訓(xùn)中使用。

　　2、應(yīng)用考核。

通過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。

由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓(xùn)效果評(píng)估　　行政人事部與新員工所在部門通過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。

跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

　　培訓(xùn)期間，如果受培訓(xùn)新員工打分不及格或最后考核不合格，公司將與新員工解除短期臨時(shí)合同。

　　考核通過(guò)的職員由人力部門分配到相應(yīng)的崗位，公司與其簽訂正式的用工合同。