工行太原分行推動網(wǎng)點競爭力提升

今年以來，工行太原分行堅持“48字”工作思路和“精品分行”建設(shè)目標(biāo)，凝聚市行、支行、網(wǎng)點三層合力，從激勵、減負(fù)、賦能、協(xié)同多個方面著手，持續(xù)推動網(wǎng)點競爭力實現(xiàn)高質(zhì)量提升。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，將網(wǎng)點競爭力提升工作作為全行重點工作內(nèi)容之一，深入分析全行2022年網(wǎng)點競爭力提升工作進展情況和全行經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合指標(biāo)數(shù)據(jù)情況，對全行網(wǎng)點競爭力提升落后指標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié)進行了逐一分析，明確了2023年網(wǎng)點競爭力提升工作面臨的主要短板。啟動專項活動。針對網(wǎng)點腰部力量薄弱現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)尋求破局路徑，研究制訂了《太原分行“促發(fā)展、提效能、增活力、聚人心”網(wǎng)點競爭力提升專項活動方案》，建立“日通報、季評比、年考核”工作機制，極大地調(diào)動了網(wǎng)點負(fù)責(zé)人領(lǐng)頭雁作用，全面激活網(wǎng)點員工積極性。自活動啟動以來，全轄網(wǎng)點盯指標(biāo)、找差距、想對策，網(wǎng)點員工干勁熱情得到充分激發(fā)，網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)效提升明顯，網(wǎng)點價值創(chuàng)造力和市場競爭力進一步提升。加大調(diào)研力度。由分管行領(lǐng)導(dǎo)帶隊積極深入支行網(wǎng)點一線開展業(yè)務(wù)調(diào)研，在一線中找問題，從群眾中覓答案，形成網(wǎng)點競爭力提升向下鉆力。上半年累計調(diào)研4次，調(diào)研網(wǎng)點10個。通過調(diào)研進一步傳達了市分行2023年工作思路和網(wǎng)點競爭力提升工作安排部署，更深入細(xì)致地掌握了網(wǎng)點經(jīng)營管理的第一手資料，了解網(wǎng)點經(jīng)營面臨的實際問題，為今后網(wǎng)點競爭力提升工作提供了實踐依據(jù)。（作者：郭曉娟）