如何解決企業現金流危機？

企業的現金流是極為重要的，對于企業來說一個企業是否能夠健康的發展，全靠著現金流是否足夠。

企業沒有充足的現金就好比人沒有了新鮮的血液，需要通過換血才能生存下去。

企業也是如此，很多企業遭遇了現金流危機，但是如果能夠解決好還是可以生存下去的，那么，如何解決企業現金流危機？一、原材料費用盡量延期支付對于下游的原材料企業來說，我們是他們的大客戶，而且是長期客戶。

除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。

當然，付款協議簽署以后，一定要按章辦事，貨到30天內付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影響公司的付款信用。

二、產品賬款盡量先前收取對于我們的客戶來說，如果是第一次購買我們的產品，一定要求對方先付全款，然后提貨。

并隨時記錄各個客戶的付款情況，制定相應的付款條款。

對于信用好的客戶，可以將預付款的比例適當降低，但最多不低于成本。

一旦原來信用好的客戶發生拖欠行為，其信用水平就要立即降低，馬上提升預付款的比例。

這樣，給客戶以警示，并能把風險減到最低。

三、大型生產設備或固定資產盡量租用經常看到一些小企業賺錢以后，就迫不及待地購置自己的廠房或大型設備，而往往自己的廠房或大型設備建好以后，企業也被銀行債務拖垮了。

所以，需要占用資金巨大、建設周期長的大型生產設備或固定資產，一定要盡量租用。

這樣，雖然短期內支付的租金相應多些，但能保留下足夠的現金流，支撐企業良性運轉。

而當企業的資金積累到一定程度，完全可以支付這樣一筆巨款的時候，才是考慮購置自有固定資產的時機。

四、員工工資盡量延期支付目前的工資支付方案，主要有以下幾種：月初發本月工資式。

這個方式一般國家政府機構、事業單位實行，每個月月初發放本月工資，屬于提前預付工資制。

每月15日發放上月1-30日工資式。

這個方式，很多私營企業采用。

這樣，員工工資可以有半個月的延遲，這筆錢，就可以在這半個月里面投入公司運營，相當于半個月無息貸款。

每月25日發放上月1-30日工資式。

這個方式類似于第三個方式，只是延遲發放的時間延長到25天，公司可以有25天的無息貸款可以利用。

從上面四種方式可以看出，對公司現金流最有好處的是第四種支付方式。

員工工資的延期支付，不是鼓勵拖延工資。

這一點還請公司經營者遵守。

五、員工獎金盡量按季度支付員工的獎金一般可以占到該員工年薪的'20%-50%，這是一筆非常大的資金。

吸取員工工資發放方式的優點，可以將獎金按照季度、年度來統一發放。

這樣，一可將這筆資金投入運營，二可避免員工頻繁離職。

六、不要接超過公司生產能力15%以上的大單有時，一個大單砸來，利潤真是可觀，誘惑多多。

但是，要看清楚這張餅是否大的足夠噎死人。

一般來說，不要接超過公司生產能力15%以上的大單。

就象本文開始列舉的活動公司的案例一樣，雖然百萬的大單可以為公司帶來近30萬的利潤，但是如果沒有資金支持的話，就有可能被噎死。

當然，輕易地丟掉大單是每一個生意人所不能容忍的事情。

這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉包給可靠的同業公司，這樣風險轉包出去了，吃到我們嘴里的餅才能更香甜更容易消化。

關于“如何解決企業現金流危機？”的全部介紹就到這里了，做到以上這些內容，就可以大致的解決一些比較棘手的問題了。

企業本來就是需要在夾縫中求生存，生存下來的才有機會走的更遠。