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近日創業者、天使投資人David Hauser發布了一篇文章,分享了關于是否應該將創業想法作為秘密藏在心里的問題,文章如下:在創業圈子中,透明肯定是一個流行詞匯,現在的很多公司都在彼此分享過去被認為是頂級機密的東西,比如:網絡流量的來源、員工待遇、項目管理的進程等。
這種透明的風格很好,可以讓創業者們構建一個有活力的社區,彼此互相幫助,并最終把各自的企業弄成功。
但 是有很多的創業者認為,這樣的彼此互通信息,會讓自己的企業走下坡路。
其實當我還是個創業者學徒的時候,我總是擔心過多的泄漏公司的秘密會把我們置于危險 之中。
因為我當時認為如果競爭對手一旦知道了我們是如果做生意的,那么就會很容易就超過我們。
但是現在看來,我絕對是錯了。
雖然透露些秘密信息會有些代 價,但是好處還是要大很多的。
下面這幾個原因,經常讓人們把創業想法當做秘密來保守,但是這些想法距離現實情況還太遠,讓我們來逐個分析下。
誤解1:別人會偷走你的公司一旦你有了一個好的創業想法,再別人也想到之前,你應該嚴格的保守這個秘密對不對。
其實不一定,其實很可能已經有很多人都已經有了與你相似的想法了。
比如,在過去一年之中,一下子冒出了那么多的拼車應用,Uber、Hailo、Lyft等等,對于其他領域也是一樣。
你 當然也可以把你的想法當做秘密看待,但是如果這真是個好想法,那么很可能已經有人在做相同的事情了。
關于透明性這一點,可以看看社交內容工具 Buffer,看看它的博客內容,就能感受到透明的巨大魅力。
它會介紹很多技巧,任何人包括他的競爭對手都能看到。
那么Buffer會擔心別人盜取它博客 上的內容嗎?不會的,他們有很強的戰略意識,也有很好用的產品。
通過透明建立的社區要比一兩個想法關鍵的多。
所以如果你跟別人說起了你的想法,那么你很可能會得到很多有價值的反饋。
誤解2:想法就是一切很多的創業者都認為他們的想法是,能夠把他們和競爭對手區別開的東西,但是其實只有創業者本身的素質才是這樣的關鍵因素。
為 了證明這個說法,讓我們舉個例子,那就是已經有十年歷史的Facebook,它起初只是供哈佛大學的學生使用的,之后才擴散到了其他的大學。
在最初的幾年 時間內,用戶都必須要用.edu后綴的郵箱才能登陸。
所以可以說留給了競爭對手足夠的時間來模仿和超越Facebook。
那么為什么谷歌和微軟這些科技巨 頭,為什么沒有跳出來也做一個社交網絡,使用非.edu后綴的郵箱就可以讓用戶登錄呢,進而搶占市場空白呢?所以說關鍵的地方在于對想法的執行,而不是想法本身。
把Facebook和其他的競爭對手區分開的,不是任何簡單的想法和創始人過人的天賦,而是它成功的開發了產品,起點很小很實際,但是之后用戶基數迅速的增多。
所以無論你對自己的創業想法透露多少,你仍然有希望創建一個成功的企業,關鍵在于有了想法之后,一以貫之的執行。
誤解3:先發優勢啟動的早并不總是優勢,就像一個7歲開始滑雪的人和一個5歲開始滑雪的人,并不能說明他們中開始的早的那個就一定會終生與雪橇為伍。
如果你的產品和服務確實有市場,那么你的原創想法也只能保證你是這個市場上的第一個玩家。
而要知道大部分的市場都能容納超過一個以上的玩家。
其實任何一個偉大的企業都證明了它所在行業的充分競爭。
到了那個時候,你就需要用其他的因素開展競爭了,而不是你最初的那個想法。
另外,到了那個程度,也更沒有秘密可說了,所有競爭對手都把你看的清清楚楚。
比如三星公司,在這個行業中,他們的行動并不快,并不總是第一個,相反的,大部分時候,他們都是比競爭對少稍晚出手,但是他們憑借出色的產品開發,還是能夠成功的打開市場的,讓總是先發制人的蘋果不斷的失去市場。
總之,不要再把你的創業想法當做秘密保藏了,是時候把它們講出來和人分享了。
做到了這一點,你將給別人留下的印象就是:你是一個靠譜、有責任感的創業者,關注實實在在的執行,而不單單是一個想法。
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