創(chuàng)業(yè)者需要一點歷史觀

最近“互聯(lián)網(wǎng)+風口”論成為大家討論的焦點，國內(nèi)資本市場也一路高走，連賣菜的阿姨都在討論亞投行與“一帶一路”。

在這樣熱鬧的市場中，唯一想提醒創(chuàng)業(yè)者的是，我們需要站在歷史的高度，從橫、縱兩個維度，冷靜地選擇自己奔跑的方向和速度。

我不太擔心投資者，因為他們大都是經(jīng)濟學和金融學的背景，基本能站在一定的高度判斷潮流。

但創(chuàng)業(yè)者不同，尤其是專注在產(chǎn)品和技術的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

大部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，是靠一款產(chǎn)品起家，沒有認真思考自己成敗的緣由。

一個明星的火爆，和一個產(chǎn)品的成功，是由消費者心理背后的社會學因素所決定的，比如鹿晗和TFBOYS的火爆，實際上是消費人群的價值觀的體現(xiàn)。

所謂風口，在我看來，其實就是歷史發(fā)展的朝向。

作為一家企業(yè)，尤其是那些希望成為會飛的豬、希望成長為百億美金公司的，還是需要一點歷史觀。

歷史觀分為橫、縱兩個維度。

橫向的維度是創(chuàng)業(yè)者所處行業(yè)的技術發(fā)展趨勢。

如果沒有行業(yè)的歷史觀，就會錯過行業(yè)的風口。

比如軟件的下一波是互聯(lián)網(wǎng)，多少軟件企業(yè)沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)的風口，現(xiàn)在活得毫無生機，又有多少錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，甚者原來移動企業(yè)在WAP時代非常風光，卻錯過了iOS和Android的發(fā)展。

而宏觀經(jīng)濟的朝向，則是我們需要關注的縱向維度，直接反映的是我們的資本市場，也就是所謂經(jīng)濟的晴雨表，雖然這個晴雨表似乎與實體經(jīng)濟關聯(lián)度經(jīng)常是逆向的。

比如，回頭望去，2007年是中國經(jīng)濟的節(jié)點，象征著一個低價制造經(jīng)濟高速增長時代的結(jié)束。

2009年9月創(chuàng)業(yè)板推出，實際上自2007年、2008年中國PE市場就已開始火爆，那是聞風而動的資本創(chuàng)業(yè)。

而2013年開始的“新三板”熱浪，則成為這一波早期VC和天使熱浪的助推劑。

它為VC支持的互聯(lián)網(wǎng)公司開辟了退出渠道，所以VC和天使的活躍成為必然。

而目前政府力挺“互聯(lián)網(wǎng)+”，是希望我們減弱的實體經(jīng)濟，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術進行創(chuàng)新，加速擴張和成長。

人們在實體經(jīng)濟多年無處投放的財富則集聚在資本市場，所以出現(xiàn)了人人天使、人人炒股。

而缺乏優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司支撐的國內(nèi)資本市場，是暴風和東方財富網(wǎng)成為“妖股”的歷史必然。

20世紀90年代靠機會和關系起家的企業(yè)家，他們大多數(shù)關心宏觀經(jīng)濟，所以經(jīng)濟學家最受追捧;但互聯(lián)網(wǎng)時代，是產(chǎn)品、商業(yè)模式以及技術的天下，創(chuàng)業(yè)者關心的是產(chǎn)品和技術的趨勢，所以最受關注的是微觀經(jīng)濟中的個體，最受崇拜的是企業(yè)家。

創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤是，埋頭專注在自己的產(chǎn)品，可以抓住技術趨勢，卻往往忘記了自己所處的歷史時代，看不到大勢的朝向，無法把握宏觀經(jīng)濟和資本市場的窗口，因此錯過借助資本力量的時機。

創(chuàng)業(yè)者可以從0到1，卻容易錯過從1到100、1000的機會。

2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+”以及互聯(lián)網(wǎng)概念股回歸國內(nèi)資本市場的時代，也是國內(nèi)實體經(jīng)濟進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的關鍵節(jié)點，中國實體經(jīng)濟、金融市場及體制創(chuàng)新的關鍵點。

也許我們10年后回顧這一刻，才能明白，這一年為什么這么重要。

我們這些微觀經(jīng)濟的個體，在這個大時代，唯一可以做的就是，找到自己的位置，順應歷史潮流。

其實，站在一個歷史的當口，站得高一點，想得清楚一點，才能提早兩年找到風口，等風來。

機會永遠屬于有準備的人。

當橫、縱的經(jīng)緯度確定后，找好自己的坐標點，起步，小跑，快速奔跑，當風來時，借助資本的力量，迎風飛翔。

當風停時，你已經(jīng)飛得夠遠，也有足夠的干糧支撐你等到下次風來。