4點(diǎn)預(yù)備增加你創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)

    創(chuàng)業(yè)的道路不容易。

遇到一些年輕人想創(chuàng)業(yè)，他們的目的非常簡(jiǎn)單，就是為了多掙錢，改善自己的生活。

他們把創(chuàng)業(yè)看成一個(gè)淘金之旅。

雖然這也是這個(gè)時(shí)代賦予創(chuàng)業(yè)的標(biāo)簽，但每每這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)勸他們放手。

如果把創(chuàng)業(yè)只是簡(jiǎn)單于掙錢的話，那他們會(huì)非常受傷。

4點(diǎn)預(yù)備增加你創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)    創(chuàng)業(yè)除了創(chuàng)業(yè)者有創(chuàng)業(yè)者的特性以外，還需要有一些提前的預(yù)備，這包括經(jīng)驗(yàn)方面的、對(duì)創(chuàng)業(yè)這條路的認(rèn)識(shí)方面的等。

畢竟我們知道創(chuàng)業(yè)的成功率非常低，就拿創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對(duì)較好的美國來說，75%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)失敗。

所以很多投資人，也包括一些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人，都不建議剛從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

    LangleySteinert是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在是CarGurus的創(chuàng)始人和CEO。

他經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)，也非常了解除了創(chuàng)業(yè)激情是值得稱贊的以外，創(chuàng)業(yè)者必須在踏入這個(gè)創(chuàng)業(yè)曠野之前，需要考慮幾件事。

LangleySteinert分享了4點(diǎn)真實(shí)的生活經(jīng)歷幫助指導(dǎo)早期的創(chuàng)業(yè)者。

    1、首先要在別人的錢上失敗    LangleySteinert在創(chuàng)建CarGurus和另一家公司以前，他在Lotus研發(fā)中心做產(chǎn)品經(jīng)理，在其中他得到了親手開發(fā)軟件的經(jīng)驗(yàn)。

那時(shí)，他也剛從商學(xué)院畢業(yè)，而他的很多同學(xué)都進(jìn)入了高盛和麥肯錫掙大錢了。

LangleySteinert卻從事了這個(gè)相當(dāng)?shù)臀⒌墓ぷ鳎倚剿幌喈?dāng)于產(chǎn)品經(jīng)理助理。

    不過，LangleySteinert認(rèn)為這段經(jīng)歷是無價(jià)的，他學(xué)習(xí)到了軟件研發(fā)產(chǎn)業(yè)的東西，包括產(chǎn)品研發(fā)、管理軟件團(tuán)隊(duì)、公共關(guān)系等。

雖然，在這條路上，他犯過幾個(gè)錯(cuò)誤，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，所花費(fèi)的不是災(zāi)難性的。

LangleySteinert認(rèn)為他說在創(chuàng)業(yè)道路會(huì)犯錯(cuò)誤，但是他建議最好在別人的錢學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。

LangleySteinert認(rèn)為他在Lotus中的經(jīng)驗(yàn)幫助他形成了要?jiǎng)?chuàng)建公司的觀點(diǎn)。

    2、創(chuàng)業(yè)要有正確的理由    要認(rèn)真思考自己為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

是為了錢？是因?yàn)檫@是大勢(shì)所趨？如果這樣，LangleySteinert建議別做。

如果你的激情是在研發(fā)一種產(chǎn)品，你應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。

你看見了日常不能被滿足的產(chǎn)品需要。

錢和獎(jiǎng)勵(lì)不是目標(biāo)。

LangleySteinert認(rèn)為在他創(chuàng)業(yè)的日中，他得到最讓他震動(dòng)的事情是得到癡迷客戶的郵件，表達(dá)他們多么喜愛他的產(chǎn)品。

LangleySteinert認(rèn)為這是他最大的獎(jiǎng)賞。

    3、創(chuàng)業(yè)是馬拉松而非百米沖刺    不要自欺欺人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件快速成功的事情。

雖然Facebook和Instagrams在他們創(chuàng)業(yè)以后幾個(gè)月就上市，或者賣了幾億美元，但這絕對(duì)是一個(gè)例外，而非一般原則。

LangleySteinert認(rèn)為，更多的是，創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)10年的旅程。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)有趣和艱苦的旅程，要準(zhǔn)備好長(zhǎng)期的辛苦，不要對(duì)一件事就感到興奮和不安。

創(chuàng)業(yè)這條路上有許多溝溝坎坎，一定要平穩(wěn)前行。

    4、要讓優(yōu)秀的人圍繞在你身邊    LangleySteinert認(rèn)為最初的幾個(gè)聘用對(duì)公司定調(diào)子是非常關(guān)鍵的，所以最好盡可能找到最聰明的人，不要太關(guān)心他們是否有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

LangleySteinert說在他創(chuàng)建TripAdvisor時(shí)，他們第一個(gè)招聘的人幾乎沒有在線旅游的經(jīng)驗(yàn)，但結(jié)果卻是好事。

他們沒有先入為主的概念和包袱進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，只是一個(gè)聰明的團(tuán)隊(duì)。

    在CarGurus，LangleySteinert開玩笑他們要面試15個(gè)人才會(huì)錄取一個(gè)人，當(dāng)然事實(shí)沒有那么夸張。

但LangleySteinert的體會(huì)是將一個(gè)糟糕的聘用會(huì)讓公司的意象脫軌。

    LangleySteinert最后強(qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必須要確認(rèn)自己有正確的原因，同時(shí)要有正確的期待和經(jīng)驗(yàn)，盡量做自己能做的，來提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。