巨頭入場，產業互聯網是春天還是毒藥？

產業互聯網，2018政商界第一熱詞，最近不斷被官宣。

馬化騰更是重整旗鼓，聲稱“互聯網的下半場，下一個20年屬于產業互聯網”。

其實早在2015年7月，國家就已提出“推進互聯網+的行動指導意見”，也就是產業互聯網的雛形。

各大巨頭也早有布局，傳統行業更是蠢蠢欲動，然而折騰了這許多年，這個產業又出現了幾家獨角獸？消費互聯網時代行行出狀元的盛況在產業互聯網這里已不復存在，難道是中國的傳統美德讓這些老板甘于悶聲賺大錢，還是水土不服的吃了悶虧？說到巨頭入駐產業互聯不得不提起一個現象，2018年馬云晉升“胡潤富豪榜”首位，同年騰訊市值蒸發一萬億。

一個是2B起家，又養成了2c的手感，一個是2c的基因，正在努力培養2b基因。

兩大之前看似平行的巨頭終于在時代的撮合下“不是冤家不聚頭”。

一得一失究竟是造化弄人還是事在人為？騰訊向左，技術型2c產業互聯網弄潮兒提到馬化騰大家的印象始終是那個溫文爾雅的技術男形象，回顧騰訊這些年的發展，其核心價值也的確圍繞著技術展開，只有擁有極致的技術能力才能在門檻極低的2c行業中做出像微信這樣無法令人趕超的產品。

作為時代的弄潮兒，騰訊分別在12年，13年以及今年做了3次組織架構調整，表面上是為了順應PC互聯網，移動互聯網和產業互聯網幾個時代的變遷。

但究其實質，馬化騰始終圍繞的是互聯網的本質進行變革，那就是“連接”。

Pc互聯——人與信息的連接移動互聯——人與人，人與服務的連接產業互聯網——物與物、人與物、人與組織、物與組織的連接而實現高效連接的唯有技術。

云與智慧產業事業群的建立極大的體現了騰訊在ABC(AI,Big Data,Cloud)技術領域的戰略布局。

首先，遍布全球的千人專業團隊為游戲、視頻、金融、零售、電商、交通等192個業務場景提供全線解決方案，全面滿足了產業上云的需求其次，在人工智能方面，騰訊云更集結騰訊AI Lab、優圖實驗室、微信AI團隊等內部頂尖AI團隊，開放騰訊在計算機視覺、智能語音、自然語言處理等方面的優勢人工智能科技能力，并使之與各行業業務場景相結合，打造行業級定制化智能解決方案，大大降低創新門檻，加速行業智能化新進程。

第三，在安全方面，騰訊云在安全方面擁有云、管、端協同的智慧安全防護體系，將AI能力應用于安全防護領域，構建全鏈路的協同防控，幫助更多企業高效低于安全威脅。

最后，在新技術投入方面，如物聯網、邊緣計算、IPv6等領域，騰訊同樣做了提前的布局。

而在物聯網領域，騰訊云更以發起人身份加入LoRa聯盟，目前騰訊云已經將LoRa技術應用到智慧市政、工業和農業等諸多場景中。

對于產業互聯網，騰訊是通過技術賦能所有相關行業，通過上云實現數字化，通過智能化實現供需聯動，從而形成多個以行業為核心的生態圈。

反觀騰訊目前布局的產業以及產品服務對象，教育、醫療、游戲、視頻、金融、零售、電商等大部分本質上還是2c的產業互聯網，只有少部分例如工業行業依托京東推出工業品頻道、企業服務行業與找鋼網試圖合作嘗試Saas化，而2b的Saas行業差異還比較大，以及政府服務等領域屬于2b產業互聯網。

無論是否具有2b的能力，對于騰訊來說，產業互聯網時代技術始終是這個時代基礎建設的根本，也是永不落幕的朝陽產業。

阿里向右，商業帝國式產業互聯網馬云在最初建立阿里巴巴時就立志要經營一家百年企業。

當年馬云真正打動孫正義投資阿里的主要原因也是他的這份堅持。

與馬化騰不同，騰訊是在通過“連接和技術”引領時代潮流的生活方式，而阿里則是始終踐行“讓天下沒有難做的生意”。

阿里B2B產業互聯的基礎建設作為B2B的先行者和探索者之一，阿里基于19年的積累，做的是基礎設施模型，以1688為代表，阿里B2B共分為三個階段：第一階段，建立信息網站提供信息和營銷服務平臺，讓買家更加方便的找到所需購買的產品，并和賣家聯系；第二階段，實現線上化、產品化，支撐業務交易、采購平臺轉型，促進在平臺完成業務交易；第三階段，以數據驅動、結合供應鏈能力及平臺化建設，建立智能供應鏈網絡平臺，為貿易鋪路，建立生態圈。

阿里巴巴總裁張勇曾在演講中指出：在B2B領域，其實每個行業術業有專攻。

阿里巴巴是用互聯網的基因去擁抱產業，但是同樣需要這個產業的領路人，這個產業的先行者，因為它積累了很多行業的經驗。

如果我們能夠進行充分的合作和互補，那會是一個最佳的配置。

我想這僅僅是一個起點，阿里可以更多的去和各行各業形成合作，這樣我們才能夠形成一種豐富的生態。

另一方面，對于整個B2B領域的消費品來說還有非常重要的一件事情是：利用阿里巴巴整個B2B的平臺和2C零售平臺的完美結合，能夠讓整個商業的業務流在一個大體系內順暢的運轉。

這本質上也是阿里的2C產業互聯網與B2B的完美融合，在這個領域公司采取的是高舉高打的戰略。

即大舉收購，例如45億收購匯通達，涉及鄉鎮毛細血管的消費產業，20億投資1919，涉及酒類的產業等，助力新零售產業。

為了實現端到端的連接，線上線下相融合的新零售只是阿里戰略布局的一部分，打通新零售與新制造，加速工業互聯網智能產銷一體化才是最終閉環的形成。

今年云棲大會上，阿里云牽手多個新零售品牌。

未來企業可以科學安排就近經銷商對終端補貨的智慧營銷生態圈，實現以新零售撬動新制造。

基于技術的產業互聯網延伸阿里巴巴在ABC(AI,Big Data,Cloud)的技術基礎設施建設上同樣是以其原有業務為基礎，憑借電商，支付以及全球前三的云服務資源做產業延伸：首先，憑借根基穩固的支付體系開發ET金融大腦，可輔助銀行、證券、保險等金融機構實現對貸款、征信、保險等業務的智能決策及風控監管，大幅降低資損率，提高信用卡等預測準確率，促進金融機構在互聯網消費金融、中小微企業金融服務等普惠金融方面的探索。

其次，踐行新制造戰略，開發ET工業大腦，集成了阿里巴巴十數年發展沉淀的計算能力、人工智能算法以及完備的互聯網安全體系架構。

更好地為企業提供定制化和個性化解決方案。

未來，客戶只需要兩步就可以打造智能工廠，即先通過數據工廠實現快捷上云，再基于AI創作間訓練出工廠的專屬智能。

最后，基于阿里強大的云服務資源開發ET城市大腦，打造全球最大規模的人工智能公共系統；開發智能零售，打造史上最大規模人機協同；建立智能出行，阿里云的AliOS以驅動萬物智能為目標，可應用于智聯網汽車、智能家居、手機、Pad等智能終端，為行業提供一站式IoT解決方案，構建IoT云端一體化生態；建設智能家庭，一站式開發平臺，從底層的嵌入式OS“AliOSThings”和邊緣計算LinkEdge，到上層的垂直行業開發平臺及最上層的行業Saas應用，連接到物聯網云市場。

為了建立百年商業帝國，馬云的戰略眼光始終基于自身核心產業的長足發展，戰略部署始終領先于時代的發展。

從B2B的中國供應商延伸到2C的淘寶，天貓；再從滿足產業鏈上下游核心業務的需求出發，開展更多服務，比如菜鳥物流、工業互聯網云平臺等，這些都屬于馬云提出的“五大變革”，即新零售、新制造、新金融、新技術和新能源的服務和業務支持；最終滿足整體細分商業生態延展的需求，即每一個“五大變革”之后延伸出垂直的PaaS平臺服務，而每一個垂直的PaaS平臺都是一個完整的垂直商業新生態。

跟風與復制中國稱第二，全世界沒有一個地方敢稱第一。

現在的產業互聯網，上有國家鼓勵，下有消費互聯網打下的用戶基礎，前有巨頭們領路，后面跟上的產業互聯網大軍，可以想見其壯觀程度。

尤其是傳統老板們更是帶著大把的鈔票前仆后繼。

回到文章開頭，有幾家產業互聯網獨角獸脫穎而出了？就連產業互聯網的標桿企業“找鋼網”去年都虧損了1.2個億。

2b產業互聯網難道就是簡簡單單復制2c的模式，做一個電商，+一個互聯網，撮合出一片繁榮景象？好像銀行一樣，錢最多，但沒有一分是可以自由支配的。

再或者學習京東轉自營，遇到像工業MRO領域這樣供應鏈分散，價格產品良莠不齊的還有發揮的空間，如果遇到像鋼鐵行業這樣上游強勢，平臺對供應鏈影響力有限，再加上自營所需的墊資、客情、壓貨等重資產運營，雙重大山的壓力注定讓企業很難發展出互聯網應有的速度。

美團ceo王興表示2b產業互聯網難做，需要供應鏈和2b創新缺一不可。

目前產業互聯網領域2C產業互聯網的代表當屬阿里45億投資的匯通達，該公司服務賦能了國內真正有商業價值的8萬個農村的夫妻店，三年之內連接到20萬家。

他們有一套SaaS系統，是圈地用的，這8萬個店SaaS連起來以后，內部管理，上游的采購和6,700萬農民的互動全部在線化，這樣一種鎖定效應就非常高。

這樣一種邏輯是未來各個行業、各個領域都有可能實現的產業路由器的模型。

還有一種產業互聯網的玩法就是像騰訊一樣利用技術賦能改造b端，重塑產業鏈條不同場景，成為新的“超級連接者”。

與2c時代不同，產業互聯網的高行業壁壘，注定將大部分創業者擋在門外。

獨角獸雖無法遍地開花，但一旦產生便是巨獸，甚至可能超過騰訊和阿里。