創(chuàng)業(yè)總結(jié)出的5大定律

如果你沒有一個刻骨銘心的理由和意愿，只是隨大流的，不要創(chuàng)業(yè)。

你會賠了錢也浪費時間。

從小我是本分的孩子，從小學到初中，中規(guī)中矩。

最讓我刻骨銘心的的是我上高中的時候，上的是我們縣的一中，記得那是剛開學，開始軍訓，在操場上軍訓，站軍姿，走正步等，在一次齊步走的時候，我后面的一個家是縣城的孩子，吐了一口吐沫，正好吐在我褲子上，我看了一眼，等的是道歉，反而是一個白眼。

看不起農(nóng)村孩子么？！！！我暗下決心，縣城的怎么啦，太沒素質(zhì)了，有一天我會讓你給我道歉的。

這是我助力我好好學習的其中一個刻骨銘心的理由。

好了，說下創(chuàng)業(yè)的定律第一個就是：不傷人脈資源，穩(wěn)定靠譜，安全沒有風險。

這個很關鍵。

特別是互聯(lián)網(wǎng)的今天，人脈就是錢脈，特別是第一波人脈資源，是至關重要的。

人生就是原點，就是一個圓圈，做的成功的都是一圈又一圈......，不斷擴大，如果你的第一圈夭折了，那么你爬起來太難了。

我記得好像是2016年我的一個朋友做外匯，和現(xiàn)在的微金融差不多，買漲買跌的那種，他陸續(xù)賠了700多萬在里面，現(xiàn)在還搞得妻離子散，而且在翻本的時候把親戚朋友的很多錢都借了，現(xiàn)在也沒法還了。

　　所以，穩(wěn) +準是前提，接下來才是狠。

第二：能賺到錢，能幫助更多的人賺到錢。

在人生積累第一桶金的時候，90%的都是瞄準了錢，有了錢之后要么擴大規(guī)模，要么改行......　　說到賺錢，當然和商業(yè)模式密切相關，模式很關鍵。

如果你是初創(chuàng)企業(yè)，作為老板你一定要學會分錢，因為學會分錢才能賺大錢，不要太自私。

特別是分享經(jīng)濟的今天，除了分享價值還有學會分錢，這也就談到了分銷機制（有時間再具體說）。

　　如果你只是想著自己，讓創(chuàng)業(yè)的下屬幫你賺1萬，那么你永遠只是一萬一萬的計算，如果你轉(zhuǎn)換下思維，你有10個員工，先讓他們每人賺1萬，那么時間不會太久，他們會給你帶來100萬的利潤。

所以賺錢是創(chuàng)業(yè)的開始初心，那么學會讓你的左膀右臂賺錢，你才能賺大錢。

第三：能團隊合作，互幫互助，車頭要開足馬力，掌握好方向，一起發(fā)財。

小團隊靠情懷，中團隊靠制度，大團隊靠文化。

我記得2012年的時候，我在華強電子城，當時有19個員工我記得，加上我20個，當時自己的確把店面當成自己家了，從早忙到晚，從進食材到前廚到接待到擺桌到傳菜到結(jié)算，不吹牛的說都是我摸索出來的。

19個里面有幾個已經(jīng)成家了，好幾個都有孩子了，我記得最清楚了，其中一個葛大哥，做廚房主廚助理，好幾次說老板你歇會吧，你這樣會累壞身體的。

年輕人要活出敢性，累不死就往死里干。

很感激那位哥哥，現(xiàn)在想想還暖暖的，真像一個家里人。

話又說回來，老板，特別是初創(chuàng)老板，很多事必須親力親為，你當大爺，下面會衍生更多大爺出來，我現(xiàn)在想想也是我的行為感動了一些人，可能很多員工看到這個老板是個干事的人。

我記得比較清楚，當初除了有一個小年輕有點小性子，后來被整個團隊感化了，有幾次晚到早退，我說過他一次，記得當時說了句：想有所作為必須學會自律。

后來他女朋友來濟南找她，聽下面其他伙伴說是他女朋友生日才來找他的，當時小伙子也沒啥錢，送不起什么禮物，我說大家都是一家人，誰都是從青澀到成熟。

當天晚上集體在店里過的生日，伙伴們有的吹氣球，有的布置墻花有的去訂蛋糕......當晚小伙子哭了，他女朋友也哭了。

現(xiàn)在他們結(jié)婚了，小伙子至今還在的我現(xiàn)在的公司上著班。

我想這就是人性和情懷吧。

　　搭配好 合作好叫團隊，做不好那就是團伙。

第四：趨勢行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)一定要做趨勢行業(yè)，跟著趨勢走才能抓住錢的手。

第五：合情合理合法！說到這點，很關鍵，不要光看眼前利益，失去了整片森林。

特別是創(chuàng)業(yè)初期很多人急功近利，一心在錢上。

做項目，創(chuàng)業(yè)，合情合理合法至關重要。