如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，該怎么選靠譜的合伙人？

你敢不敢和朋友一起創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)初期，單打獨(dú)斗往往是支撐不起一家公司的，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要值得信任的合伙人，而他們選擇合伙人的時(shí)候，往往都會(huì)從身邊的朋友“下手”。

如果你想和好朋友創(chuàng)業(yè)，完全沒有問題。

一起創(chuàng)業(yè)可以說是認(rèn)清一個(gè)朋友的最好方式，有可能他把利益看的很重，或者心胸狹窄最后一拍兩散；但是也可能在共患難后獲得了萬金難求的值得信賴的知己。

據(jù)希鷗網(wǎng)了解，一篇名為《友誼的代價(jià)》的這篇論文，考察了3510個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者，以及他們?cè)?975到2003年間11895個(gè)投資項(xiàng)目。

論文中寫道，有的人選擇與自己能力相當(dāng)?shù)娜撕献鳎热缤敲．厴I(yè)；但更多的人選擇與自己的“熟人”合作，比如曾經(jīng)的同學(xué)或同事。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，按能力搭檔可以增加投資的成功概率，而找熟人搭檔，則會(huì)非常明顯的降低投資成功的可能性。

    所有人都喜歡“強(qiáng)聯(lián)系”，很多成功的風(fēng)險(xiǎn)投資者包括小米創(chuàng)始人雷軍也是這樣，投資只投熟人。

但是關(guān)系是關(guān)系，工作歸工作。

當(dāng)我們考慮找人創(chuàng)業(yè)，找人合作，哪怕是找人了解一些信息的時(shí)候，“弱聯(lián)系”才是最佳選擇。

現(xiàn)在社會(huì)學(xué)已經(jīng)有了足夠多的證據(jù)說明：對(duì)工作來說，同鄉(xiāng)會(huì)和校友錄并不是擴(kuò)展人脈的好地方。

相信很多人都看過《中國合伙人》這部電影，在這部電影之后，“千萬別跟好朋友合伙開公司”也成了網(wǎng)友們熱議的話題。

電影的最后，三位合伙人分道揚(yáng)鑣，而劇本的原型——新東方的三位創(chuàng)始人也以“分家”收?qǐng)觥?/p>

《中國合伙人》這部電影讓很多人，感受到了創(chuàng)業(yè)者風(fēng)光背后的艱難與艱辛。

在電影中，王陽看似整天吊兒郎當(dāng)，但他實(shí)際上為他們的事業(yè)所做出的努力，并不比孟曉俊和成冬青少。

從很多地方也可以看出，王陽不單參與教學(xué)工作，還負(fù)責(zé)一切對(duì)外的事物。

公司在最早的起步階段，王陽功不可沒。

他還是成東青和孟曉俊兩人之間的調(diào)和劑。

這也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中非常需要的一個(gè)角色，兩人多次出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，都是他在中間負(fù)責(zé)調(diào)和，如果沒有他的話，創(chuàng)業(yè)到一半可能團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)解散了，最后公司被起訴的時(shí)候，也是他找回了孟曉俊，激勵(lì)眾人一同克服困難。

正如上文提到的，《中國合伙人》原型的新東方確實(shí)是以“分家”收?qǐng)觥?/p>

新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，可以說這三人是因?yàn)樵S多沖突是在一方覺得對(duì)方應(yīng)該能理解、支持的情況下，發(fā)生了期待的落差，導(dǎo)致嚴(yán)重的失落感，矛盾也因此升級(jí)，最后一發(fā)不可收拾，索性“分家”。

跟好朋友一起創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)合伙”對(duì)于很多人來說是個(gè)好聽的詞，但現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)更像是“結(jié)伙”。

“結(jié)伙創(chuàng)業(yè)”的多，“合伙創(chuàng)業(yè)”的少。

“結(jié)、合”這兩個(gè)字本來捆在一起的，但現(xiàn)在如果拆開來，再重新配置一個(gè)伙字，那么他們所代表的意思便有很大的不同。

“結(jié)伙”經(jīng)常跟“拉幫”組合在一起，一般指混社會(huì)的一批無頭青年締結(jié)松散組織的一個(gè)社會(huì)積習(xí)，雖然不是什么壞事，但也不是有經(jīng)驗(yàn)真的準(zhǔn)備好的在一起進(jìn)行做什么事情。

結(jié)伙的前因大多是起于“激情”，是頭腦發(fā)熱狀態(tài)下的沖動(dòng)行為，是感性的。

現(xiàn)在，很多初創(chuàng)者，沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)的人居多，理性創(chuàng)業(yè)的人極少。

很多的大學(xué)生喜歡瘋狂做事。

有時(shí)候，我們會(huì)說，馬云從1999年開始帶著十幾個(gè)普通人人從零開始創(chuàng)業(yè)，最后也成功了，說一聲婦孺皆知毫不為過。

但實(shí)際上他是中國真正的第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域四年了，他所擁有的經(jīng)驗(yàn)是很多人拍馬不及的。

如果真的想創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人的資源能力是有限的，俗話說的好，一個(gè)好漢三個(gè)幫，團(tuán)隊(duì)的重要性眾所周知，對(duì)于沒有合伙人，單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是很難拿到投資的。

而找合伙人，最好的辦法就是在工作中找合伙人，比如遇到一個(gè)靠譜的員工，可以考慮給他賦予更多的權(quán)限，把他發(fā)展成合伙人。

但是，如果在尋找的過程中覺得還是某個(gè)朋友更適合做合伙人，那么一定要在合作之前約法三章，考慮到最壞的情況，提前用書面合同的方式確定雙方的責(zé)權(quán)利，用規(guī)章制度來約束指導(dǎo)雙方的行為，而不是靠人情關(guān)系。

一旦覺得中間發(fā)生了問題，但是卻不好意思指出來的時(shí)候，那么你就必須要考慮一下是否還能夠繼續(xù)合作下去。

其實(shí)，很多合作者走不到最后的原因，就是因?yàn)橹虚g的小問題沒有解決，一點(diǎn)一點(diǎn)積累最后爆發(fā)出來。

有時(shí)，關(guān)于合伙，過來人的建議是要聽的，盡量不要和好朋友合伙，因?yàn)樽詈篝[矛盾是大概率事件，但也要辯證思考，如果能杜絕人情，用規(guī)章制度來規(guī)范雙方的行為，和朋友合伙也是可行的。

希望想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的每一位朋友在面對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事的時(shí)候，都要做到比其他年輕人更加的冷靜，不要總是盯著創(chuàng)業(yè)成功的案例，而是要多研究一些創(chuàng)業(yè)失敗的案例，真正的了解到失敗的原因。

創(chuàng)業(yè)本就是獨(dú)木橋。

雖然你在社會(huì)上能看到很多創(chuàng)業(yè)成功的案例，但是諸如喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個(gè)個(gè)成功的IPO都把企業(yè)家光輝的一面無限擴(kuò)大，也遮蓋住了每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。

古時(shí)候說一將功成萬骨枯，而現(xiàn)在你所看到的每一個(gè)成功者的腳下，都埋葬著千千萬萬失敗者的累累白骨。

因此，在你的眼中，成功隨處可見，并用這類與你無關(guān)的成功來激勵(lì)自己；無論是能力，還是學(xué)識(shí)經(jīng)歷，抑或是機(jī)會(huì)的把握，在別人能做好的那些事情，到你手上則未必能做好。

就算把市值接近千億的阿里巴巴交給你，也有可能被你玩破產(chǎn)。

當(dāng)然，朋友合伙創(chuàng)業(yè)成功的案例還是存在的。

如果朋友間相互了解對(duì)方的個(gè)性和能力，在公司也可以承擔(dān)擅長(zhǎng)工作；由于感情深厚，遇到困難一起面對(duì)，比籠絡(luò)來的人心更為堅(jiān)固；朋友間也可以相互照顧，一起分擔(dān)，共同奮斗。

這樣的創(chuàng)業(yè)又怎么會(huì)不成功呢！海博思創(chuàng)科技有限公司，便是朋友一起創(chuàng)業(yè)成功的案例。

海博思創(chuàng)有三個(gè)合伙人，張劍輝、舒鵬、錢昊，都有很高的學(xué)術(shù)背景。

張劍輝，清華大學(xué)本碩連讀，后在美國加州伯克利分校攻讀電子工程博士。

舒鵬，斯坦福大學(xué)電化學(xué)材料碩士。

錢昊，弗吉尼亞理工大學(xué)電力電子學(xué)博士。

在美國博士畢業(yè)后便回國后的張劍輝敏銳地意識(shí)到，環(huán)境壓力越來越大的中國，今后一定會(huì)大力發(fā)展電動(dòng)汽車，他的電池管理技術(shù)會(huì)大有用武之地，因此萌發(fā)了干一番事業(yè)的念頭。

　回國前，他對(duì)自己一手培養(yǎng)起來的“老部下”舒鵬和錢昊說：“我先回去打個(gè)前站。

”2010年，張劍輝回國。

創(chuàng)業(yè)之初，啟動(dòng)資金幾乎全部來自個(gè)人積蓄。

　2011年組建公司后，三人分工明確：舒鵬負(fù)責(zé)銷售，錢昊負(fù)責(zé)研發(fā)，張劍輝負(fù)責(zé)綜合事務(wù)。

2012年5月，剛剛成立半年的海博思創(chuàng)就得到了1500萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

并在2015年獲4.5億元的股權(quán)融資。

總之，不管你是否要與朋友一同創(chuàng)業(yè)，都一定要對(duì)你的合伙人有足夠的了解，工作中一定要分工明確，小矛盾也要及時(shí)解決，不要讓小矛盾累積成為你們最終分開的原因