創(chuàng)業(yè)有四件事，我們應(yīng)該向魯冠球?qū)W習(xí)

從田野走向世界的中國農(nóng)民的兒子5：10分起床；6：50到公司；18：45下班回家吃飯；19：00開始看新聞聯(lián)播、焦點訪談；20：00處理白天沒忙完的文件；21：00開始看書看報；24：00上床睡覺。

很難想象，這會是一個72歲老人的晚年生活。

一生從未休息的魯冠球，在10月25日這天永遠地休息了。

作為浙江蕭山首富，萬向集團董事長，魯冠球在臨近七十歲接受采訪時，仍然覺得時間緊迫，晚上做夢夢見公司破產(chǎn)，會一下子從床上跳下來。

魯冠球是中國第一代民營企業(yè)家，在他身上還有很多個“第一”。

中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM，中國第一個曾三度陪同中國領(lǐng)導(dǎo)人訪美的企業(yè)家，創(chuàng)辦的萬向是中國第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也是第一家進入國務(wù)院試點企業(yè)集團的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，和第一家擁有國家級技術(shù)中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1945年，魯冠球出生在浙江蕭山錢塘江邊一個小村莊，15歲時輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)，面朝黃土背朝天的生活，讓16歲的魯冠球的理想是當名有工資拿的工人，但只做了三年就被裁員下崗。

不想再回去做農(nóng)民的魯冠球，開始了他漫長的創(chuàng)業(yè)史。

從一開始做糧食加工廠，到修自行車，給農(nóng)民做爆米花設(shè)備等等，把當時能干的幾乎都干了，那個年代的商人并不好做，不僅不受人待見，還違法，所以每天都要東躲西藏。

直到24歲，魯冠球迎來了他人生的第一個機遇。

國家批準每個人民公社可以開辦一家農(nóng)機廠，于是他帶著6個農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機廠，這便是后來年產(chǎn)值超過千億人民幣的萬向集團的前身。

生意不好做，限于當時的政策環(huán)境，魯冠球的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)處處受到排擠，很多事情做起來都束手束腳。

但他沒有放棄，而是學(xué)會在夾縫中生存。

進不了全國汽車零部件訂貨會，他就在門外擺攤；得知價格原因使產(chǎn)品銷售不出，他就以低于市場內(nèi)20%的價格最終斬獲210萬訂單；90年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進不了國家計劃，他就征戰(zhàn)國際市場，最后再反過來打開國內(nèi)的主流市場；一生夢想是造汽車，但直到2017年他才真正完成實現(xiàn)這一想法……直至現(xiàn)在，每兩輛美國車，就有一個萬向制造的零部件。

萬向集團在德國、美國和英國等10個國家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工已超萬人。

2013年，以235億登上中國富豪榜第十四名；2016年，以550億元登上胡潤百豪榜18名；2017年，以491億元登上胡潤百豪榜37名。

時代浪潮下的企業(yè)家滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

自古以來世人最不忍見英雄白頭，美人遲暮，是因為生命終有衰亡，物是人非的不是人的容顏，而是隨著時間更迭下個人命運的浮沉。

和魯冠球同時代創(chuàng)業(yè)的人并不在少數(shù)，也有很多人一度成為那個時代的“成功典范”，但堅持到最終的，寥寥無幾。

上個世紀的中國經(jīng)濟可以分為兩個階段。

一個是建國后到文革結(jié)束的七十年代末，和八十年代初改革開放至二十一世紀前十年。

前一個階段，經(jīng)濟發(fā)展是“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”，民營企業(yè)的發(fā)展可以說是舉步維艱。

后一個階段，在鄧小平的帶領(lǐng)下，開始以經(jīng)濟建設(shè)為中心，“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”，很多人乘著這一股風(fēng)，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)造了一大批國民品牌，完成了第一筆原始資金的積累。

健力寶創(chuàng)始人—李經(jīng)緯作為曾經(jīng)紅極一時的“健力寶”品牌創(chuàng)始人李經(jīng)緯，在品牌成立初期，就趕上時機成為中國奧運代表團的首選飲料，可以說是飲料史上一個奇跡。

但高開低走，到了后期公司因為機構(gòu)建設(shè)、政府干預(yù)、和資金不足等問題，導(dǎo)致健力寶后續(xù)力量乏力，在激烈的市場競爭環(huán)境下，漸漸成為飲料品牌史上一個“輝煌的曾經(jīng)”。

由于李經(jīng)緯的錯誤判斷，健力寶失去兩次上市機會，最終將他自己和健力寶擋在了資本市場的門外。

在人生最后的階段，李經(jīng)緯因貪污罪被判有期徒刑15年。

2013年4月22日，李經(jīng)緯在廣東省佛山市三水區(qū)悄然離世，72歲的他卻落得個“晚節(jié)不保”的下場，著實令人唏噓。

全國最為知名的廠長—步鑫生1934年，步鑫生出生在浙江海鹽縣澉浦鎮(zhèn)農(nóng)村。

22歲那年，在當?shù)亟M建了縫紉合作社。

到1981年，正式當上了海鹽襯衫總廠廠長。

在改革開放這股春風(fēng)中，步鑫生試圖打破舊制度，制定新規(guī)，得到了當時政府的表揚。

在胡耀邦的推動下，50歲的步鑫生紅極一時，導(dǎo)致他天天出去作報告，沒有時間管理廠里的事，最后被開除。

之后的命運也隨之急轉(zhuǎn)直下，多次創(chuàng)業(yè)失敗后，步鑫生終于積勞成疾，病倒了。

2015年6月6日這天，步鑫生永遠地離開了人世。

南德集團前董事長—牟其中同樣出生于四十年代的牟其中，作為曾經(jīng)的“首富”，也有著傳奇的發(fā)家史：300元錢起家，辦了三件大事：飛機易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里。

但后來因南德集團信用證詐騙案入獄，被判有期徒刑18年。

 今年76歲的牟其中出獄后，即向外宣布他計劃籌措1000-2000億的基本金東山再起，重啟南德試驗。

相比李經(jīng)緯，他還有時間東山再起。

但時隔多年后的今天，牟其中還能在這個快速變化的時代里，抓住屬于他的那個機遇嗎？不難發(fā)現(xiàn)，魯冠球那個時代下的企業(yè)家們，他們的共同特點幾乎都是敢想敢做。

在大時代背景下，敢于第一個吃螃蟹的人都得到了時代饋贈的禮物。

他們出生草根，憑借過人的勇氣和智慧，在時代浪潮下闖出自己的一片天地。

但成也蕭何，敗也蕭何。

這些企業(yè)家們隨著時代運應(yīng)而生，也隨著時代逐漸衰落，似曇花一現(xiàn)。

如魯冠球所說：“80年代的企業(yè)家，都是農(nóng)民起家，現(xiàn)在的年輕人可能對那一代人沒有印象。

從農(nóng)業(yè)到工業(yè)，本身就沒有經(jīng)驗。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域即使有失誤，也就失誤一季，第二年就能調(diào)整好，但工業(yè)失誤了，就會前功盡棄。

”而回顧魯冠球的整個創(chuàng)業(yè)史，你會發(fā)現(xiàn)他這幾十年來幾乎走的每一步都剛好趕上時機，每一步都經(jīng)過慎重思考之后才有所動作。

他常說：“思路決定出路，作為決定地位；時間檢驗行為，一切都是人為。

”魯冠球為何能成為民營企業(yè)“常青樹”在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口下，創(chuàng)業(yè)的人越來越多，但更多企業(yè)只想賺快錢，編出一套忽悠人的商業(yè)模式或者產(chǎn)品，然后就路演拉投資、立馬套現(xiàn)，甚至轉(zhuǎn)向股市和樓市。

要做百年企業(yè)的人越來越少，而魯冠球用他一生的時間身體力行闡述了如何成為民營企業(yè)“常青樹”。

戰(zhàn)略決策上：發(fā)揚務(wù)實精神，愚公造車在最開始創(chuàng)業(yè)時，魯冠球就說“很想做大事，但實力不夠，只能從小事做起。

”這件大事，就是造屬于中國人自己的車。

沒有實力直接造車，那就做汽車零部件，一步一個腳印往前走。

用魯冠球自己的話來說，“我不造汽車，我兒子也要造。

兒子成功不了，我孫子繼續(xù)。

”2000年后，萬向開始多元化。

魯冠球的投資也有三個方向的轉(zhuǎn)變：從有限的產(chǎn)業(yè)進入無限的產(chǎn)業(yè)；從重工業(yè)對物的投入到重視對人的投入；從重視有形的投入到重視無形的投入。

很多人看見什么火，就往什么里面投錢，但魯冠球堅定任何東西必須尊重市場規(guī)律，否則最后也只能是“種了別人的田，荒了自己的地。

”魯冠球從1969年創(chuàng)業(yè)，直到2012年萬向收購了美國最大新能源制造商A123，和美國電動車巨頭菲斯科，才布局完成電動汽車的產(chǎn)業(yè)鏈。

雖然錯過了傳統(tǒng)汽車時代，但在全球汽車產(chǎn)業(yè)新一輪競賽中，魯冠球精準地把目光鎖定在電動車領(lǐng)域。

經(jīng)過不懈努力，萬向成功開發(fā)出首款混合動力汽車Revero，終于實現(xiàn)了魯冠球多年的造車夢。

商業(yè)邏輯上：跟政治劃清界線，不做紅頂商人在政治經(jīng)濟學(xué)上，魯冠球比他同時代創(chuàng)業(yè)者要明智許多。

他自己曾說：“改革越深化，企業(yè)家的地位肯定是越來越高，但不能超過當官的地位，要擺正自己的位置，保持安全距離。

”“當紅頂商人是絕對不行的，官不能經(jīng)商，商不能做官，不能官商勾結(jié)，官商勾結(jié)一定腐敗！搞企業(yè)的不能去當官，搞企業(yè)有搞企業(yè)的性格，當官的有當官的性格，不一樣的。

”正是明白了這一點， 早在1988年，魯冠球就以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠股權(quán)，獲得了企業(yè)的絕對控制權(quán)，為他之后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

舉賢選才上：任用人才，獎勵慷慨雖然萬向集團是個典型的家族企業(yè)，但從未出現(xiàn)過任何有關(guān)于利益糾紛的傳聞，也許和魯冠球善于把對的人放到合適的位置上，和極其慷慨的獎勵制度有關(guān)系。

萬向集團的元老管大源，17歲便進入萬向工作，從統(tǒng)計員一直做到董事長，94年的時候，魯冠球為了表彰他對企業(yè)做出的貢獻，直接發(fā)放了10萬元現(xiàn)金獎勵他。

萬向4家嫡系上市公司中，魯冠球本人只擔(dān)任了萬向錢潮的董事長，而萬向德農(nóng)、承德露露、順發(fā)恒業(yè)三家上市公司的董事長都由管大源擔(dān)任。

在2016年度總結(jié)表彰大會上，魯冠球獎勵萬向研究院總經(jīng)理陳軍博士1900萬元，表彰他在推動新能源汽車產(chǎn)業(yè)上所做的貢獻，這是當時公司給個人頒發(fā)金額的最高大獎。

倪頻是魯冠球的小女婿，萬向美國公司總裁。

他是浙江大學(xué)高材生，1989年他到萬向掛職鍛煉時被魯冠球看中。

萬向美國公司成立后，倪頻完成30多個海外并購，包括擊敗李澤楷財團收購菲斯克。

在過去的采訪中，魯冠球說：在事業(yè)繼承方面，考慮的首先不是家族不家族，但是在能夠勝任的同等條件下，肯定要選兒子魯偉鼎。

但如果兒子接不了擔(dān)子，就要選更能勝任的人。

性格和生活：簡單至上，不懈創(chuàng)新從1999年到現(xiàn)在，萬向已經(jīng)有四次工藝設(shè)備推倒重來。

因為時代的發(fā)展，電池的材料、工藝變了，以前的設(shè)備都沒有用了。

魯冠球雖然不上網(wǎng)，但每天都會讓人整理一份一萬多字的資料，里面包含了當天各個板塊的重要信息，所以魯冠球?qū)ヂ?lián)網(wǎng)上的一些流行詞都毫不陌生。

不緊跟時代的步伐，就會被時代所撂下。

在創(chuàng)業(yè)這條路上，魯冠球走了四十多年，生活方式簡單。

他一直住在杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)，上世紀80年代建造的一座農(nóng)家二層小樓。

只要晚上沒事，就回家陪妻子吃飯。

他買得起游艇，但他覺得游艇對他的人生沒有意義。

他也可以向其他企業(yè)家一樣去打高爾夫作為娛樂，但他選擇回家讀書看報，陪伴家人。

通過這些信息，我們似乎可以看到魯冠球一天的生活，在看完報紙后，他起身在書房里踱步，從二樓窗戶往外望去，江水滔滔，漲潮時的雄魄壯麗和熟睡時的平靜緘默，正好照應(yīng)了魯冠球傳奇又質(zhì)樸的一生。