創業過程中我遇到的7個坑，來年你可千萬別再跳

2017年過后，無數創業者都把過去的一年總結成為“奮斗”和“拼搏”的一年，過去的一年如此未來的一年依然如此，2018年已經到來了，對于新入坑的創業小白們，你應該注意哪些問題呢？下面小編為你總結了過來人踩過的坑，供創業小白們參考學習。

首先小編得告訴大家，創業之路本來就艱辛異常，甚至可以說創業的本質就是爬過一個坑接一個坑的過程，沒有艱辛就談不上創業了，即便是馬云和馬化騰這等大boss，他們的創業過程也是一把鼻涕一把淚的，今日的成功都是一次次升華一次次蛻變一次次跌倒并爬起來的結果。

作為創業者的你，這七個坑希望你尤為注意。

1,合伙人選擇。

創業初期創業者常常會面對資金不足、人手不夠的問題。

也不管三七二十一就拉人入伙，反正多一個人多一份力，有總比沒有好。

這其實是非常錯誤的觀念。

即便你看上了合伙人的某一方面，能力、資金或者人脈等等，但是在選擇的時候也必須謹慎再謹慎，你可以認為人多力量大一加一就等于二，但同樣的麻煩也會一加一等于二，兩個人的性格不合、意見不合，觀念不合將會鬧出很大的麻煩。

2、客戶的選擇。

大多數創業者都是背著一屁股債去做生意的，在創業初期一旦發現營利的機會就像是蒼蠅嗅到奶酪一樣，只剩下一個想法就是做做做。

不但給客戶讓利，甚至不惜損害自身的利益開出一系列優惠條件勞民傷財。

這種做法是非常不科學的，姑且不說有些客服的單根本就不能做，損害自己的利益這一點就已經不是長久之計了。

3，把員工當親爹。

之所以這么形容，是因為有的創業老板對員工真的是太好太好了，一方面可能因為初次創業沒經驗，另一方面也因為資金有限對人力成本比較憂慮，但這種懷柔手段只會降低員工的積極性，降低管理的效率以至于后患無窮。

4，獨裁還是民主。

創業公司不同于品牌公司，本身的制度和標準都非常不完善，非常需要一個擁有鐵腕手段的領導者，所以奉勸那些舉棋不定的創業者還是三思而行！5，市場定位模糊。

一些創業者自以為能力很強，隨隨便便也可以打下一片壯美山河，真正入行以后結果一頭霧水，感覺什么都可以什么都不可以，這樣能做出什么事情？智蓉集團的CEO焦可所說的“拿著鐵錘找不到釘子”就是這個意思。

6、盲目跟風，不切實際。

創業者手里有點小錢，今天看到這家店火了，明天看到那家店火了，拿著錢就去盲目投資，或者聽信旁人的言說和一些加盟公司的鼓吹，并沒有實地考察也沒有從業經驗，最終落得一個血本無歸結果！7、價值預估。

創業者了解了某一個行業，但價值判斷上出現了偏差，僅僅注意到表面上的價值和前景，而沒有注意其核心的價值，比如某一家家政服務公司推出了一款特別高大上的清潔服務，價格低，服務周全，上門服務等等。

但回頭一想，如果所提供的服務只是擦擦洗衣機擦擦冰箱這種，又有幾個家庭有這種需求？如果需求特別廣闊，同行的競爭又有多大？所以創業者務必要了解行業的核心價值所在，不要做一些表面功夫，真正入坑以后就來不及了。