一個好的想法決定創業成敗？不，更重要的是執行力

初創企業十有八九都以失敗告終。

以下是避免你成為下一個失敗者的建議。

很多萌芽期的初創企業都聽說過這一比例，但他們仍認為自己能夠成為那個幸運的十分之一。

許多初創企業的想法或者點子并不能改變這個世界，甚至這些創業靈感本身就沒有存在的意義。

這是因為，想法僅僅只是想法。

這就引出了下面的問題，單就想法本身來說，它是一個有價值的東西嗎？連續企業家Derek Sivers表示：“一開始聽到有人這么看重想法的時候，我覺得很滑稽。

對我來說，點子只有在能夠執行的時候才擁有價值。

它們只扮演著增色的功能，執行才是真正重要的東西。

”這是一張關于初創企業成功可能性的計算公式：想要做出點事業，你需要把兩者相乘。

擁有最棒的點子而沒有執行力，你的企業只值20美元；而最棒的點子配上完美的執行，卻能創造出2千萬美元的財富。

所以，成功與想法的關系并不大，重要的是執行，以及你想把想法帶入實際生活的渴望。

好的想法是要有的，可你還需要動起來，為你的想法做些什么。

同樣的，熱情和決心也是必不可缺的成功因素。

商機是存在的，但這并不意味著你要連著幾年熬夜點燈坐等他走向成功。

如若你發自內心的喜歡并認真地做一些事，那么成功也會向你靠近。

但是要提醒的是，如果這對你有效，同樣也會在別人身上顯現效果。

你的任務是成為一塊磁鐵，不斷吸引合作者，幫助你將夢想變為現實。

付諸熱情，創造成功盡管你的夢想聽起來讓人振奮，盡管你胸懷滿志激動興奮，但是，你要認識到，這些想法都要被放逐到現實世界中，接受檢驗與磨礪。

Mike Tyson說：“在被現實打臉前，每個人都有一個計劃。

”行動才是力量。

不要等到完美的時刻才行動，在你準備好之前，現在就開始。

但是要從哪開始呢？難道要花幾周的時間寫一份30頁的計劃表？還是明智地選擇用一頁紙設計出你的商業計劃？The Happy Startup Canvas是一個簡單的框架，它囊括了創業中那些比較重要的事情。

在創辦The Happy Startup Canvas之前，我們經營過一家初創企業工作室。

這家工作室主要負責將十幾個科技公司的想法轉化為實際。

那些年是我們學習的階段，我們從別人的錯誤以及自身的錯誤中吸取教訓。

在工作中，我們常常會用到很多工具和技術，但是，我們感覺到這些技術工具，包括一般的初創企業在內，都只片面的關注創業的技術層面。

后來，我們發覺是時候創辦一些更加人性化的企業，并給與他們更多的生命力。

世界發生了巨大的改變，目前的經營方式已經不再適應目的經濟的發展。

如果你想打造一款產品，精益商業模式是不錯的選擇，但是如果你想打造一個客戶群體以及客戶支持者，讓他們覺得自己也是這份商業的一部分，那么精益商業模式或許就不太好用了。

這就是我們公司的創建點，我們可以幫助你抓住那些會從根本上影響你商業操作和運行的發展動態。

消費者更多關注的是他們在從誰那里買東西，他們對此的興趣已經超過了對價格標簽的興趣。

員工更多的關注自己在為誰工作。

他們希望他們所做的工作是有價值的。

創始人更多的關注他們的影響力。

越來越多的企業想要在賺錢的同時做好事。

如果這也是你的目標，那么你可能就是他們其中的一員。

這種商業模式就像在你的機體組織里注入了一種新的DNA，它以此為出發點，讓你在打造初創公司的道路上，不僅能擁有更有目的的生活，而且能打造更有影響力的事業。