傭金獎(jiǎng)勵(lì) 如何成就了一個(gè)創(chuàng)業(yè)奇跡？

HubSpot創(chuàng)立7年，就跨越了年度營(yíng)收1億美元大關(guān)，并在60余個(gè)國(guó)家擁有了上萬(wàn)名客戶。

2014年秋，公司上市，市值1.25億美元。

我是HubSpot創(chuàng)業(yè)之初雇用的第四名員工，與該公司兩位聯(lián)合創(chuàng)始人結(jié)識(shí)于麻省理工學(xué)院，彼時(shí)我們同在斯隆管理學(xué)院攻讀碩士學(xué)位。

他們精明能干，身負(fù)偉大使命：利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的內(nèi)容吸引潛在消費(fèi)者瀏覽公司網(wǎng)頁(yè)，以此幫助公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型——所謂的“集客式”營(yíng)銷（亦譯入境營(yíng)銷，是數(shù)字化營(yíng)銷的一種——編者注）。

我們的銷售隊(duì)伍從零開(kāi)始發(fā)展至今已有數(shù)百人，回想在此過(guò)程里采用過(guò)的種種戰(zhàn)略，我學(xué)習(xí)到的一大要點(diǎn)是：銷售傭金機(jī)制的激勵(lì)作用不止是讓銷售人員賣出更多產(chǎn)品，同時(shí)還促使他們以實(shí)際行動(dòng)支持初創(chuàng)公司不斷改進(jìn)商業(yè)模式和總體戰(zhàn)略。

我將在本文中回顧HubSpot的做法，并闡述設(shè)計(jì)傭金制度時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的普遍原則。

明確訴求，把握現(xiàn)狀“什么樣的銷售提成結(jié)構(gòu)最適合我的公司？”，公司管理者總會(huì)被這樣一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題困擾。

理想的銷售傭金制度須聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)公司業(yè)務(wù)類型和所處發(fā)展階段兩方面加以調(diào)整。

創(chuàng)業(yè)公司通常會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段：獲取客戶、維持客戶并達(dá)到客戶預(yù)期，隨后進(jìn)入可持續(xù)增長(zhǎng)階段。

HubSpot創(chuàng)業(yè)頭7年里，我們用過(guò)三種不同的傭金制度，每一種都是根據(jù)公司當(dāng)時(shí)所處的發(fā)展階段而定。

1、獲取客戶階段。

HobSpot的第一套傭金制度機(jī)制以“探求新客戶”為導(dǎo)向。

實(shí)行這套機(jī)制時(shí)，我們只有100名客戶，年運(yùn)營(yíng)收入僅30萬(wàn)美元。

像大部分創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們也需要迅速獲得客戶，惟其如此方能看到我們提供的服務(wù)價(jià)值。

我們一直十分擅長(zhǎng)從潛在客戶那里收集反饋，并據(jù)此設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這對(duì)創(chuàng)業(yè)而言理所應(yīng)當(dāng)，可是真正的難題是如何讓客戶出錢。

第一套傭金制度是為銷售人員提供底薪，此外他們還可以按照自己為公司贏得的月度定期收益拿到兩倍的提成。

為了避免客戶中途反悔給公司造成損失，我們實(shí)行為期四個(gè)月的提成追回制度：如果客戶在頭四個(gè)月內(nèi)反悔，公司就將銷售員拿到的提成自其下月薪水中相應(yīng)扣除追回。

客戶若能停留滿四個(gè)月，即使之后再反悔退出，銷售員也再無(wú)扣除提成之虞。

這套簡(jiǎn)潔的機(jī)制以探求客戶為導(dǎo)向，成效頗佳，加快了我們獲取客戶的節(jié)奏。

不到六個(gè)月，我們的客戶基礎(chǔ)就超過(guò)了1000人，利潤(rùn)達(dá)到300萬(wàn)美元。

2、達(dá)成客戶預(yù)期、維持客戶階段。

有了大量客戶，現(xiàn)在我們可以著手分析公司的“產(chǎn)品/市場(chǎng)匹配度”了，也就是要讓產(chǎn)品特色和產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)偏好相一致。

匹配度不理想的最大表現(xiàn)就是客戶維持出現(xiàn)問(wèn)題。

我們?cè)缙诳蛻舻牧魇屎芨撸瑹o(wú)法控制在可持續(xù)增長(zhǎng)的范圍內(nèi)。

事實(shí)上，很少有創(chuàng)業(yè)公司能從一開(kāi)始就匹配市場(chǎng)。

因此，反饋周期要短，判斷問(wèn)題要準(zhǔn)確，修正問(wèn)題要迅速且有條不紊，這三個(gè)要點(diǎn)在這一階段非常必要。

對(duì)于處在這一發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要找出本公司的最佳客戶，并設(shè)法讓他們滿意。

為了尋求以上兩個(gè)問(wèn)題的答案，我們對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。

當(dāng)時(shí)我們?yōu)槊课恍驴蛻糁概闪艘幻酆箢檰?wèn)，負(fù)責(zé)部署我們提供的服務(wù)，培訓(xùn)客戶公司的員工。

我們將所有銷售人員的客戶流失率做比較，最低流失率僅為最高流失率的十分之一。

問(wèn)題不在于售后，而在銷售環(huán)節(jié)：銷售員選定的客戶類型以及他們?yōu)樾驴蛻粼O(shè)置的期望值決定了我們的客戶維持狀況。

因此，我們對(duì)銷售傭金制度進(jìn)行了調(diào)整，將客戶維持業(yè)績(jī)與傭金掛鉤。

說(shuō)到做到，下一季度我就實(shí)行了調(diào)整。

我將全體銷售人員按照客戶保有率從高到低進(jìn)行排序，然后將整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)分為四組。

客戶維持業(yè)績(jī)最佳的一組可得到四倍于月度經(jīng)常性收入的提成。

“祝賀你們，”我對(duì)這一組說(shuō)，“你們拿到的傭金會(huì)翻倍，因?yàn)槟銈儙?lái)了最棒的客戶。

繼續(xù)努力。

”接著我走向下一組。

“干得不錯(cuò)，”我說(shuō)，“你們現(xiàn)在能拿到三倍于月度經(jīng)常性收入的傭金，比之前的提成比例增長(zhǎng)了50%。

”“排名第三的小組傭金比例沒(méi)有變化。

你們還是能拿兩倍于月度經(jīng)常性收入的傭金。

”最后是最難說(shuō)出口的話。

“排名第四、表現(xiàn)最差的小組，你們的傭金降低到與自己為公司贏得的月度定期收益相等。

原因？你們的客戶留不長(zhǎng)久。

平均而言，這些客戶無(wú)法讓公司贏利。

更重要的一點(diǎn)是，你們浪費(fèi)了客戶的錢。

”分層設(shè)置提成激勵(lì)加上提供更好的培訓(xùn)，起到了良好的作用：半年內(nèi)，客戶流失率下降70%。

銷售傭金制度又一次推動(dòng)了公司發(fā)展。

3、可持續(xù)增長(zhǎng)階段。

由于上一階段的傭金制度產(chǎn)生作用，HubSpot迅速完成了產(chǎn)品/市場(chǎng)匹配。

客戶放棄我們服務(wù)的原因中幾乎沒(méi)有了“銷售員承諾的愿景不切實(shí)際”這一條。

我們的創(chuàng)業(yè)公司是時(shí)候集中精力進(jìn)行更快速的高獲利增長(zhǎng)了——換言之，是時(shí)候擴(kuò)大規(guī)模了。

為此，我們必須再度調(diào)整傭金制度，使之與當(dāng)前目標(biāo)相一致。

為確保健康增長(zhǎng)，我需要對(duì)一路走來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以整合。

我們?cè)缫蚜巳挥谛模嚎蛻舯仨氁娜獾亟邮芗褪綘I(yíng)銷，這一點(diǎn)十分重要。

集客式營(yíng)銷可以改變組織向客戶傳達(dá)信息的方式，但實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變需要相當(dāng)?shù)耐度?，并非一蹴而就?/p>

客戶要明白這個(gè)事實(shí)方可取得成功。

此前我們致力于培訓(xùn)銷售人員，為客戶設(shè)置適當(dāng)?shù)钠谕?，但現(xiàn)在我們必須設(shè)法讓銷售員集中發(fā)展有意愿投入時(shí)間、精力和金錢來(lái)學(xué)習(xí)使用HubSpot服務(wù)的客戶。

該如何以清晰明確且可評(píng)估的方式讓銷售團(tuán)隊(duì)致力于這一目標(biāo)呢？答案是，讓新客戶預(yù)先付款。

我們從數(shù)據(jù)中看出，按月付款客戶接受HubSpot全套服務(wù)的比例較低，中途退出的可能性高出許多。

按年度預(yù)付款客戶則更熱衷我們的服務(wù)，最終成功率也較高。

由此我們?cè)O(shè)立了第三套傭金制度：（1）銷售員按照自己為公司掙得的月度經(jīng)常性收入拿到雙倍傭金。

（2）傭金按如下方式支付：客戶第一個(gè)月付款時(shí)，向銷售員支付傭金的50%，在客戶第六個(gè)月、第十二個(gè)月付款時(shí)再分別向銷售員支付其余的25%。

這樣一來(lái)，如果客戶按月支付，銷售員要等一整年才能拿到服務(wù)這位客戶所得的全部傭金，但如果客戶預(yù)先支付全年費(fèi)用（這點(diǎn)全憑銷售員自行把握），銷售員就可以立刻拿到全額傭金。

我們同樣觀察了客戶流失率，流失率不升反降。

新客戶不僅讓HubSpot獲利，還讓銷售人員感到對(duì)自己的待遇擁有掌控力。

任務(wù)圓滿完成。

如欲改變，切請(qǐng)三思HubSpot是一家年輕的創(chuàng)業(yè)公司，如今尚在發(fā)展成長(zhǎng)，也許今后仍然需要重新調(diào)整銷售傭金結(jié)構(gòu)。

結(jié)合我們運(yùn)營(yíng)至今八年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們考慮修改傭金制度時(shí)都會(huì)思考三個(gè)問(wèn)題：是否簡(jiǎn)單易懂？是否與目標(biāo)一致？是否快捷？簡(jiǎn)潔性。

傭金制度不應(yīng)太復(fù)雜，涉及變量過(guò)多，會(huì)讓銷售員感到困惑，不知如何行事方可獲取最高傭金。

如果特別復(fù)雜，他們很可能將傭金制度棄之不顧，以自己認(rèn)可的方式進(jìn)行銷售。

借傭金機(jī)制驅(qū)動(dòng)銷售員采取相應(yīng)行為的機(jī)會(huì)就此流失。

因此，要保證傭金制度簡(jiǎn)潔易懂，使銷售員一看便知自己將會(huì)獲得何等回報(bào)。

一致性。

展望明年，問(wèn)問(wèn)自己：“公司要達(dá)成的最重要目標(biāo)是什么？客戶數(shù)量？可盈利性？客戶成功率？市場(chǎng)份額？新產(chǎn)品銷量？新市場(chǎng)滲透率？”確定重點(diǎn)目標(biāo)后，再問(wèn)問(wèn)自己：“銷售傭金制度要如何匹配這一目標(biāo)？”別低估了傭金制度的力量。

更改傭金制度牽涉到調(diào)整銷售培訓(xùn)、重新設(shè)計(jì)營(yíng)銷材料和參加客戶大會(huì)等等。

拋開(kāi)這些方面的影響不談，如果公司收益大部分來(lái)自銷售，那么與公司目標(biāo)相一致的傭金制度一定會(huì)起到無(wú)可比擬的重大作用。

迅捷性。

須讓銷售人員在取得成功或遭受失敗后立即看到自己薪水所受的影響。

值得鼓勵(lì)和應(yīng)當(dāng)避免的行為對(duì)金錢回報(bào)產(chǎn)生的相應(yīng)影響反映得越快越好，延遲會(huì)削弱這種機(jī)制應(yīng)有的效果。

每次考慮修改傭金制度，我都讓銷售團(tuán)隊(duì)參與策劃。

我一般會(huì)叫銷售團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)會(huì)，將目標(biāo)告知他們，請(qǐng)銷售員們提供有建設(shè)性的想法，集思廣益。

會(huì)議當(dāng)中，我會(huì)分享一些自己在考慮的提成結(jié)構(gòu)，請(qǐng)大家提意見(jiàn)。

回報(bào)機(jī)制只是我在為HubSpot組建銷售力量時(shí)學(xué)習(xí)使用的工具之一。

我們的銷售人員招聘、培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目同樣不可或缺。

這些舉措的共同之處在于緊密結(jié)合效用分析、緊扣數(shù)據(jù)和評(píng)估，不任意妄為，并且將產(chǎn)生效用的因素系統(tǒng)化地總結(jié)成為可復(fù)制的成功公式。

我會(huì)向所有公司推薦同一套傭金制度演進(jìn)方案嗎？當(dāng)然不會(huì)。

傭金制度須與公司類型和公司所處發(fā)展階段相呼應(yīng)。

HubSpot的演進(jìn)機(jī)制正說(shuō)明了這一點(diǎn)，并且為修改傭金制度對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的重大影響提供了實(shí)例。

在這個(gè)管理者能夠接觸到公司內(nèi)一切事務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)代，銷售團(tuán)隊(duì)的管理并非任意揮灑的藝術(shù)，而是更接近于一門嚴(yán)謹(jǐn)縝密的科學(xué)。