告訴你這才是真正的互聯網+！

今年最火的詞兒無疑是互聯網+。

作為頂層設計中新一輪經濟的引擎動力，其中心思想是用互聯網改變傳統產業的服務升級。

在游戲規則尚未明顯的浮出水面之前，機會顯得是那么多。

在我看來，互聯網+的形式是一直存在著的。

可落實到實際的業務你會看到有傳統企業的影子，例如：互聯網+買賣商品出現了淘寶網。

其核心，還是買賣商品。

一時之間，我們聽到很多處于互聯網邊緣的企業主，姑且稱之為邊緣企業主吧，開始喊著互聯網+的口號，帶著雷軍的互聯網思維，堅信互聯網可以改變一切的，焦慮的進入互聯網的世界。

當我們碰到他們時，已經自行規劃好了互聯網+的產品，他們聽說，只要專注極致口碑快，就可以獲得很多用戶，占領市場份額，成為第一梯隊，拿到大額融資，最終定于新三板上市。

現在萬事已經具備了，就差一個APP。

傳統企業主中也有排斥互聯網轉型，觀望或者徘徊的，是少數。

這些邊緣企業，他們的互聯網+更貼切說是屬于O2O的范疇。

但是如果你和這些傳統企業主深聊幾句就會發現，他們并不完全理解他們具體想實現什么。

貌似把原來線下的存量想辦法搬到線上就是完成了互聯網化的進程。

互聯網化的第一步是改變用戶習慣。

接下來才能做質變的創新。

在邁出這第一步的時候，用戶的行為習慣和固有的思維模式是企業需要花大代價去改變的。

對于邊緣企業的互聯網化，究竟是華麗轉型還是推倒從來，各家的說法不一。

創新同時意味著失去。

失去原來的利益，甚至革命，革自己的命。

看看馬化騰在QQ和微信之間的取舍。

你天天把互聯網思維掛在嘴邊，如果沒有深刻的理解到里面的內容。

很難長久。

在藝術這個行業轉型做電商的，有一家換了5個CEO，都沒有把業務開展起來。

原因很簡單，老板想嘗試，但是互聯網業務提供給用戶更多的信息對稱和便利時，影響到了原來業務的收入，就會被立刻叫停。

再往深處去探視，我發現企業對產品的理解也很淺層。

對于應該提供什么樣的產品給用戶，用戶的決策過程，和消費場景的考慮都沒有體現在設計產品的思考里面。

大部分的企業認為，做一個APP就可以了，迭代這個詞兒，甚至沒有聽說過。

APP已經肢解了PC時代。

微信服務號又把APP打得落花流水，要想占領用戶手機上那一平方厘米的面積，難度相當之高。

邊緣企業說：我們不差錢。

的確是這樣，但也因為這樣，才使得要放棄已經擁有的利益是那么的困難。

PC時代Winner Take All，到了移動互聯網時代，特別是O2O類型的互聯網公司，能提供的服務的半徑是有限的。

這個時候就出現了一個重度垂直，深度運營的理論。

因為O2O公司不再需要海量的用戶，它真正需要的是精準的用戶，用極致的產品和服務，提高用戶的粘度，用戶的消費頻次和客單價。

這樣，雖然只擁有幾十萬用戶，依然能成為巨頭公司。

所以，每一個用戶都值得它去運營。

所以，核心是服務。

O2O公司應該提供給用戶極致的服務，令他們感動的服務。

是否新一輪的泡沫在形成，現在下結論有點為時過早，有泡沫也不代表泡沫會馬上破。

但是傳統企業主內心的質變的速度，是讓我吃驚的，也敬佩他們敢于嘗試的決心和勇氣。

題外話，我發現不少邊緣企業和互聯網創業者結合的情況，也愿意由互聯網人去主導這樣的結合。

同時還發生的是傳統企業家在互聯網天使投資的逐漸增多。

懂或不懂，絲毫不影響他們的決策速度。

所以，不僅邊緣企業開放給創業者垂涎的行業資源，同時大量的資金也從傳統行業進入互聯網，對于創業者來說，這是一個美好的時代。