2019與哪個平臺同行？內容創作者的靈魂拷問

那些真正能輸出有價值內容的優質自媒體，如果不去開淘寶店、做微商代理，沉下心來選擇好一兩個平臺深耕內容，打造個人IP正當其時！文| 靠譜的阿星互聯網公司要么是做內容平臺，要么是在做商品交易，前者消耗用戶‘’時間，后者消耗用戶金錢，一些老的互聯網人甚至把狹義“互聯網公司”稱之為“媒體平臺”，以區別于賣貨的“電商公司”。

近年來，無論是媒體業務還是電商業務都把“內容”視為提升用戶粘性、活躍時長的不二法寶，內容的形態發生了很大的變化，阿星認為，只要用戶看的（文字、視頻、短視頻），聽的（音樂或者音頻），摸的（游戲）都叫做“內容”，內容已逐漸成為流量的源頭活水。

在移動互聯網下半場，用戶增量紅利消退、互聯網巨頭流量固化已經是老生常談，再加上2019年又是一個普遍認為的“資本寒冬”，不少內容創作者跟著自怨自艾，對不確定的行業形勢充滿了悲觀。

筆者認為，那些真正能輸出有價值內容的優質自媒體，如果不去開淘寶店、做微商代理，沉下心來選擇好一兩個平臺深耕內容，打造個人IP正當其時！與前幾年林林總總的內容平臺導致傳播渠道高度碎片化不同，2019在激烈競爭環境之中，頭部內容平臺壁壘構建、規則清晰，處于第一與第二之間的流量差距往往是外界無法想象的，頭部平臺對優質內容創作者給流量扶持、又給補貼。

所以，選對深耕的平臺，對于自媒體、MCN以及文化傳媒公司就顯得格外重要。

一、文字、短視頻、音頻內容創作者應優先選擇哪個平臺？先聊文字自媒體。

最近一篇《百度搜索已死》的文章在朋友圈刷屏，在我看來問題的實質在于自媒體的內容分發渠道，媒體網站面臨老站點不被百度新聞源收錄，對要不要優先運營百家號存在顧慮；而自媒體“船小好調頭”沒有太重的負擔，短期內搜索內容被一些做號黨內容渾水摸魚在所難免，內容質量的改善最終得看平臺如何把流量分配給優質的內容生產者。

公眾號圖文內容信息過載，微信上線看一看、改版信息流、好友點好看精選等都試圖為優質的內容創作者引入新的流量。

但是，越是流量荒，在“流量焦慮”之下的標題黨、洗稿以及毒雞湯、故事會以及謠言等不良現象并沒有緩解的趨勢，劣幣驅逐良幣，很多自媒體早就向頭條號、百家號、一點號等平臺做遷徙，并有一些獲得了不菲的補貼收入，而百家號利用搜索存量優勢發力信息流，亦有彎道超車的勢頭。

筆者建議文字自媒體在公眾號之外重點做好百家號、頭條號，如若其他平臺有補貼或高流量也可以參與。

再聊短視頻平臺。

短視頻目前處于流量紅利期，競爭同樣白熱化了，抖音在2018年對快手的日活用戶上進行了趕超，要不要做抖音？也成為很多自媒體以及企業關心的問題。

根據筆者運營的經驗來看，抖音的粉絲與頭條號打通，抖音短視頻同步上傳到頭條小視頻之中，在頭條內容體系之中，流量的數量級依次是短視頻>微頭條>頭條號。

此前，抖音是一個強中心化調配流量運營的超級MCN，自媒體很難接廣告盈利，嗨皮娛樂的場景又很難有轉化；可能還不如快手去中心化的粉絲粘性大、老鐵文化轉化率高，由于快手有騰訊投資，達人留微信號導粉也比較方便。

2019年1月，抖音孵化社交軟件多閃上線，重點是抖音用戶綁銀行卡發紅包，凡是內容平臺加入社交、支付場景，就能為自媒體及網紅變現帶來曙光。

鑒于此，筆者認為2019年短視頻主場還是在抖音和快手兩家，很難再有第三家殺出。

第三聊聊音頻內容的潛力。

互聯網音頻在線平臺經過這幾年的IP資源大戰、知識付費之爭、品類擴充已經壯大成為互聯網內容平臺上的諸侯。

音頻FM平臺在上下班路途、家庭等場景用戶時間相對較長，目前在用戶時長滲透率是10%，還遠沒有達天花板，是很多個人自媒體及內容生產者忽視的“價值洼地”。

根據艾媒咨詢的數據顯示，2019年，中國的在線音頻用戶有望增至4.85億人，年均復合增長率高達25.6%。

在線音頻平臺歷來是蜻蜓FM與喜馬拉雅FM的雙巨頭之爭，兩家內容均比較優質，主打UGC的喜馬拉雅內容開始弱化知識付費概念，強調軟硬件一體化策略；主打PGC的蜻蜓強調品質，覆蓋文化名家、女性、新青年、財經、兒童成長、原創自制、超級廣播劇、影視IP在內的九大內容矩陣，并通過內容開源與手機、汽車以及智能音箱等硬件廠商開放合作。

據悉，蜻蜓FM總用戶量4.5億，生態流量月活用戶在2018年12月突破1億用戶，成為首家MAU破億的在線音頻平臺。

因此從流量體量上，筆者看好音頻類內容創作者在蜻蜓FM、喜馬拉雅FM平臺上深耕，2019年筆者準備將一些干貨自媒體文章在蜻蜓FM上錄音播出，搶奪這一塊的流量紅利。

二、內容創作者需要留意內容平臺變革的3個小趨勢上述文字、短視頻以及音頻內容構成了整個移動互聯網最密切及優質的流量資源的“供給側”，盡管“流量寒冬”哀嚎不斷，但是真正優質的自媒體（內容創作者）卻是上述內容平臺所倚重的寶貴資源。

在2019年，內容平臺還將加大對這些優質自媒體資源的爭奪和扶持力度。

筆者認為，自媒體核心在于專注于內容產出，而不是運營分發，只有那些真正能幫助自媒體優質內容帶來精準流量的渠道，才會吸引越來越多的自媒體全情投入和參與。

當然前提是，內容平臺本身擁有足夠豐富的“流量池”，并且還在不斷擴張流量的疆界。

這幾年內容平臺變化日新月異，不過整體趨勢還是能看出輪廓。

首先，流量圈地化、內生化的傾向愈發明顯。

百度App在2017年之后開始把流量傾向于給百家號而不是像以前開放給網站，很多站長被迫轉型，這并非孤例。

微博也是中文互聯網中的內容中間頁之一，不過也是優先搜索到微博頭條內容，其次是新浪財經號內容，最后才導流至其他網站導流。

另外微信搜索、頭條搜索本身也是優先搜索公眾號及頭條號的內容，相關推薦內容完畢再推薦外站，“如無必要不向外導流”，已成為巨頭的流量圈地運動心照不宣的策略，由此也營造了中文移動互聯網“巨頭搭臺，中小唱戲”的競爭格局。

其次，內容平臺開始富媒體化、分界逐漸模糊。

以字節跳動為例，今日頭條App在2017年之前孵化出了火山小視頻、悟空問答、西瓜視頻等獨立App，如今今日頭條實際上扮演“富媒體內容平臺”的角色，除了有圖文版的頭條號、微頭條以外，還有小視頻、短視頻、直播等多種內容場景，近期今日頭條與蜻蜓FM合作接入了音頻品類內容。

筆者注意到，這些音頻內容分別由蜻蜓FM開通的多個頭條號進行運營。

2019年，今日頭條還會孵化出類似懂車帝、皮皮蝦、好好學習等更多垂直社區App，并把社交功能在頭條系產品中打通。

第三，內容平臺整合更多合作資源，打造全場景生態流量。

QuestMobile副總裁段林峰認為“內容平臺可以通過APP、小程序、H5等多種形式，聯手手機廠商、智能硬件等來滿足用戶多場景的內容需求，形成平臺內容聚攏效應。

”以蜻蜓FM為例，通過華為、小米、VIVO、OPPO、三星等手機廠商在音頻內容上進行戰略合作，“未來每10部手機中就有8部內置有蜻蜓FM的內容”，肖軼在1月22日蜻蜓FM“2019全場景生態發布會”上表示。

三、與平臺共舞，內容創作者的春天還遙遠嗎？內容平臺流量的集聚化對于自媒體并非壞事，正如微信的海量流量構成很多專職的公眾號自媒體的生存土壤一樣。

無論是文字自媒體、短視頻自媒體生態、音頻內容平臺流量的馬太效益極強，中小玩家內容平臺的生存環境在2019年將處境艱難，其自身獨家內容會加速融入頭部平臺。

在阿星看來，考量內容平臺的流量生態是否持續的關鍵的因素是，內容生產者以及產業合作者能否獲得長線回報。

首先，文字自媒體變現主要是靠廣告收入及平臺補貼，騰訊主要是通過社媒生態獲取在二級市場市值上漲所帶來的高收益回報，因而可以把流量私域化交由自媒體之間為粉絲而自由競爭。

百度和頭條本身都是廣告公司，并且流量都是由平臺進行系統推薦為主，其廣告收益直接影響財報，所以這兩家會繼續給自媒體以高額的補貼，而如何轉化粉絲并獲得企業PR的青睞，成為這兩家2019年的挑戰。

其次，短視頻自媒體變現主要來自于直播打賞以及電商轉化，快手和抖音在2018年其實成為直播平臺最大的競爭對手，短視頻平臺還會往網紅化方向一路狂奔。

此前快手2018年加大對信息流廣告以及電商業務的扶持以稀釋其過高的直播收入占比，2019年會加速沖擊IPO。

抖音主要靠平臺進行流量調配、信息流廣告創收，但是達人接廣告容易被限流，目前變現潛力得指望多閃在社群及粉絲運營能否引爆。

第三、音頻內容平臺商業模式相對比較成熟，付費專欄平臺可與內容創作者分成，平臺通過VIP會員費用對精品內容進行補貼和激勵；由于音頻場景對用戶有陪伴和沉浸屬性，對達人打造IP非常有價值，據了解，2019年蜻蜓要讓參與生態的內容創作者收入過億。

蜻蜓FM與手機、汽車以及硬件廠商內容合作，本身也能為這些渠道合作伙伴創造收益；而全場景流量打通意味著用戶時長的倍增，意味平臺創造了更多增量的廣告投放時間資源，這也是筆者看好音頻平臺硬件開放合作模式對比軟硬件一體化模式更具商業潛力的原因。

2019年對于內容創作者最大的利好是5G時代的到來，盡管全社會對5G的需求更多是在寬帶速度方面，可能對文字自媒體的促進并不會太明顯，而對需要耗費更多通訊流量的短視頻平臺、音頻平臺來說，將大大提升用戶接受門檻以及用戶體驗，2019年短視頻和音頻類自媒體會可能會開始反超文字自媒體。

由于5G更主要的內容是萬物互聯（IOT），在物聯網做更好的布局和開源合作的平臺將會更有勢能。

結語：內容創作者、自媒體取代站長成為移動互聯網活躍的創業者，文字、短視頻、音頻是自媒體內容生產主流的媒介，順應這種個體崛起趨勢的移動互聯網平臺快速找到轉型或突圍的方向。

微信與信息流平臺百度、今日頭條之間的競爭還將上演；抖音和快手之間還沒有看到終局；蜻蜓FM與喜馬拉雅FM的內容采用開源及封閉的落地策略之爭，這將構成2019年內容創業爭奪的三大戰場。

同樣也正是處在競爭格局之中，堅持做優質內容創業者才可以穿越寒冬，享受到移動互聯網的發展紅利。