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說到咖啡,可能大部分網友們都會想到星巴克。
但隨著互聯網+概念的興起,互聯網咖啡也在迅速崛起,打破了咖啡市場被星巴克長久壟斷的局面。
倫敦國際咖啡組織的統計數據表明:目前中國的咖啡消費正在以每年 15% 的速度增長,尤其是在一線城市,幾乎能達到30%左右,遠超全球水平的 2%。
互聯網咖啡市場迅速增長,究竟是風口,還是新的創業機遇?我們先大概了解一下:連咖啡最初,連咖啡是通過做星巴克代購和外賣起家,切入咖啡市場,后期逐漸脫離外送模式,轉戰產業鏈上游,甚至把“打造足以匹敵星巴克“的高品質標準化定位目標。
去年雙11,連咖啡在單周內售出100萬杯,后又在雙12推出了8小時的返場活動,單天售出近40萬杯……而這個數額,相當于星巴克1000家線下門店的單日銷量。
就在今年4月,連咖啡緊跟小程序趨勢,拼團小程序連咖啡上線短短3小時便有10萬人拼團下單,首日PV近300萬。
與此同時,而拼團小程序的上線也為連咖啡的服務號引流了將近20萬的消費用戶,可謂是一箭雙雕。
一個新興的行業,連咖啡是如何做到如此迅速的發展,搶占一席之地的呢?連咖啡的玩法:1.拼團模式這種模式與拼多多大徑相同,選擇商品然后邀請好友拼團,還可以享受類似“1元購新品”的巨大優惠,拼團不成功也會全額退款。
連咖啡市場總監張洪基表示,拼多多的拼團模式給他們帶來很多啟發,但也有所不同連咖啡的新品+拼團玩法是小程序能夠引爆的基礎保障,而1元的超低價格,則是引爆它的催化劑。
2.社交模式不得不說,連咖啡的社交模式玩的極其好。
“口袋咖啡館”就是其中之一,這個小程序可以讓消費者們中性裝扮自己的咖啡館,并在自己的咖啡館中上架產品,也就是咖啡,而這些咖啡卻是真正可以售出的。
這個新穎的玩法讓網友們過了一把開咖啡店的癮,大家精心設計起了自己的咖啡館更主要的是,用戶的咖啡館每售出一款飲品都會獲得0.1的成長咖啡,如果售出的是新品,則可以獲得0.2杯獎勵,當成長咖啡累積滿1整杯后,用戶可以免費去兌換咖啡。
這種基于基于人際關系鏈的社交營銷別出心裁,卻也讓許多網友們資源當起了免費的“代理”,紛紛線上開店。
瑞幸咖啡瑞幸咖啡也是今年發展最為迅速的互聯網咖啡品牌之一,運營一年來已在全國開設1700多家門店。
12月12日,瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資,估值22億美元。
12月19日,瑞幸咖啡在21個城市上線美團外賣,同時,目前美團外賣也是瑞幸咖啡唯一指定外賣平臺。
瑞幸咖啡的玩法:1.充分利用互聯網星巴克雖然占據了半壁江山,但對互聯網卻并非那么看重,而瑞幸咖啡便利用這一點進行反擊,從而崛起。
瑞幸咖啡會引導顧客下載APP,手機店單直接叫號,因為,顧客即使是到了線下店,也只能通過APP點單。
故而,從2018年3月開始,瑞幸咖啡下載量已經超過星巴克,位列餐飲APP下載榜的前10。
2.借助IP跨界營銷是大部分企業都會選擇的營銷方式之一,瑞幸咖啡也不例外。
瑞幸不僅是中網指定咖啡品牌,同時還是北馬唯一指定的咖啡飲品。
除此之外,就連第八屆北京電影節的閉幕式上,瑞幸咖啡也成為其咖啡飲品指定服務商。
除了這些大型活動外,在《延禧攻略》、《如懿傳》兩大古裝宮斗劇熱播時,瑞幸咖啡也蹭了一波熱度,將新店開進紫禁城(故宮),強勢刷了一波存在。
一邊是已經成立47年,在中國擁有3300家門店以及眾多消費者的星巴克,一邊是迅速崛起拓張的互聯網咖啡,這一場爭奪戰就此打響。
如果把星巴克比作一個中年人,那么瑞幸與連咖啡則就像一個迅速成長的年輕人,尤其是后者抓住了年輕一代的興趣和好奇心,同時,現在的年輕人生長于互聯網時代,互聯網咖啡正好戳中了那個點。
因此,互聯網咖啡更容易被年輕人們接收和消費。
但后者雖然火爆,卻也被許多人認為是“燒”出來的繁榮。
通過燒錢和各種各樣的營銷方式,雖然可以短暫的打造出爆款,卻無法建立真正具有價值的品牌,畢竟比起好奇心而言,人們更看重的是口感。
迅速拓張的背后,隱患也逐漸暴露目前互聯網咖啡存在什么問題?1.燒錢過度“瑞幸咖啡燒出去的每一分錢,都能換來用戶,所以對我們來講,值得。
”這是瑞幸咖啡創始人錢治亞曾經說過的一句話。
燒錢雖然可以搶占市場,卻不能維持,就像之前網約車平臺瘋狂燒錢的背后,同樣存在著 諸多隱患。
2.人員質量參差不齊雖然互聯網咖啡品牌在以飛快的速度增長,但快速擴張的背后,會可能導致人員質量降低,咖啡口味參差不齊的情況。
互聯網咖啡的本質級是以人為中心,連咖啡與瑞幸咖啡之所以能夠在諸多品牌中脫穎而出,除了絕妙的營銷創意意外,最愛的優勢就是與互聯網的親密結合。
但即便如此,尊重用戶對咖啡口感的需求,努力做出滿足用戶痛點的好咖啡,才是最最重要的事情。
互聯網咖啡的火熱,究竟是騙局還是新的創業機遇?我們目前還未可知,互聯網咖啡品牌和星巴克的斗爭已經打響,花落誰家,還需拭目以待。
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