曾賺了500億，巨虧18億后無人問津，他如何死里逃生？

中國多大佬，大佬多低調。

可像這位把企業帶到近500億市值，一個月前退休都不見消息的大佬，也實在是少見。

他就是前TCL集團掌門人——李東生。

說起來，當年TCL勢頭很猛，銷量年年第一外，各大雜志封面那是輪流上。

那本《時代》周刊甚至評價李東生為“最具影響力商業領袖”之一。

但與此同時，TCL從神壇跌落的速度也同樣令人唏噓：3年不到，企業就在18個月內虧18億，《福布斯》又說李東生是中國A股上市公司最差勁的老板。

真是笑不出來。

后來企業又是怎么死里逃生的呢？中國實業真的已死嗎？畢業2年即任總經理華南理工三劍客如今只剩他一人李東生是廣東惠州人。

惠州是座蠻有歷史來頭的城市，經商的人卻不多，大家都安安穩穩的，但求別出個差錯就好。

就這樣無憂無慮長大的他卻被下放當了知青。

知青生活苦，每次收稻子插秧，都要蛻一兩層皮。

慢慢的，白凈靦腆的東生就和變了個人似的：一身黑亮亮的腱子肉，還當了民兵排長，大小事都管。

直到26歲，他被華南工學院的無線電工程專業錄取。

在那里，他遇到了后來被并稱華南理工三劍客的康佳陳偉榮和創維黃宏生。

時隔多年，“華南理工三劍客”早已不復存在：陳偉榮離奇辭職，黃宏生被捕入獄，只有他李東生，一直帶領著TCL奮斗至今。

但當年，“學理工科要投身實業，建設一國之基礎”曾是他們共同的理想。

畢業后，李東生“理所應當”地放棄了包分配，在全家人的勸說和阻撓下，進入TCL的前身TTK家庭電器工作，開始制作錄音磁帶。

八十年代初期，一首《跟著感覺走》紅遍大江南北，滿街都開始賣磁帶。

李東生沒時間聽，天天就泡在車間加班加點的干活。

獲得領導賞識后，他便被派到香港負責海外業務，從采購到銷售，李東生開始全面接觸海外市場，正是這段經歷，為后來TCL的戰略打下了基礎。

在他的推薦下，TTK的電話生產業務線開啟，這就是日后名聲大噪的TCL，坐上TCL總經理位子時，他才剛畢業兩年。

然而技術出身的李東生缺乏銷售經驗，他選擇了離開。

八年后，李東生帶著招商引資的經驗卷土重來，此后為TCL奉獻了一生。

從商業領袖到最差老板不消3年因為一部火的一塌糊涂的《還珠格格》，彩電開始占領各個家庭。

李東生看到遍地的小屏幕電視，他一上來就下令，做“TCL王牌”大彩電！沒想到一上市就火了。

2001年，TCL彩電跑到了全國第一，3年后就登陸了港交所。

同時，TCL的老業務通訊干的也是風生水起，2001年，憑借一款寶石手機，公司賺得是盆滿缽滿，也牢牢站住了國內手機行業的領先地位。

趁熱打鐵，李東生又為自己定了兩個小目標。

第一是彩電走出去，第二是手機引進來。

他先是力排眾議收購湯姆遜公司的電視業務，這也是我國企業第一次兼并世界500強，更何況這家企業還是全球第四大電子生產商，常年霸占全球彩電老大的位子。

半年后又閃電般地并購阿爾卡特。

這一系列閃電般的蛇吞象的大動作，立馬讓TCL和李東生輪流登上雜志封面，還成了《時代》周刊和CNN眼中“25名最具影響力商業領袖”之一。

可是看似已經快要登頂的李東生，卻因為這兩個決定，差點賠的內褲都輸掉。

先是對行業判斷失誤：收購湯姆遜后，李東生下重注的CRT技術一夜之間就不流行了，眼看著就要被液晶技術取代。

左為液晶顯示屏、右為CRT顯示屏禍從來不單行，TCL的手機業務也舉步維艱：外部趕上國際市場山寨機、水貨機肆意橫行，內部又是并購之后水土不服。

2005年，并購的兩家企業一個比一個虧得慘，TCL遭遇20年來首次虧損，18個月虧18個億，從沒虧過錢的李東生一虧就是20多億。

他不甘心，放話來年鐵定扭虧，結果2006年居然又虧了19.32億元。

那年的股東大會上，半年時間瘦了20斤的李東生，一頭白發還得接受股東輪番轟炸。

　2007年，湯姆遜撐不住了申請破產清算，TCL股票大跌。

曾經打江山的兄弟或出走或轉崗，曾經給予他一身輝煌的媒體，還把2007年“中國上市公司最差老板”的名頭安在他身上。

面目全非，沉到底。

鳳凰涅槃后價值被低估值得尊敬的一生在這樣的絕境中，李東生卻依舊不卑不亢，只跟剩下的弟兄們講了一個故事：他說，鷹在成年后還要經歷一次涅槃重生。

只是這重生，是要將喙和爪子，一次次的撞擊最堅硬的巖石，將他們撞的支離破碎、鮮血四流，就連羽毛都要一根一根硬生生拔掉。

在無法想象的痛苦中，獨自等待再一次的生長和九萬里的高空。

故事講完，李東生壯士斷腕，出售了蒸蒸日上的國際電工業務以及PC業務，緊接著咬牙關閉了法國的工廠并進行賠償，隨后開始長時間的蟄伏。

在這段蟄伏期里，沒人知道李東生見了誰，做了什么，思考了什么。

只是2009年，他一出關就做了一個嚇死人的決策：從哪里跌倒就從哪里爬起來，TCL成立華星光電項目，進入液晶面板領域。

手下人都擔心，這一筆砸下去，若是失敗便再無翻身之日。

但是創哥轉念一想，這也是沒有招的招數了。

當時大熱的三星、LG等企業虎視眈眈，如果不在面板和芯片上殺出一條血路，TCL仍舊還是死路一條。

隨后，李東生卯著一股勁，愣是用了三年才扭虧，兩年穩固，終于讓TCL活了下來。

經過這次事件，TCL也越發低調。

即便2016年，TCL電視全球出貨量突破2000萬臺，穩坐中國彩電行業龍頭，位居全球彩電行業前三強，也全無半點輿論聲音。

而如今的互聯網講故事拉股價的打法，對他來說更是一場挑戰，李東生顯得力不從心。

有人說，屬于李東生們的時代已經過去了。

你看，曾經的“中華酷聯”如今只剩華為在撐，賣身止損，成了老牌國產手機廠商的共同選擇，就連TCL也難逃這一命運。

李東生在TCL奮斗了35年后，選擇退居二線。

這35年里，面對巨虧時他沒有離開，別人請他做市長他更沒有離開，一輩子堅守在家電業。

在商業大潮里，TCL的這段曲折歷史可能更多的被用來當做彎路的案例，但少有人能看到其中殘酷試煉的意義，以及對整個中國企業健康發展的價值。

李東生的結局也像是一場對于中國實業發展的無言叩問。

有人曾問李東生，做實業投入那么大，劃算嗎？可人一輩子總該投入些什么，不然夢想該怎么算呢？