雷軍的B面：血本無歸的失敗投資案例

2015年是小米成立5周年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從100億到1000億，雷軍帶領(lǐng)的小米功過是非都暫且不提(米粉太多，小編不敢得罪)。

今天小編只關(guān)注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則：1. 不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領(lǐng)域不投資。

2. 只投資人：業(yè)務(wù)方向或者商業(yè)模式都有可能變化，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一次不成，第二次的成算非常大。

3. 投資后幫忙不添亂：最好的投資人是盡量不管理的投資人。

　　雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)到移動互聯(lián)網(wǎng)，多方跨界的結(jié)果必然是有失有得。

YY、迅雷、獵豹移動等都是“雷軍系”里賺的盆滿缽滿、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。

本文就來扒一扒“雷軍系”中最慘烈的電商投資，其中卓越網(wǎng)7500萬美元賣給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領(lǐng)域最成功的典范，其他幾筆投資基本上是血本無歸，即使對有錢任性如“雷布斯”而言，也是無比肉疼的事情。

　　凡客誠品：從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”　　曾經(jīng)的凡客輝煌一時，在垂直電商領(lǐng)域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創(chuàng)始人陳年野心勃勃。

要說錢，在雷軍和陳年的努力運作下，凡客經(jīng)過7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng)投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達(dá)50億美元，只可惜盲目擴(kuò)張、庫存危機(jī)、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振；要說產(chǎn)品影響力，“凡客體”也曾上過各大媒體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠(yuǎn)的城市與農(nóng)村刷墻，巨額營銷費用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產(chǎn)品的保鮮期已過，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃花；要說人，凡客在過度膨脹發(fā)展的頂峰，員工數(shù)以萬計，董事會陣容豪華而強(qiáng)大(雷軍、馮波、林棟梁、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時差不多是這個TMT投資的半壁江山)，隨著高管離職、公司內(nèi)斗消耗，如今剩下300余人， “所投非人”也許是此時投資人的心情最好寫照。

這么粗粗的捋順一下，凡客似乎萬事俱備，但是上市的東風(fēng)遲遲未到，種種負(fù)面?zhèn)餮灾拢羧?ldquo;不成功天理難容”的凡客似乎已病入膏肓。

　　凡客創(chuàng)始人陳年(真名王瑋)，和雷軍是患難與共15年的好基友，他們亦師亦友。

從2000年創(chuàng)辦卓越網(wǎng)開始，彼時陳年其實只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎(chǔ)已在；2005年4月，在完成亞馬遜對卓越網(wǎng)的并購交割后，陳年和雷軍一起創(chuàng)業(yè)我有網(wǎng)(一個類似5173的游戲道具交易平臺)，因為陳年對游戲行業(yè)并不熱衷，最終我有網(wǎng)也沒有干下去；2007年10月，VANCL開張，凡客誠品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立了電商大有作為的信心，彼時一起都是美好的。

從2008到2014年，凡客經(jīng)歷商業(yè)轉(zhuǎn)型、燒錢擴(kuò)張、庫存危機(jī)、資金斷裂、電商血戰(zhàn)、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺再到品牌，凡客走過的彎路太多了。

如今的凡客大夢初醒，惟利是圖的資本放棄了對凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，“重塑凡客”的翻身仗也難打，陳年想“重新做人”還要看用戶給不給機(jī)會。

　　樂淘網(wǎng)：五年四次轉(zhuǎn)型難逃賤賣命運，雷軍萬般無奈下的“棄子”　　樂淘網(wǎng)成立于2008年6月，平臺上線之初就獲得雷軍等200萬美元的天使投資。

在雷軍建議賣玩具的情況下，樂淘網(wǎng)最初的定位是銷售玩具，彼時畢勝不懂電商也不懂零售，樂淘發(fā)展的也不順利，于是畢勝和團(tuán)隊開始研究賣別的東西；2009年9月，樂淘開始了第一次兇險的轉(zhuǎn)型，從賣玩具改為賣鞋，從虛庫代銷到實庫代銷，畢勝一手建立了樂淘鞋類電商供應(yīng)鏈體系；一切發(fā)展都是順風(fēng)順?biāo)瑯诽砸搏@得了資本市場認(rèn)可和青睞，先后獲得3筆共7000萬美元融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本、晨興創(chuàng)投等，此時畢勝開始將樂淘帶上了“狂飆突進(jìn)”的擴(kuò)張道路，在當(dāng)時電商燒錢砸流量的大環(huán)境下，樂淘也狂砸廣告費、成立子公司積極擴(kuò)張，銷售額增長的背后是越做越虧。

2011年底，畢勝拋出“垂直購銷電子商務(wù)是騙局”論， 2012年樂淘開始轉(zhuǎn)型做鞋類自有品牌，當(dāng)年推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自有品牌，砍掉了原來的代銷業(yè)務(wù)，不過幾個月就出現(xiàn)了數(shù)千萬元的庫存危機(jī)，此時凡客也處于庫存危機(jī)中，最終的結(jié)局是雷軍幫了凡客，棄了樂淘。

2013年，樂淘新的發(fā)展方向是“定制平臺”，這也意味著此前確定的自有品牌之路已難以為繼。

2014年5月，樂淘賣掉了(傳說賣價1000萬元)，接盤俠是廣東冠鵬鞋業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司，包括畢勝在內(nèi)的樂淘原有股東全部退出。