如何避免創業路上中槍而死？

    對于創業者，這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代。

一邊互聯網大熱，移動互聯網生機勃勃，創業者揮袖蜂擁，投資事件頻現，暴富神話不斷上演呈現一派全民創業大潮，另一邊也有團購倒閉、電商虧損、政策監管趨緊、創業面臨的資金斷裂、管理缺失等問題橫生又是一幅險象環生圖。

可能正如楊寧所講，創業是永恒的，因為它能給社會帶來真正的價值。

如何避免在這創業掘金路上中槍而死，這是所有創業者想的問題，在今天的中國海歸創業領袖峰會上，徐小平、楊寧、甘劍平、陳大同等在“我身邊的海歸創業者”圓桌論壇中，講述了自己創業經歷。

我們可以看看曾經的創業者，這些“老江湖”們的經歷，什么事情讓他們到現在還后怕或慶幸?順便偷師這些“老江湖”吧!     “火眼金睛”徐小平：我能看的到市場需求     創業真經：發現需求。

     徐小平，這個大智若愚的老江湖，在講起他創業的經歷時，覺得他似乎是長了一雙孫悟空的火眼金睛。

據他講述，當初創業，沒有什么商業模式，也不知道做什么。

當時俞敏洪做新東方的時候已經非常大了，自己在新東方任教，跟學生聊天的時候發現，許多學生拿到獎學金拿不到簽證，或者拿到高分拿不到獎學金，這個問題非常嚴重，許多學生成績非常高，但是卻不會申請，或者拿到哈佛獎學金就是不會跟人家打交道。

他發現學生真正需求是出國，在發現這種巨大的市場后，才抓住機遇做簽證咨詢、留學咨詢。

     “劫后余生”陳大同：接地氣     創業真經：科技創業要理清時機，敢吃螃蟹的并不一定能活下來，也可能橫死!     陳大同用“非常后怕的事兒”來形容他做展訊的經歷。

據他所說，2000年剛開始做展訊的時候，國際上3G標剛剛通過，國際上面成立做3G手機的公司有十幾個。

結果到后來，陳大同發現除了展訊以外所有的都死了。

陳大同坦稱，他們分析原因之所以能活下來的原因是：第一，展訊是唯一一家掛羊頭賣狗肉的公司，與投資人洽談的的時候說要做3G，但實際做的是2G，其他的3G公司全死掉了。

展訊從09、10年才賺到錢。

第二，展訊是唯一一個華人創辦的公司回到大陸來做的，要是在硅谷做肯定就死掉了。

     “說客”甘劍平：政府管制要盡量少     創業真經：打造優秀的團隊。

     甘劍平06年開始做企業創投人，他的主管合伙人都是在行業里的元老，相比之下，他的困難就在于當時找項目做項目的困難。

近幾年的甘劍平做了一些好的項目，像世紀佳緣、淘米、小米手機等等主要是具備優秀創業團隊打造了比較好的公司。

在他看來，中國創業環境整體來講是非常惡劣的，基本上都是大學剛畢業就想創業的創業者，而中國投資環境也比較惡劣，要辦一個公司要找工商，要搞零售就要找城管，開個餐廳還要找衛生局等等。

在中國任何一個創業公司分分鐘有可能被某一個政府機關或者是某一件小事兒很快被夭折，對于像甘劍平這樣的投資人來說更愿意投資一些比較成熟一點，經驗比較豐富，所謂的老江湖來做投資企業。

現場他呼吁一下主管部門，把政府管制降到最低點，讓創業人士有足夠的能力去發揮他們的才能，做他們想做的事兒，只要不違反大的法律法規，任何一個創業的激情不要在初期就被一些條條框框給扼殺。

    “創業72變”楊寧：最大的風險在于創始人     創業真經：創業者的想法最重要，要分析“天時”，不要逆天。

     在楊寧看來，創業的風險不是有沒有錢、外部環境之類，而是公司的創始人，也就是公司CEO。

“如果公司CEO腦子進水的話，你帳目上有做多現金，再多的錢也沒有用”，楊寧尖刻的表示。

同時他也坦稱“自己腦子也進過水”，最后也比較慘，在空中網之后，做空中搜索，當年確實想挑戰百度，想做一個新型的搜索引擎，當時在技術方面確實有優勢，甚至之后把搜索關掉的時候，很多朋友為這惋惜。

而之所以不做，原因是當時搜索的格局已定，天使已經不會再支持一個新的搜索引擎起來了，資本市場也不會給這樣一個公司注大量資本了，用戶腦子已經天天想著搜索就是百度了，所以這個時機已經不再了。

“天時不再的時候，千萬不要再做任何逆天的事情”，楊寧感慨著。

據他講述，當時因為選擇的錯誤，導致最后在這上面虧了很多錢。

最后他衷告創業者：“當別人跟你說不好聽的聲音的時候一定要去聽，不要像我這樣犯這樣大的錯誤。

”