發(fā)到家淮安旗艦店開業(yè) 小便利店也有大變化

近日，由大潤發(fā)飛牛網(wǎng)所戰(zhàn)略投資的發(fā)到家互聯(lián)網(wǎng)超級便利店的淮安地區(qū)旗艦店開始正式營業(yè)。

飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬，發(fā)到家創(chuàng)始人譚嘉明，發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧等出席了發(fā)到家淮安旗艦店的開業(yè)儀式。

(發(fā)到家淮安旗艦店開業(yè)儀式)發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧表示：隨著中國城市化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)的高速發(fā)展，品牌便利店由于其在形象，管理，商品品質(zhì)上的絕對優(yōu)勢，將會越來越多的代替?zhèn)鹘y(tǒng)的夫妻食雜店和非品牌小超市。

目前，在北上廣深以及部分省會城市，品牌便利店已經(jīng)占據(jù)了零售市場的極大份額，但是在淮安這種類型的三線城市，市場空白依然巨大。

根據(jù)相關(guān)市場研究數(shù)據(jù)表明，當(dāng)人均GDP達(dá)到8000美元左右時(shí)，正是該地區(qū)便利店行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)的時(shí)候。

因?yàn)樵谶@個(gè)節(jié)點(diǎn)，人們的消費(fèi)水準(zhǔn)，對生活品質(zhì)的要求，以及消費(fèi)理念，都發(fā)生了巨大的改變。

而互聯(lián)網(wǎng)，又將整個(gè)世界的信息聯(lián)系在了一起，三線城市的新生代用戶，接受的信息與品牌印象與一線城市并無不同，在廉價(jià)的雜牌商品與優(yōu)質(zhì)的品牌商品之間，新生代用戶對價(jià)格的敏感度并不是那么高，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，購物體驗(yàn)與商品是用戶更看重的東西。

以淮安為代表的華東地區(qū)二三線城市，都已經(jīng)跨入或是正在跨入這一區(qū)間。

發(fā)到家在這個(gè)市場爆發(fā)的臨界點(diǎn)即將來臨的時(shí)刻，依托大潤發(fā)在全國近200個(gè)城市和近400家門店的布局，以大潤發(fā)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢以及零售管理水準(zhǔn)為基礎(chǔ)，加之以先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理，運(yùn)營，營銷系統(tǒng)，最終幫助更多的小商家，小投資者經(jīng)營好落地的實(shí)體門店，并讓他們趕上互聯(lián)網(wǎng)所帶來的管理與營銷紅利。

飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，在大潤發(fā)在國內(nèi)強(qiáng)大的資源的協(xié)助之下。

發(fā)到家的成長將十分迅速。

大潤發(fā)在國內(nèi)積累的豐富的供應(yīng)鏈資源，管理資源，品牌優(yōu)勢，客戶信賴感都將會幫助這些小商戶成長。

而這些加盟的發(fā)到家便利店又將幫助大潤發(fā)和飛牛網(wǎng)完成其在零售事業(yè)上的全方位布局。

“首先是形象和管理上最直觀的改變”林以寧表示“原來大量的本地門店，整體形象陳舊，貨架和商品的管理非常混亂。

我們用更好的門店形象管理體系植入那些小店，使得他們在原有的基礎(chǔ)上立刻提升一個(gè)檔次。

給人以舒適的視覺感受和購物體驗(yàn)。

”(改造前的淮安旗艦店，整體形象陳舊，貨架及商品混亂)(改造后的發(fā)到家淮安旗艦店，整體形象得到優(yōu)化)在整體形象提升的基礎(chǔ)之上，發(fā)到家的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)會繼續(xù)幫助門店整體提升購物的細(xì)節(jié)體驗(yàn)。

其中最重要的就是商品的選擇，之前大量的自營便利店或超市，對于商品選擇完全沒有任何概念，基本是經(jīng)銷商給什么，就賣什么，商品的質(zhì)量無法保證。

甚至為了收取一些上架費(fèi)用，在貨架上擺放一些劣質(zhì)商品。

發(fā)到家通過對大潤發(fā)門店以及每一個(gè)發(fā)到家加盟店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠幫助加盟商家進(jìn)行精確的商品管理。

幫助其找到最暢銷的優(yōu)質(zhì)商品，合理利用貨架資源達(dá)到最好的收益效果。

商品的優(yōu)化組合，能夠讓消費(fèi)者買到更多優(yōu)質(zhì)的商品。

也能夠讓商家找到更多高毛利的商品進(jìn)行零售，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與商家的雙贏。

大潤發(fā)遍布全國的強(qiáng)大供應(yīng)鏈體系，將極大的降低這些商戶的供應(yīng)鏈采購及管理成本。

從傳統(tǒng)的一對多供應(yīng)商模式，轉(zhuǎn)化為一對一模式。

加盟商戶可以獲得更好的服務(wù)體驗(yàn)，拿到更多更好的商品，并且全方位掌握其供應(yīng)鏈及商品的動態(tài)。

同時(shí)，通過借鑒大潤發(fā)數(shù)十年來的超市管理體系，發(fā)到家為加盟商提供了一套完整的便利店及小型超市管理規(guī)范流程。

極大的幫助加盟商提升了管理的水準(zhǔn)，完善了購物的細(xì)節(jié)。

淮安旗艦店在加盟之前，其近300平米的營業(yè)面積，每天只能給其帶來6000元左右的營業(yè)額，由于房租低廉的關(guān)系，才可勉強(qiáng)支撐營業(yè)。

在加盟發(fā)到家之后，其試營業(yè)期間，日營業(yè)就平均達(dá)到了15000元左右。

正式開業(yè)后更是穩(wěn)定在了20000左右。

營業(yè)額，利潤，都得到了大幅度的提升。

開業(yè)當(dāng)日營業(yè)更是翻了接近5萬元，瞬間成為周邊社區(qū)便利店及超市的行業(yè)標(biāo)桿。

除了對門店運(yùn)營，銷售的本身提升之外，發(fā)到家還將利用互聯(lián)網(wǎng)管理和營銷工具，讓加盟商從一個(gè)坐等顧客上門的坐商，變成一個(gè)具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力的社區(qū)電商及服務(wù)中心。

用戶除通過APP可以享受發(fā)到家門店商品即時(shí)上門服務(wù)之外，還可以通過手機(jī)端同步訂購周邊大潤發(fā)門店的數(shù)萬種商品以及每天的促銷商品，上午訂貨，下午可達(dá)發(fā)到家便利店內(nèi)。

這樣強(qiáng)大的聯(lián)動功能，使得發(fā)到家便利店從一個(gè)銷售1000-3000種商品的便利店或小型超市，變成了一個(gè)能夠銷售上萬種商品的強(qiáng)大門店，極大的擴(kuò)展了小店的營業(yè)基礎(chǔ)。

而飛牛網(wǎng)百萬種優(yōu)選商品的接入，也給了用戶更多的選擇空間。

用戶可選擇到店自提，也可請周邊的發(fā)到家便利店送貨上門。

通過這一手段，發(fā)到家便利店所提供的商品能夠最大程度的滿足周邊用戶的需求，從而與用戶產(chǎn)生更多的互動，最終在用戶的日常零售消費(fèi)中占據(jù)更加重要的位置。

此外，發(fā)到家便利店能夠承擔(dān)快遞代收，物業(yè)水電費(fèi)代收等多種功能，并將社區(qū)周邊的的其他例如洗衣，外賣，服務(wù)等商業(yè)信息接入其中。

“在門店?duì)I業(yè)額和管理水平大幅度提升的基礎(chǔ)之上，發(fā)到家會將更多的精力放在互聯(lián)網(wǎng)銷售的探索之上，致力于打造全新的互聯(lián)網(wǎng)超級便利店模式。

”發(fā)到家創(chuàng)始人林以寧表示，“最終的形態(tài)，是一個(gè)小店面，大生意，通過一個(gè)門店作為支點(diǎn)，以各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為手段，撬動整個(gè)社區(qū)的消費(fèi)及服務(wù)入口。

”