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隨著深度學(xué)習(xí)技術(shù)的突破,出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的人工智能創(chuàng)業(yè)公司,其中很多家在創(chuàng)業(yè)初期都是致力于在某一技術(shù)點上實現(xiàn)突破,如做圖像識別的曠視、商湯,做語音識別的科大訊飛、云知聲,做語義理解的三角獸等。
然而,伴隨著 AI 商業(yè)化進程推進,越來越多的單點突破技術(shù)公司發(fā)現(xiàn)自己正“越做越多,越做越重”。
做語音識別的公司推出語義理解方案,計算機視覺公司進入機器人領(lǐng)域,還有更多的 AI 公司選擇深耕某一行業(yè),而不繼續(xù)發(fā)展通用平臺型技術(shù)方案。
究其原因,一是 AI 應(yīng)用技術(shù)鏈條長,只靠單點技術(shù)無法實現(xiàn)閉環(huán)產(chǎn)品;二是客戶需要的是完整的針對某一特定需求的解決方案,不太關(guān)心中間的具體實現(xiàn)路徑,需要AI公司自己完成研發(fā)到應(yīng)用的閉環(huán);三是 AI 對定制化要求高,要想做大一定要離客戶近。
在啟明創(chuàng)投人工智能主題的春季沙龍上,云知聲 CEO 黃偉、優(yōu)必選 CTO 熊友軍和曠視科技 CEO 印奇發(fā)表了他們的看法。
云知聲在 2012 年成立時認為只要把語音識別做好就可以了,但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的逐漸深入,CEO 黃偉發(fā)現(xiàn)公司的技術(shù)研發(fā)正做的越來越寬。
這是由于語音和語義不分家,如果不能理解句子、上下文的意思,即使把語音百分之百識別準確,對用戶也無法產(chǎn)生很大價值。
能不能和從事自然語言理解的技術(shù)公司去合作呢?問題在于兩個公司之間的技術(shù)接口很難打通,彼此都是一個黑盒子,沒法保證最佳的效果。
所以,云知聲近年在自然語言處理、語用計算、甚至版權(quán)和內(nèi)容聚合方面做了很多工作,力圖為用戶提供完整的服務(wù)閉環(huán)。
云知聲 CEO 黃偉認為,AI 創(chuàng)業(yè)公司要么占據(jù)一個垂直領(lǐng)域,在某個使用場景里面扎得足夠深;要么技術(shù)鏈條很長,刀槍劍戟啥都得會。
優(yōu)必選是國內(nèi)領(lǐng)先的娛樂和服務(wù)機器人公司,估值達 40 億美金。
人形機器人生產(chǎn)涉及的很多器件,最重要的是控制運動的伺服舵機,之前在日本和歐美已經(jīng)有了成熟的供應(yīng)方。
優(yōu)必選最初研發(fā)人形機器人直接進口伺服舵機,等到去量產(chǎn)的時候,發(fā)現(xiàn)成本太高了,完全走不通。
隨后,團隊花了4 年的時間專心研發(fā)舵機,將其可靠性、控制性、性能和成本做到全球范圍內(nèi)的最佳。
等優(yōu)必選機器人真正面市后,又發(fā)現(xiàn)有情緒感知、身份識別、觸摸、避障等等問題需要解決。
優(yōu)必選 CTO 熊友軍認為,這個過程是一步一步走過來的,只有真正進入到這個產(chǎn)業(yè),深度理解客戶的需求之后,才能一步一步去拓展自己的技術(shù)鏈條,讓其與產(chǎn)品和客戶的需求相結(jié)合。
曠視科技的選擇是“深入場景”。
曠視成立初一直在講“計算機視覺技術(shù)平臺”的故事,但今年,曠視的把自己定位變成了一家“有橫有縱”的 AI 企業(yè),其中“橫”是指能力輸出和行業(yè)賦能,“縱”是指要在某一些選定的有高商業(yè)價值的的AI+場景做深做強,讓技術(shù)真正實現(xiàn)規(guī)模化的商用。
曠視 CEO 印奇表示,技術(shù)無法成為一家 AI 公司的長期壁壘,只能讓你在“攻城略地”的時候,比別人跑得稍微快一點。
AI 公司的終極價值還是為用戶提供服務(wù)。
印奇強調(diào)公司應(yīng)該是專注的。
曠視前幾年嘗試開拓很多行業(yè),但今年公司決定聚焦消費電子、城市安防、零售三個垂直場景。
明年的目標甚至是做減法,但同時在選定的很少的垂直場景中銷售量能夠乘10的放大,這代表真正建立了壁壘。
商業(yè)化已成為了一眾領(lǐng)先的 AI 公司的主題,有預(yù)測稱 2018 年 AI 行業(yè)營收會出現(xiàn)可觀的增長。
然而,留給創(chuàng)業(yè)公司的窗口期已經(jīng)不多。
做寬還是做深?每個公司都要做出自己的選擇。
就像印奇在啟明“智啟社”春季沙龍上說的,今年有一個AI 主題春季沙龍,明年可能還有一個,后年可能就沒有 AI 主題的活動了。
后年要么就換了一個新的詞,要么就被這個時代給拋棄了。
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