先生孩子，后創(chuàng)業(yè)！女性創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個進(jìn)退兩難的問題

對于母親來說，家庭和工作的平衡，永遠(yuǎn)是一個進(jìn)退兩難的問題。

對于家長來說，給孩子買到質(zhì)量好、顏色亮的衣服，請到專業(yè)性強(qiáng)、可信度高的保姆，并不是什么容易事。

UrbanSitter是一家提供嬰童看護(hù)在線預(yù)訂服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)，其創(chuàng)始人Lynn Perkins就表示：“在現(xiàn)實(shí)生活中，為孩子尋找盡職靠譜的保姆，一直是很多家長的頭疼事。

所以，如果能夠跟上時代潮流，利用一些技術(shù)創(chuàng)新來高效解決這個問題，將會為很多家庭帶來好處。

”創(chuàng)建UrbanSitter之前，Perkins在舊金山的幾家科技公司工作過。

后來，由于生了雙胞胎，便在家照顧寶寶。

2010年，她不再業(yè)余為尋找看護(hù)的家庭和專業(yè)看護(hù)人員牽線搭橋，而是正式幫助創(chuàng)建了這家名為UrbanSitter的公司。

其實(shí)，在現(xiàn)如今的孩童看護(hù)領(lǐng)域，很多創(chuàng)新初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，在為人父母前后以及自主創(chuàng)業(yè)前后，對目標(biāo)市場的理解是不一樣的。

比如，在2015年正式成立之前，在線服裝電商Primary的創(chuàng)始人，就曾經(jīng)在亞馬遜和母嬰用品公司Diapers工作過。

解決“為人父母”帶來的難題在郵件采訪中，Primary兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Galyn Bernard和Christina Carbonell表示：“作為父母，我們很清楚其他家長的煩惱。

因此，我們也希望能夠盡自己的力量給他們提供簡單便捷的方式買到物美價廉的童裝。

而且，對于一位母親來說，孩子不斷成長，也就意味著要不斷買衣服。

因此，如果能在設(shè)計時考慮到這一點(diǎn)，那家長就可以通過簡單替換幾塊布料來完成不同年齡階段的衣物儲備。

”另外，對于新手父母來說，尿布的清洗和送達(dá)也是必須要解決的問題。

比如在紐約，大部分父母白天都要外出工作，而且平時所住的公寓也沒有條件每天清洗、烘干尿布。

因此，在2009年，Liz Turrigiano就聯(lián)手其他創(chuàng)始人創(chuàng)建了Diaperkind，為有需要的家庭提供便捷的尿布清洗、烘干和送達(dá)服務(wù)，造福廣大新手父母的同時，為資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

Liz Turrigiano介紹說，公司在對用戶有一定了解后，會征求各對父母的意見，介紹他們互相認(rèn)識，借助“尿布”構(gòu)建一個友好社區(qū)。

一方面針對育兒專業(yè)知識相互交流、相互學(xué)習(xí)，另一方面收獲真正的、長久的友誼。

現(xiàn)階段，公司還計劃推出可重復(fù)利用的全新尿布平臺Esembly，并將自己的業(yè)務(wù)范圍拓展到紐約以外。

Turrigiano還表示：“在為人父母的過程中，我們看到了寶貴機(jī)遇，不僅能為整個社區(qū)帶來好處，還能為保護(hù)環(huán)境出一份力。

在幫助各個家庭解決煩惱的同時，我們也提供了一個交友平臺，讓大家建立起‘由尿布結(jié)緣卻又不止于此’的深厚友誼。

”當(dāng)然，除了上述兩家初創(chuàng)企業(yè)，還有很多圍繞育兒問題誕生的應(yīng)用程序。

興趣相似的家長，可以通過平臺相互結(jié)識，分享一些關(guān)于嬰兒喂奶、睡眠以及長牙等常見問題的經(jīng)驗。

其中，Peanut就是這樣一種平臺。

其創(chuàng)始人Michelle Kennedy曾經(jīng)做過在線約會應(yīng)用，也在Bumble和Badoo兩家公司擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職位。

Kennedy在郵件中介紹說：“轉(zhuǎn)向母嬰行業(yè)之前，很多人都問我，為什么不繼續(xù)創(chuàng)建一家在線約會網(wǎng)站，畢竟也算是有經(jīng)驗的。

但其實(shí)，我自己知道，那不是我真正想要的。

而且，最開始創(chuàng)建Peanut時，大家也只是覺得它在某種程度上像Tinder，純粹是幫助新手媽媽交朋友而已。

但其實(shí)，一路走來，現(xiàn)在的Peanut已經(jīng)可以算得上是專門服務(wù)于那些升級為媽媽的現(xiàn)代女性的人性化平臺。

”可能很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)過程中最為艱難的環(huán)節(jié)，無非就是資金和客戶。

但其實(shí)，在母嬰育兒這一塊，情況恰恰相反，因為需求永遠(yuǎn)是大大超出預(yù)期。

其實(shí)，在生完孩子后，Turrigiano是有重新回到自己在一家廣告公司的工作崗位上去的。

至于Diaperkind，可以說是她的副業(yè)。

可沒想到，客戶對于童裝以及布料的需求仍然非常大。

因此，她不得不選擇放棄工作，全身心投入到了Diaperkind。

用她的話說：“毫無疑問，想要做好一家初創(chuàng)企業(yè)是很難的。

不過，我們很幸運(yùn)，遇到了奇跡。

雖然在收獲更多客戶的同時，我們也要應(yīng)對更多挑戰(zhàn)，但所幸結(jié)果是好的。

到最后，我們雇用了更多員工、引進(jìn)了更多設(shè)備，以保證供給與需求同步。

”自由與平衡對于母親來說，家庭和工作的平衡，永遠(yuǎn)是一個進(jìn)退兩難的問題。

用Kennedy的話來說，有時候公司業(yè)務(wù)確實(shí)需要重視，但有時候家庭無疑要放在第一位。

在Perkins的團(tuán)隊，大部分身為父母的員工，都已經(jīng)順利找到了自己的工作生活平衡，能夠清楚知道事情的輕重緩急。

于他們而言，傳統(tǒng)初創(chuàng)企業(yè)的工作節(jié)奏顯然不適合。

畢竟任何具體問題都要具體分析，只有找到最適合自己的工作方法，才能在最大程度上提高效率。

最后，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，團(tuán)隊自身固然很重要，但客戶需求也不能忽視。