半年換6個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)只剩8人后，他讓公司估值四年增長(zhǎng)500倍

我喜歡我自己身體里破碎的聲音和愈合的過(guò)程那些悲喜交替那些交替的過(guò)程里新生的秘密甚至 這無(wú)望的人生 也是我愛(ài)著的因?yàn)?你在遠(yuǎn)方揮動(dòng)手的樣子如同一道命令 叫萬(wàn)物生長(zhǎng)——余秀華《我喜歡這黃昏》今年的一檔訪談節(jié)目中，喜馬拉雅FM的聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍，用福建口音的普通話讀了這樣一首詩(shī)。

根據(jù)他最近一次演講公布的數(shù)據(jù)，喜馬拉雅FM用戶規(guī)模4億，市場(chǎng)占有率73%，每日人均收聽124分鐘。

經(jīng)歷過(guò)悲喜交替的破碎和愈合后，“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”余建軍的聲音帝國(guó)中，萬(wàn)物生長(zhǎng)。

“連續(xù)創(chuàng)業(yè)狗”媒體報(bào)道中，余建軍被稱為“連環(huán)創(chuàng)業(yè)者”；大大小小的演講中，他經(jīng)常自稱“連續(xù)創(chuàng)業(yè)狗”。

他還掐著指頭算，正經(jīng)的、嚴(yán)肅的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，五個(gè)；不嚴(yán)肅的，七八個(gè)、十個(gè)，都有。

第一環(huán)始于上世紀(jì)九十年代末，西安交大研究生宿舍。

彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，高校掀起創(chuàng)業(yè)熱潮。

因?yàn)樯硖幃?dāng)時(shí)西安最好的大學(xué)，余建軍是被一“特沖動(dòng)”的投資人主動(dòng)找到的。

在看新聞還要撥號(hào)上網(wǎng)的年代，幾個(gè)年輕人設(shè)計(jì)的項(xiàng)目太過(guò)超前，況且沖動(dòng)創(chuàng)業(yè)未經(jīng)推演，前景難料迷霧重重。

100萬(wàn)投資花到60多萬(wàn)的時(shí)候，余建軍跟同伴意識(shí)到“不是很妥”。

第一輪創(chuàng)業(yè)就此告終。

畢業(yè)在即，余建軍又?jǐn)x掇幾個(gè)同學(xué)，離開西安去上海。

這次“說(shuō)走就走”的創(chuàng)業(yè)大家記得特別清楚，不是因?yàn)榈搅四康牡剡€沒(méi)想清到底做什么項(xiàng)目，而是因?yàn)橐贿M(jìn)酒店就看見“911”飛機(jī)撞大樓。

……人生苦短，還是創(chuàng)業(yè)過(guò)癮。

幾個(gè)樸實(shí)的理工男決定先搞一個(gè)能賺錢的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)的初步目標(biāo)。

2001年，數(shù)碼相機(jī)還不流行，奧林巴斯的像素只有幾十萬(wàn)，余建軍團(tuán)隊(duì)十分超前地做了個(gè)全景圖拼接軟件，通過(guò)google搜索引擎，銷售給國(guó)外公司。

瞄準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)的“杰圖軟件”在歐美很受歡迎，電影《特洛伊》、《哈利波特》都曾是余建軍的客戶。

運(yùn)營(yíng)四年，年收入數(shù)千萬(wàn)。

日子本來(lái)過(guò)得規(guī)律又滋潤(rùn)：分錢、每年旅行兩次、回來(lái)繼續(xù)賺錢。

但一家一家地賣軟件，余建軍總覺(jué)得不過(guò)癮。

他觀察，當(dāng)時(shí)做得最好的軟件公司，即便發(fā)展多年，與新興的互聯(lián)網(wǎng)公司相較，規(guī)模也小得可憐。

原因是，互聯(lián)網(wǎng)公司天然以用戶來(lái)計(jì)算估值。

余建軍也因此第一次對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”有了概念：它影響巨大，甚至可能是上億人。

理想主義者的野心一點(diǎn)點(diǎn)冒出來(lái)。

他決心要做一個(gè)平臺(tái)，目標(biāo)是億級(jí)用戶。

2005年，“城市吧”橫空出世。

這是對(duì)原有全景技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用，以實(shí)景地圖搜索服務(wù)為主要特色。

研發(fā)初衷很簡(jiǎn)單：從2b走向2c，讓更多的人成為自己的用戶。

余建軍研制了采集車，沿著大街小巷一路開過(guò)去，將整個(gè)城市的街景自動(dòng)采集、加工處理。

與地圖數(shù)據(jù)對(duì)接后，就能讓城市在網(wǎng)上“跑出來(lái)”。

每一個(gè)城市的采集成本都在幾十萬(wàn)以上，理想主義者為此付出的代價(jià)是，賺到的幾千萬(wàn)都砸在這個(gè)“城市吧”上。

成果還是令余建軍滿意的，在他看來(lái)，這在當(dāng)時(shí)是讓人第一眼看到就“wow”一下的項(xiàng)目。

上線后一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，媒體蜂擁而至。

“城市吧”最終連同團(tuán)隊(duì)整體賣給了百度。

其面世時(shí)間比同類的google street view早了近兩年。

這是余建軍創(chuàng)業(yè)鏈條的第三環(huán)，也是他關(guān)于“平臺(tái)”理想的初體驗(yàn)。

虛擬烏托邦做“城市吧”的時(shí)候，余建軍結(jié)識(shí)了證大集團(tuán)的董事長(zhǎng)戴志康，以及投資總監(jiān)、后來(lái)成為自己創(chuàng)業(yè)搭檔的陳小雨。

當(dāng)時(shí)證大正在上海投建喜瑪拉雅藝術(shù)中心，戴志康想在互聯(lián)網(wǎng)上建立一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的虛擬世界，通過(guò)超越三維空間的互聯(lián)網(wǎng)空間，把線上線下聯(lián)通起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)這個(gè)商業(yè)、藝術(shù)、文化綜合體的多向度延伸。

余建軍彼時(shí)正癡迷于對(duì)國(guó)外虛擬世界的深入研究，他發(fā)現(xiàn)國(guó)外做虛擬社區(qū)主要運(yùn)用建模的方式，與之相比，自己掌握的街景實(shí)拍技術(shù)如果運(yùn)用其中，無(wú)疑更有優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)多年懷有互聯(lián)網(wǎng)情結(jié)的房地產(chǎn)商，一個(gè)致力于虛擬平臺(tái)搭建的創(chuàng)業(yè)者，二者的戰(zhàn)略目標(biāo)，不謀而合。

2009年10月，陳小雨離開證大，與余建軍成立“那里世界”，并獲得證大2000萬(wàn)人民幣的天使投資。

“那里世界”虛擬社區(qū)，是相對(duì)于人類生存的“這里”而言，這是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)社會(huì)平行的互聯(lián)網(wǎng)虛擬社會(huì)，帶著一點(diǎn)烏托邦式的理想情懷。

具體操作上，余建軍把當(dāng)時(shí)很火的美國(guó)項(xiàng)目Second Life做到瀏覽器上，以全景圖作背景，再把人物化身和音視頻做進(jìn)去。

經(jīng)過(guò)兩年開發(fā)，2012年3月，那里世界正式上線。

情懷是有了，但問(wèn)題是，它對(duì)用戶有什么意義？為了尋求行得通的商業(yè)模式，那里世界引入了兩個(gè)元素：一個(gè)是VR，一個(gè)是音視頻直播。

vr元素雖然意識(shí)超前，但沒(méi)有硬件發(fā)展支撐，難成氣候；計(jì)劃中的烏托邦幾乎可以稱為中國(guó)最早的直播平臺(tái)，后來(lái)火起來(lái)的映客、陌陌，與當(dāng)年的那里世界如出一轍。

合作方借機(jī)大力發(fā)展視頻直播，美女直播很快成為那里世界的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

調(diào)性越來(lái)越怪，尺度越來(lái)越大。

戴志康帶著公司高層來(lái)考察進(jìn)展，看完產(chǎn)品后證大內(nèi)部產(chǎn)生巨大爭(zhēng)議：這是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)？線上線下到底怎么結(jié)合？還有同學(xué)跑來(lái)調(diào)侃：說(shuō)好的偉大的虛擬世界呢？怎么一落地成了美女直播？余建軍意識(shí)到，“踩坑了”。

烏托邦理想華麗麗跌倒在殘酷現(xiàn)實(shí)腳下。

他要建設(shè)的平臺(tái)，不僅要服務(wù)億級(jí)用戶，還要給人帶來(lái)價(jià)值。

什么價(jià)值？反正不是靠美女搔首弄姿聊天創(chuàng)造的價(jià)值。

以各種難看的姿勢(shì)活下來(lái)直到現(xiàn)在，每每回想起2012年的上半年，余建軍還是覺(jué)得，那個(gè)35歲的自己，經(jīng)歷了人生中最焦慮、最彷徨、最不堅(jiān)定的階段。

整整六個(gè)月的時(shí)間，余建軍和陳小雨一直處于艱難的反思和試錯(cuò)中。

“那里世界”到底敗在哪里？余建軍的結(jié)論是：從一開始就“徹底錯(cuò)了”。

他們基于已有的全景技術(shù)優(yōu)勢(shì)去構(gòu)建商業(yè)模式，想要提供一個(gè)可以令用戶長(zhǎng)時(shí)間停留的平臺(tái)。

問(wèn)題是，這個(gè)自己想象出來(lái)的剛需，跟用戶真正的剛需，是兩碼事。

他意識(shí)到，從商業(yè)邏輯上講，一個(gè)成功項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，絕不應(yīng)是“我有什么”，而是“你要什么”。

余建軍決定回歸用戶角度，放棄此前所有積累尋求無(wú)我之境。

這是一個(gè)艱難的斷舍離過(guò)程。

半年時(shí)間里，余建軍和陳小雨選過(guò)五六個(gè)方向。

有的堅(jiān)持了一個(gè)月，有的嘗試了一周，最極端的情況是，上午想出來(lái)，下午就拍死了。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，反復(fù)和不確定有著巨大殺傷力。

“就像一根鋼絲，你彎來(lái)彎去彎個(gè)七八次，很容易就斷掉了。

”試錯(cuò)過(guò)程中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾近崩潰。

七八十人的隊(duì)伍最后只剩下七八個(gè)人。

很多時(shí)候，是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)組團(tuán)離開。

每天上下班的路上，余建軍反復(fù)聽自己最喜歡的演講，馬丁路德金的I have a dream；他在筆記本上寫下六個(gè)字：夢(mèng)未盡，心不死；余建軍說(shuō)，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)念頭，活著。

“不管姿勢(shì)多么難看，也要以各種難看的姿勢(shì)活下來(lái)。

”在長(zhǎng)達(dá)半年的尋找新方向的過(guò)程中，幾個(gè)項(xiàng)目互相pk，最終，移動(dòng)音頻戰(zhàn)勝了培訓(xùn)、音樂(lè)，留到了最后。

反對(duì)的聲音異常響亮：80、90后從小就沒(méi)有聽廣播的習(xí)慣，這個(gè)消費(fèi)斷裂帶怎么破？連視頻平臺(tái)都被打得稀里嘩啦，音頻憑什么被人選擇？偏巧當(dāng)時(shí)李開復(fù)又寫了篇《語(yǔ)音微博是個(gè)偽命題》，青年領(lǐng)袖對(duì)趨勢(shì)的負(fù)面判斷，給公司產(chǎn)品和技術(shù)人員帶來(lái)極大心理沖擊——都偽命題了還要沖上去，不是找死嗎？錢也是問(wèn)題。

2000萬(wàn)眼看花完，余建軍跟陳小雨找到戴志康，說(shuō)，我們要停下來(lái)，換一個(gè)方向，做移動(dòng)音頻。

匯報(bào)會(huì)上沒(méi)有一個(gè)人相信他倆的邏輯，一個(gè)高管對(duì)戴志康說(shuō)，你看這兩個(gè)人，忽悠了你兩千萬(wàn)沒(méi)干成，現(xiàn)在又來(lái)忽悠第二筆。

也有好心人拍拍余建軍的肩膀：不要搞什么項(xiàng)目了，喜馬拉雅中心建成了，你帶著團(tuán)隊(duì)來(lái)這邊做網(wǎng)管吧。

余建軍哭笑不得：我創(chuàng)業(yè)，不是為了要做一個(gè)網(wǎng)管啊。

世界上最高的山會(huì)成為什么？移動(dòng)音頻項(xiàng)目還是打動(dòng)了戴志康。

力排眾議，他又投了1500萬(wàn)。

原因有兩個(gè)：一是余陳二人是他見過(guò)的“最拼命、最會(huì)省錢”的創(chuàng)業(yè)者；二是余建軍對(duì)移動(dòng)音頻的全方位驗(yàn)證說(shuō)服了他。

宏觀上看，2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及。

“移動(dòng)”意味著用戶使用場(chǎng)景的變化，上網(wǎng)的碎片時(shí)間越來(lái)越多，音頻是最佳跟隨載體。

此外，廣播電臺(tái)隨著汽車人群興起而重獲新生，但大量廣告的存在、只能選擇頻率不能選擇內(nèi)容的弊端，讓廣播成為浪費(fèi)時(shí)間而非利用時(shí)間的載體。

微觀上，在對(duì)國(guó)外所有音頻類產(chǎn)品進(jìn)行全面研究后，一個(gè)最簡(jiǎn)單的原型被團(tuán)隊(duì)快速開發(fā)出來(lái)，分發(fā)給同事朋友使用。

驗(yàn)證過(guò)程持續(xù)了一兩個(gè)月，轉(zhuǎn)化率很驚人：百分之七十以上的人在使用余建軍提供的demo后，放棄了傳統(tǒng)廣播。

自上而下的趨勢(shì)判斷和自下而上微觀的驗(yàn)證都證實(shí)，移動(dòng)音頻這條路，走得通。

2012年8月，喜馬拉雅電臺(tái)正式成立。

域名“喜馬拉雅”，是余建軍和陳小雨看到下面這段文案后買下的：“世界上最長(zhǎng)的河是亞馬遜河，后來(lái)亞馬遜成了世界上最大的電商網(wǎng)站；世界上最大的寶藏發(fā)現(xiàn)者是阿里巴巴，后來(lái)阿里巴巴成了中國(guó)最大的電商平臺(tái)；那么世界上最高的山脈喜馬拉雅將成為什么？” 是啊，喜馬拉雅將會(huì)成為什么？最初，喜馬拉雅FM被定義為“音頻APP”。

天使用戶多為傳統(tǒng)電臺(tái)dj和網(wǎng)絡(luò)主播，他們以音頻為生、把音頻作為核心興趣并具有一定影響力。

這些自帶內(nèi)容服務(wù)和流量的種子用戶，給喜馬拉雅FM帶來(lái)了滾雪球般的粉絲增長(zhǎng)。

2014年，喜馬拉雅FM的定位從單一APP上升為音頻生態(tài)圈，致力于連接產(chǎn)業(yè)鏈上中下游。

從上游看，內(nèi)容的生產(chǎn)方式發(fā)生變革，無(wú)論是大咖還是草根，所有可能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人都能成為內(nèi)容生產(chǎn)者；在中游，通過(guò)做強(qiáng)搜索算法和推薦算法，大幅提升平臺(tái)撮合效率，并通過(guò)精準(zhǔn)廣告、粉絲經(jīng)濟(jì)、智能硬件等盈利模式完成商業(yè)閉環(huán)；從下游看，內(nèi)容分發(fā)方式不斷重構(gòu)，手機(jī)、汽車、音箱，以至臺(tái)燈、冰箱、馬桶，都可能成為音頻載體，萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物有聲。

如今，余建軍對(duì)喜馬拉雅的整體定位是：一個(gè)音頻分享平臺(tái)。

它是音頻領(lǐng)域的淘寶、天貓。

在這個(gè)平臺(tái)上，每個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)者都可以很方便地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，更多的人有了微創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

在對(duì)自我定義不斷調(diào)整的同時(shí)，喜馬拉雅FM實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展：2013年2月，推出iOS客戶端，8月安卓版APP上線。

2013年，用戶數(shù)達(dá)到1000萬(wàn)，2014年年底突破1億，目前，這個(gè)數(shù)字是4億。

而公司估值，在經(jīng)歷兩輪融資后達(dá)到30億元人民幣，四年中增長(zhǎng)了500倍。

十二年前，余建軍關(guān)于建立一個(gè)“服務(wù)億級(jí)用戶的平臺(tái)”的愿景，得以呈現(xiàn)。

喜馬拉雅，這座世界上最高的山脈，已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的移動(dòng)音頻分享平臺(tái)。

 做平臺(tái)是我的宿命余建軍說(shuō)，做平臺(tái)是自己的“宿命”，是一個(gè)“執(zhí)念”。

“如果沒(méi)有做成一個(gè)平臺(tái)就離開這個(gè)世界，我會(huì)覺(jué)得特別遺憾的。

”他經(jīng)常套用劉曉慶的“做女人難”段子，說(shuō)：創(chuàng)業(yè)難，做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更難，做平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)是難上加難。

迎難而上的動(dòng)力是：一個(gè)平臺(tái)可以對(duì)很多人產(chǎn)生價(jià)值、可以造福很多人。

去年年底，余建軍跟團(tuán)隊(duì)花了整整兩天時(shí)間做頭腦風(fēng)暴，最后以六個(gè)字概括喜馬拉雅FM的使命：分享人類智慧。

在余建軍看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，音頻是一個(gè)非常有意思的媒介，可以更好地記錄、傳承和分享各個(gè)行業(yè)的智慧。

“我們希望讓知識(shí)、智慧像水和電一樣，無(wú)處不在，隨取隨用。

”“胸大的去直播，腦大的來(lái)喜馬拉雅。

”余建軍過(guò)去常用這樣一句話調(diào)侃喜馬拉雅節(jié)目的知識(shí)屬性。

很多“草根”在平臺(tái)上如魚得水。

《段子來(lái)了》的主播采采，一直想進(jìn)廣播臺(tái)而未能如愿，結(jié)果講段子講得風(fēng)生水起，年收入過(guò)百萬(wàn)；奧迪4S店的銷售員竇超做了一個(gè)節(jié)目叫《百車全說(shuō)》，已獲得天使投資，成立了工作室；主播謝濤在傳統(tǒng)電臺(tái)做有聲故事沒(méi)什么反響，來(lái)到喜馬拉雅，一邊講故事一邊搞角色扮演，播放量數(shù)千萬(wàn)。

2016年6月，喜馬拉雅FM推出付費(fèi)音頻《好好說(shuō)話》，正式進(jìn)入知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域。

付費(fèi)精品區(qū)開放后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)模式獲得出乎意料的成功。

《好好說(shuō)話》由知名主持人、米未傳媒創(chuàng)始人馬東和他的奇葩說(shuō)團(tuán)隊(duì)打造，主要教授如何“避開溝通雷區(qū)，把話說(shuō)得漂亮得體”。

這套純干貨說(shuō)話教程每周一到周五零點(diǎn)上線，售價(jià)為198元/年。

上線首日，《好好說(shuō)話》共計(jì)售出25731套，銷售額突破500萬(wàn)，此后10天，銷售額穩(wěn)步突破1000萬(wàn)。

就在《好好說(shuō)話》上線的同一天，喜馬拉雅FM出現(xiàn)首個(gè)“付費(fèi)精品”專區(qū)，吳曉波、龔琳娜、樊登、葛劍雄、袁騰飛等一眾大咖的音頻節(jié)目紛紛上線，定價(jià)一般為99元或199元。

《跟著龔琳娜學(xué)唱歌》主要教音樂(lè)小白如何開口唱歌，24期節(jié)目，每期30分鐘，目前，該內(nèi)容播放量達(dá)到了403.9萬(wàn)次；《耶魯大學(xué)陳志武教授的金融課》每周一三五更新，包含十二個(gè)核心模塊，目前播放量529.8萬(wàn)次。

而《好好說(shuō)話》已然成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，播放量突破五千萬(wàn)次。

另一重驚喜是，在知識(shí)類內(nèi)容的傳播上，音頻比視頻更受歡迎。

《羅輯思維》最初在優(yōu)酷上播放視頻，每集的播放量是100多萬(wàn)，但在喜馬拉雅上播放音頻后，播放量達(dá)到了200多萬(wàn)；吳曉波頻道在喜馬拉雅上的音頻播放量，是在愛(ài)奇藝視頻上的4倍。

音頻的價(jià)值在于場(chǎng)景，文字視頻必須占用完整的時(shí)間段，而隨時(shí)隨地可以填補(bǔ)縫隙的音頻，讓碎片化的時(shí)間變得更有價(jià)值。

付費(fèi)精品區(qū)的良性發(fā)展，堅(jiān)定了余建軍對(duì)內(nèi)容收費(fèi)可行性的預(yù)估。

他認(rèn)為，未來(lái)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，從內(nèi)容生產(chǎn)的角度來(lái)看，會(huì)更為專業(yè)化和深度優(yōu)質(zhì)化。

一個(gè)更加專業(yè)垂直、轉(zhuǎn)化率更高的知識(shí)網(wǎng)紅時(shí)代即將到來(lái)。

只有第一名最安全2016年12月3日，喜馬拉雅FM打造的中國(guó)首個(gè)內(nèi)容消費(fèi)節(jié)“123知識(shí)狂歡節(jié)”正式開啟。

這場(chǎng)“知識(shí)購(gòu)物節(jié)”籌備了三四月之久，之所以選定12.3這個(gè)日子，余建軍解釋說(shuō)，“知識(shí)的學(xué)習(xí)像攀登，而喜馬拉雅又是一座山。

”正如諸多電商的雙11火爆促銷一樣，知識(shí)節(jié)上，喜馬拉雅FM推出包括“1元秒殺”、“1元體驗(yàn)”、“5折優(yōu)惠”、“全場(chǎng)通用券”、“充值返現(xiàn)”等各類優(yōu)惠。

平臺(tái)共計(jì)派發(fā)出的“知識(shí)紅包”價(jià)值2億元。

同時(shí)，有大咖直播同步上線。

12月4日零點(diǎn)，喜馬拉雅FM宣布，經(jīng)過(guò)24個(gè)小時(shí)鏖戰(zhàn)，平臺(tái)銷售額突破5000萬(wàn)元。

這一數(shù)字，相當(dāng)于2009年首屆天貓雙11狂歡節(jié)的銷售總額。

《中國(guó)知識(shí)付費(fèi)行業(yè)發(fā)展白皮書2016》指出，產(chǎn)品格調(diào)和用戶基數(shù)是知識(shí)付費(fèi)業(yè)務(wù)開展的前提，知識(shí)付費(fèi)的平臺(tái)營(yíng)收取決于用戶基數(shù)和付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化率。

喜馬拉雅FM這一戰(zhàn)績(jī)的取得，無(wú)疑得益于其包含用戶規(guī)模、付費(fèi)數(shù)量、付費(fèi)規(guī)模在內(nèi)的、強(qiáng)大的知識(shí)變現(xiàn)能力。

余建軍興奮不已。

他在接受采訪時(shí)表示，123知識(shí)狂歡節(jié)未來(lái)每年都要做，要將其打造為知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的“雙11”。

此后不久，余建軍加入馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)，成為二期學(xué)員，聽“雙11鼻祖”傳道授業(yè)解惑。

湖畔大學(xué)的錄取資格線是年度營(yíng)收超過(guò)3000萬(wàn)人民幣，彼時(shí)，余建軍的“聲音帝國(guó)”剛好過(guò)線。

面試時(shí)，湖畔大學(xué)的校董、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌問(wèn)他：你這個(gè)喜馬拉雅最大能做多大？余建軍說(shuō)，我至少看到公司規(guī)模達(dá)到百億美金的機(jī)會(huì)。

早在2016年初，余建軍就曾在年會(huì)上公布喜馬拉雅FM發(fā)展計(jì)劃：繼續(xù)高速發(fā)展，3年后成為市值超過(guò)600億的上市公司。

1977年出生在福建農(nóng)村的余建軍，從小貪玩兒，經(jīng)常上演差生逆襲的戲碼，但每每考進(jìn)前三名就心滿意足，從不想爭(zhēng)第一。

但這一次，他的目標(biāo)不再是“前三”，而是行業(yè)中的“王者”。

“只有第一名最安全。

”他說(shuō)。