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與VC的良好合作對于創(chuàng)業(yè)者原本可以是一個(gè)寶貴的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
雙方之間的談判,風(fēng)險(xiǎn)之高、不確定性之大、個(gè)人情感之強(qiáng),是其他商業(yè)談判無法比擬的。
一方面,投資協(xié)議就是一份說明VC 能換得多少股權(quán)的文件,談投資協(xié)議就是劃疆定界、分割利益。
另一方面,與VC 談判,從本質(zhì)上來說,其實(shí)是選擇合適的長期伙伴,建立堅(jiān)固的合作關(guān)系,從而攜手面對不可避免的失望、解決未曾預(yù)見的矛盾,最終把雙方共同奮斗得到的成果化為金錢。
下面幾點(diǎn)建議也許對創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
1、VC所能提供的關(guān)注和幫助是有限的,你要和其他初創(chuàng)公司競爭這些資源。
VC 是否愿意為你花費(fèi)時(shí)間和政治資本,不僅要看他們在你的公司有多少股權(quán),還要看他們對你有多少好感。
因此,如果你在談判中過分斤斤計(jì)較,就有可能失去VC 的支持。
2、作為創(chuàng)業(yè)者,切勿過分自信。
籌集資金時(shí),要考慮到發(fā)展速度低于預(yù)期或商業(yè)模式發(fā)生變化的可能。
這可能意味著你預(yù)售股權(quán)時(shí)要留出一定的余地,以免將來在走投無路的情況下再次融資。
3、你有多少籌碼不僅取決于你有多少備選項(xiàng),也取決于風(fēng)投有多少備選項(xiàng)。
如果風(fēng)投希望你成功,那么即使你眼下較為窘迫,也不是沒有轉(zhuǎn)機(jī)。
設(shè)法了解對方的立場,必要時(shí)要讓他明白,逼得太緊反而會(huì)傷害雙方的長遠(yuǎn)利益。
4、開誠布公帶來的結(jié)果往往不像你想的那么糟糕。
資深VC見多識(shí)廣,如果你坦誠地說明你目前的困境,他們或許能提供一些有用的建議。
即使開誠布公使你的籌碼減少了,VC 對你的信任卻增加了,算起來還是值得的。
5、對方落入弱勢是你建立信任的好時(shí)機(jī),對方見你沒有乘人之危、痛宰一刀,自然就會(huì)對你產(chǎn)生信任。
如果VC 處于弱勢地位,與其乘機(jī)牟利,不如借機(jī)贏取對方的信任。
在長期合作中,今天建立起信任關(guān)系,未來才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
6、誠實(shí)是最好的策略。
如果你無法信守承諾,那就直說。
與其將來食言,不如及早承認(rèn)。
如果你足夠坦誠,VC 或許會(huì)同意重新談判。
7、警惕估值的誘惑。
不要只盯著投資水平、攤薄條款,要爭取一切對你有利的條件。
別忘了,你創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了錢。
8、明智地運(yùn)用你的影響力。
只有你的公司獲得成功,估值和股權(quán)才有意義;即使在這種情況下,其他條款也可能對你最終的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生更大的影響。
多設(shè)想幾種局面,并計(jì)算清楚哪些條款會(huì)造成怎樣的結(jié)果。
9、對于VC 特別要求的那些條件,你需要格外留心,對方的關(guān)注點(diǎn)可以透露以下重要的信息:對方最關(guān)心什么、利益取向如何、對你的公司有何計(jì)劃。
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