如果連疫情都跑不贏，這樣的企業憑什么能讓中國跑贏世界

一場大國貿易博弈，曾炸出了一個粵海街道辦。

騰訊、中興、華為、恒大、大疆、邁瑞……這些在世界上可以代表中國的企業，原來都是從這個不起眼的街道起家。

然而，一場疫情又讓我們知道，企業、創業團隊和這條街道的相遇是多么偶然。

截至4月底，中國注銷的公司超過15萬家。

消失的企業對應著一組冰冷的數據，一季度，深圳寫字樓空置高達24.6%，上海空置率有21%，北京稍低也有13.8%……數據來源：戴德梁行有太多的數據在訴說中國經濟重啟的艱難，而寫字樓則是經濟繁榮最直觀的晴雨表。

與流連于歷史影像中的粵海街道不同，被深圳寄予厚望的兩個區域卻遭遇重創：前海自貿區，本要打造成“中國曼哈頓”，各種資源傾斜，寫字樓空置率卻高達驚人的66%；福田中心CBD租金猛跌，以價換量的方式也難擋空置率上升。

如果連企業都沒了，又何談經濟重啟？不過，就在這一片暗淡之中，我們卻有點意外地注意到：作為國內頭部聯合辦公企業，創富港即使在疫情期間也維持著平均90%的出租率。

這個出租率意味著近40000家企業在逆風生長，向陽而生。

放在當下中國經濟的大背景下，不能不說這非常暖心，也足夠亮眼。

它更重要的價值在于，在中國，粵海街道是唯一的，它是大時代和一系列因緣際會的巧合，而創富港的模式卻是可以復制的，它是更多企業可以直接觸摸到的成長之路。

01不意外的脫穎而出如果把寫字樓比作財富島，那么當代最大的財富島無疑位于美國紐約的曼哈頓，這里有全世界最密集的寫字樓，是世界經濟密集度最高的區域。

不到60平方公里的曼哈頓，僅比北京市西城區多9平方公里，2018年創造的GDP卻高達7120億美元，換算成人民幣約5萬億，相當于全北京市的1.7倍。

用資本的語言來形容一下，寫字樓是財富、技術的孵化器。

對任何一個渴望在世界經濟中占據一席之地的城市而言，寫字樓不僅僅是一座城市的體面，更是它參與世界經濟角逐的長矛。

在中國，有一支新生力量希望能夠把這些孵化器掌握在手中，這就是聯合辦公企業。

截至2019年，中國聯合辦公企業掌握的寫字樓運營面積超過3000萬平方米，在中國寫字樓市場中占比7.33%，整個行業規模為1267億元人民幣，并保持著109%的年均增速。

在互聯網+的大背景下，這似乎又將成為新的潮頭。

畢竟，有騰訊、美團、拼多多等諸多互聯網企業的成功故事在前，中國人總是善于發揮自己的偉大智慧，結合自身國情，創造出與商業母體截然不同的命運軌跡。

經過數年的拼殺，這個江湖的格局初定，目前實現了千萬級凈利潤的聯合辦公企業只有創富港一家。

來源：前瞻研究院在最新的前瞻報告中，創富港在聯合辦公行業排在第一位。

比起優客們瘋狂吸金大肆擴張的買買買，創富港一直韜光養晦。

早在2014年，其凈利潤就突破了千萬，到2018年突破3000萬，是當之無愧中國聯合辦公行業最掙錢的企業。

02疫情加速行業洗牌疫情中，中國消失了不少企業。

每一個消失企業的背后，是無數家庭的悲歡以及國家的掙扎。

這一刻，是最能體會個人、企業、國家命運緊密相連的一刻。

不過，排除宏大的敘事，我們首先要知道企業究竟是怎么死的。

我們經常重復的一個統計結果，中國大企業的平均壽命僅7-8年，中小企業的平均壽命更是不到3年。

而相比之下，日本百年企業超過3萬家。

這個差別的核心原因，簡單說就是一個：日本企業大多數時候只要專心研究企業那點事就行了，而中國企業要操心的事情則太多。

過去一百年，中國經歷了三次技術浪潮，至少四次制度更替，七八次體系性變革，還有眾多商業周期的大浪淘沙，企業要不斷選擇，不斷適應，每一次都會死一批。

而日本的那些百年企業則是將大部分精力集中于企業本分上。

德魯克曾說過，企業只有兩個功能，一是營銷，一是創新。

拋開屬于頂層設計的部分，中國聯合辦公企業的核心使命之一，就是把影響企業選擇的外部不確定性減少到最低，讓企業可以真正把精力放在企業的核心業務上。

從這次疫情來看，創富港初步展現了作為“財富島”守島人的素養。

2003年非典爆發后，寫字樓空置率一度上升明顯，但很快回暖。

圖源：戴德梁行然而，這一次新冠疫情卻不再有這種樂觀情緒，去年全國20個主要城市的甲級寫字樓空置率已經高達17.9%。

長沙突破40%全國最高，重慶、蘇州、天津、廈門、無錫、沈陽也都在30%的高位。

大量企業已經無法承擔人員、場租的開支。

即便是聯合辦公企業也在經歷了資本退潮、盈利困難和公司退租的情況下，陷入發展停滯，面臨經營困難的局面，疫情更是將困局進一步放大。

然而，在全國主要城市寫字樓空置率上升的情況下，創富港卻依然保持了平均90%的出租率以及盈利能力，背后究竟有什么奧秘？03拒絕重蹈覆轍“聯合辦公”的概念最火的時候，全世界都認為這個行業的“阿里巴巴”將會很快出現。

而WeWork成為最有力的競爭者。

然而，曾在投資阿里巴巴一事上大獲成功的孫正義，卻在WeWork收獲了一場慘痛的失敗，轉瞬之間成了全球最失意的投資人。

軟銀2019財年經營虧損1.35萬億日元（約880億人民幣），凈虧損7500億日元（490億人民幣），創造了風投史上最大的漏洞。

但沒有哪個公司比WeWork對孫正義傷害更深。

WeWork本來是全球最大的獨角獸，估值500億美元，但是連年巨額虧損、盈利模式不明朗、管理股權糾紛、IPO失敗等一系列騷操作后，泡沫在2019年破滅，創始人為了套現甚至公然翻臉，也因此把WeWork送上絕路。

來源：前瞻研究院WeWork走的是一條傳統互聯網公司的燒錢之路。

以至于跟隨WeWork腳步的中國聯合辦公企業也有樣學樣，也終于積累下各種病根。

·盲目擴張。

辦公地點最重要的是選址，但是好的地段、樓宇必然是昂貴的，盲目進入高大上的CBD倒是用錢砸出“存在感”，但是脫離了主要客戶的實際需求，成本如脫韁野馬。

·模式傳統。

說到底，絕大部分的聯合辦公企業仍然沒有擺脫“房東經濟”，與傳統包租公司的商業模式區別不大，沒有創造除房租之外的附加價值。

擁有資金的龍頭大舉入場“掃貨”，兼并行業的中下端。

最后像優客工場、納什空間、氪空間等行業頭部，不說虧損的，也基本沒有盈利。

WeWork泡沫的破碎也沖擊到了國內類似企業，2019年全行業都經歷了一波“關店瘦身”潮。

優客工場上市遇阻，納什空間還在大手筆兼并，氪空間大幅收縮，行業的頭部已經意識到惡性的軍備競賽，燒到最后一無所有。

他們可能都忘了“聯合辦公”企業的商業初衷是為了服務中小微企業的，要盡可能幫助它們抵御來自外界的種種不確定性。

而創富港則走在正確的路上，或許這正是創富港沒有重復別人錯誤的關鍵。

為什么這么說？04企業生存的根本是創造顧客中小企業貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，和80%以上的城鎮勞動就業。

一場疫情，從北京到普通人都更加認識到中小微企業、創業公司、個體工商戶的重要性。

“保就業”是今年壓倒一切的任務，而“保企業”尤其是幫扶中小微企業，就是穩就業的前提。

聯合辦公，可能是一個把中小企業、寫字樓市場、創新創業、互聯網思維結合得最緊密的行業。

說起來，聯合辦公的發展思路很單純，從最傳統辦公室租賃，慢慢發展到共享空間，再到后來的孵化創業、智能辦公。

中國的許多“聯合辦公”企業，很多都能做到這一步——將空間租賃精細到一個個工位，提供配套的行政、辦公人員和設備，顯著降低了中小公司的運營成本，提高了創業公司的效率。

但是作為引領互聯網應用革命的中國，創業公司只做到這一步是遠遠不夠的。

作為一個規模不是最大的低調玩家，創富港也許找到了聯合辦公的中國脈動——·下沉市場，大有可為。

市場廣大是中國獨一無二的優勢，中國寫字樓市場規模最大的客戶不是高大上的互聯網、金融公司，而是中小微企業、個體工商戶。

創富港95%以上的客戶都是中小微企業，這才是中國聯合辦公市場最精準的客戶。

它的理念是“協助創富者成功”，聽起來不那么“互聯網”和高大上，但和阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”，頗有點異曲同工。

·精準定位，韜光養晦。

因為客戶為中小微企業，在寫字樓選址上既要避開虛高的樓價，控制住樓面成本，又要有交通、商業的便利性。

創富港的藍圖以一線城市為主，又精準布局了成都、寧波、佛山等創新能力強的城市為新增長點，這讓它成功避開了寫字樓的虛火。

即使是在寫字樓空置率排名全國第一的長沙，創富港的出租率也要好得多。

如果只是為了燒錢圈地上市，創富港似乎很難不掉進疫情的坑里。

·科技賦能，摸準脈搏。

這是聯合辦公的下一個時代，擺脫單純的房東經濟，實現真正的智能辦公、數字經濟，用科技賦能租戶，幫助企業租戶對接創業資源，更高效率的運營，創造除了二房東外的附加價值。

圖源：戴德梁行創富港創始人出身于技術，理工科直男的思維就是：產品做到最好，效率最高，成本壓到最低。

所以創富港從成立之初就能夠為顧客提供大量行政辦公、財稅系統、商務管理等專利軟件。

在資本虛火的時代，或許可以靠燒錢和吸血贏得市場的一時追捧，但在疫情之后潮水退去，能夠讓企業屹立不倒的就只有企業的核心價值——是否有足夠的顧客，并為它們創造價值。

所以，在疫情肆虐之時，創富港還能拿出2000萬幫扶減免計劃，減輕中小微企業的經營負擔。

畢竟，如果小公司們都挺不下去了，誰還會創業呢？在中國，做生意是要大家一起成功。

幫助中小微企業一起抱團取暖，賦能壯大。

高層已經明確表示，“幫扶中小微企業渡過難關要作為宏觀政策的重要內容”。

5月11日，八部委聯合重磅發布了《關于應對新冠肺炎疫情進一步幫扶服務業小微企業和個體工商戶緩解房屋租金壓力的指導意見》：推動國有房屋對有困難的小微企業免除3個月租金；對幫扶小微企業的出租人減免房產、土地稅，鼓勵非國有房屋出租人幫扶小微企業。

據戴德梁行的報告，在愿意給租戶減免租金的業主中，42%為國企單位，34%為房地產商，9%為聯合辦公企業。

創富港就在其中，為2.4萬戶聯合辦公會員，提供了1500-2000萬元的減免計劃。

愿意和顧客共命運的企業才能走得更遠，走得更穩。