跳跳，能否成為下一個嗶哩嗶哩？

最近，跳跳CEO嚴炎找了兩位互聯網資深人士來幫他。

一位是前唯品會的人力資源主管；另一位是樂客、虎撲的第一任產品總監。

雖然在線上舞蹈教學這一細分領域，跳跳目前算是國內的頭部創業公司之一，但嚴炎坦言，這對他來說并不容易。

“因為你要挖一個高手進來，首先你必須具備和對方對話的能力，另一個你要考慮的是挖進來后，你有沒有信心把人家留下來。

”而給嚴炎信心的，是一檔創業真人秀節目。

 圖：跳跳創始人兼CEO嚴炎 “董明珠、王小川交給我的不只是方法論，更是重塑了我的價值觀” 2016年，嚴炎參加了騰訊的創業大賽，拿到華東賽區的冠軍。

隨后他被大賽的主辦方騰訊開放平臺看中，推薦進入當時該平臺與浙江衛視聯手打造的創新創業真人秀節目——《我是創始人》。

 《我是創始人》節目組邀請來董明珠、王小川、張良等老一輩成功創業者組成了代表的“前浪隊”，和微盟創始人孫濤勇、艾美閱讀創始人李海川等創業新秀組成的“后浪隊”進行公關秦瓊式的PK，希望通過這種形式來吸引觀眾的眼球，讓大家關注創業。

當然，這里面還包括嚴炎。

 在節目中，后浪隊的成員們年輕、充滿活力，想贏心切。

但與前浪隊比，卻稍顯慌亂與急躁。

無論是在宣傳推廣傳統工藝和農產品時，董明珠表現出的決斷力；還是在火鍋餐廳客串服務員時，隊長王小川通過不斷優化隊員配置，帶領團隊獲勝的路徑……都讓后浪隊的成員心生佩服。

 不過，比起具體的做事方法論，嚴炎認為，前輩們帶給他帶來的影響更多是價值觀層面的。

“有一次我們連著錄了兩天的節目，第一天的辯論，第二天是關于這場辯論的復盤。

晚上回到酒店，我真的看到小川哥拿著A4紙，一張、兩張的這么去做梳理、去做計劃，看看明天怎么去做復盤。

”嚴炎沒想到，王小川作為一個明星企業家，竟會這么認真的去對待一檔節目，一個環節。

“這是一種條件反射式的，源自骨子里的的認真。

”嚴炎說。

 王小川的認真刺激到了嚴炎，也幫他解決了一個長達數年的困惑——“三觀的選擇”。

在過去，有不少三觀不正的人找他談項目，他開始是嗤之以鼻，但最后人家居然成了，“我就開始自我懷疑了”。

但從王小川身上，他找到了終極答案。

“我意識到如果你要做成一件偉大的事，那一定是一個三觀很正的人。

我想如果沒有參加那個節目的話，我自己要真的去理解和確認這個事情，估計可能還要再花十年，甚至是更長時間。

” 參與這檔節目，并沒有解決創業中實際問題，嚴炎說得很直白。

“但它改造了我，它讓我變得自信。

你可以想象，都跟董姐姐打交道、和小川哥一起吃飯、聊天，碰到一些新客戶，你還會慫么？另外一個，它拉高了我的天花板和認知，而拉高我的天花板和認知之后，一個最直接的效應就是能夠幫助我去給這個團隊帶來更優秀的人，我覺得這是最大的價值。

” “圈子里都說我是騰訊系，我自己倒沒有這么覺得。

” 作為一個線上舞蹈教學平臺，跳跳APP目前的月活在500萬左右。

它包含了拉丁HIPHOP、爵士等20種當流行舞蹈教學視頻。

2016年10月完成了1200萬A輪融資。

但作為舞蹈狂熱愛好份子,嚴炎的創業之路并不是一帆風順。

 2011年，移動互聯網創業之風興起。

誕生了陌陌、唱吧等一批爆款APP。

這股風也煽起了嚴炎心中的小火苗，他放棄了待了五年的一份體制內工作，做了一個線上舞蹈社區。

但是，僅一年的時間，產品就夭折了。

“原因很簡單，一是因為我不懂互聯網；二是受眾定位的問題，當時產品定位是舞蹈發燒友，但這個人群基數太少，很難做起來。

”嚴炎如今復盤時說起。

 2015年，嚴炎重新思考業務方向，二次創業。

這一次，他給產品的受眾定位很明確，“就是喜歡舞蹈的大眾人群，尤其是方便舞蹈零基礎的人學習。

”跳跳剛成立時，團隊才7、8個人左右。

為了節約成本，他帶領團隊入駐了騰訊（上海）眾創空間。

當時的嚴炎，遠沒有現在淡定。

彼時，遠到業務的發展方向，近到合伙人的離開、投資人的變卦……任何一個創業者會面臨的常見問題，都會讓他焦慮不堪。

  “那時，騰訊一些比較懂業務的人會過來給我們講產品運營，空間也會給我們解決一些財法稅相關的問題，也會幫我們引薦一些投資人。

老實說，那時候我們比較弱，無論是認知也好，團隊也好，都是需要這樣的幫助的。

”嚴炎回憶起說。

 另外，因為空間的牽線，跳跳還和眾創空間的兩個團隊建立了合作。

“一個是國外海歸團隊，他們是做算法推進的這樣一個第三方平臺，它幫我們把最早的一套算法推進的機制搭起來了。

另外一個團隊叫闖奇，它是一個專門幫APP去做這個拉新的一個三方平臺，幫了我們很多。

”在嚴炎看來，這些額外福利，都是實實在在的東西。

 如今團隊已壯大到50人規模的跳跳，仍然在騰訊眾創空間辦公。

通過眾創空間這個“中間人”，跳跳也與騰訊其他眾多產品建立了聯系。

因為視頻流量增長過快的緣故，跳跳APP已經把流量搬到騰訊云。

未來，跳跳也計劃和微視合作，輸出更多舞蹈內容。

“現在圈子里的人都說跳跳是騰訊系，我自己倒沒有這種感覺，只是覺得和騰訊比較有緣分。

”嚴炎笑言。

 “跳跳的未來會是什么？我想它可能是下一個嗶哩嗶哩。

” 除了線上的APP, 嚴炎還成立了跳跳娛樂，負責舞蹈的賽事、節目的制作和發行。

2016年跳跳推出了一大原創IP——亞洲冠賽舞蹈錦標賽（AUDC）。

去年參賽高校數量達600所，總人數過萬。

“但這個賽事，只是一種手段，而不是一種目的，”嚴炎解釋說，“主要是通過它拿下大學生這個群體，拿下這個群體就意味著拿到了內容、紅人以及流量。

” 目前，基于賽事獲得的票房和贊助，是跳跳收入的一大來源。

另一方面的盈利，則來源于APP的線上付費課程以及廣告。

知識付費的火熱，給跳跳也帶來了紅利。

“我們線上的付費教學課程帶來的月流水快破百萬了，每周還在以10%的速度增長。

”嚴炎透露。

現在，他正在開辟了一條新線，做娛樂MCN，通俗的說就是藝人經紀。

“未來我們會拿到更多頭部的紅人。

”嚴炎說。

 而讓他全力以赴推進MCN這塊的原因是短視頻的爆發。

在嚴炎看來，2018年之所以被行業稱為“舞蹈元年”，比起優酷、愛奇藝自制的《這就是街舞》、《熱血街舞團》等綜藝節目的貢獻，真正拉動整個市場快速增長的其實是短視頻。

“短視頻是一個特別適合展現舞蹈這個內容的一種方式和工具。

當然，綜藝也有起到輔助作用，至少它舞蹈綜藝作為主流綜藝之一，進入到人們的視線。

” “那跳跳會成為全民秀舞的短視頻APP么？” “不會，”嚴炎肯定地說，“跳跳未來可能會是B站，它不單單提供教學，它會成為一個綜合型的基于舞蹈這個興趣的垂直內容社區，從舞蹈這個點可能再往藝術上面去擴，但是這需要時間。

你看B站已經10年了。

我始終還是相信那就話——好的內容等于好的流量，所以怎么做更多有深度的內容，是我們團隊現在最重要的事。

”