創業公司究竟是在讓人成長，還是在以創業的名義，理直氣壯地摧毀

我的朋友小A上周離職了，從上海的一家互聯網公司。

這個結果，說實話我不意外。

小 A 上班第一天收到的任務就是寫一篇閱讀量1000+的文章。

平臺粉絲勉強1K，還是靠抽獎做活動進來的，平時的閱讀基本在兩位數徘徊。

小 A 的老板是從傳統行業轉型過來的，以為公號粉絲，一個月從0到千到萬，是件理所當然的事(在沒有任何資源的支持下)，如果沒達到，肯定是內容的錯。

小 A 代表了大多數新媒體小編，終日被閱讀量、粉絲量等KPI壓得透不過氣來。

小A有句話非常形象：每一次推送都像賭博，任何反駁都是無力。

因為老板們從來不想，可能他創業的方向，同質的公眾號可能已經有成百上千，其中不乏大號;也不想新媒體這一塊很多時候渠道和圈子比推文質量更重要;也不想，推文的質量不好除了運營者個人行業知識積淀不夠，也不培訓，也沒有個像樣的設計;更舍不得花錢...而其實他們更不懂，或者不能接受的是：互聯網風口上，連豬都能飛，憑什么我不能成功?最終他們會把所有的過錯和責任推給你。

工作一年半，小A在新媒體上依然茫然。

我另一個朋友 B 也在創業公司，他們公司正是前些日子引起熱議的“996”。

996，指的是9點上班、9點下班、工作6天。

除此之外，還需要做好回家處理工作、突發情況加班的準備。

創業公司要活下來，就需要速度，就需要熬夜、加班，犧牲健康。

很少有人會聽到關于創業給人們的生活所造成的傷害,在極端的情況下，哪怕是那些因創業失敗而自殺的企業家，他們的故事可能依然需要一兩天才能出現在媒體報道上。

而更多時候，那種很晚是讓人感到沒有太多意義的很晚。

并不是為了一個方案，或者一個創意，大家群情激奮，去討論，去追逐。

朋友 B 說：“你知道我一天中最幸福的事是什么嗎?就是中午12點在快餐店吃完飯后，呼呼大睡。

這里比在辦公室休息讓人安心的多，再也不用擔心突然被拍醒。

”就是這個曾經一直很講究的朋友，現在居然能在一個油膩嘈雜的快餐店里睡得心安。

創業公司究竟是在讓人成長，還是在以創業的名義，理直氣壯地摧毀一個人。

到底什么是創業公司?《精益創業》這本書中，有這樣一個概念：創業公司是在高度不確定的情形下，進行產品或服務創新的機構。

這個概念有兩層意思：創業公司所做的事情是具有高投資高風險的事情，并且在風險可測的情形下進行大膽的嘗試，開拓不同的商業模式。

創業公司所做的服務和產品，基本都是新興行業挖掘更多的可能性，或者是顛覆傳統行業做出的努力。

另有一位創業人的解釋最為精煉：創業公司就是“一個新的idea+一群想把idea變成現實并有能力的人+愿意給錢的投資人”的化學反應的產物。

通過網絡招聘找到幾個人幫他處理瑣事，這叫組建團隊;能力漸有后，租辦公室，招聘員工成立公司，并有下一步計劃，這叫做項目;之后有創投天使輪融資，有投資人開始和你共同承擔風險，公司擴容到一定級別，有了更加完善的制度和商業計劃，這時，才能稱得上是創業公司。

此外，創業公司比你想象的容易死。

國內2013年后成立的公司死亡數量(已關閉狀態)為406家(仍在不斷疊加)，企業平均壽命不足3年是常態。

所以，在加入創業公司的第一天起，你就必須清醒地認識到：你隨時有可能失業，A輪死、B輪死的情況隨時隨地會發生。

如果你有這樣的心理認知，我們再往深里說。

創業公司輸得起，你輸得起嗎?這是網上最近流行的一張圖：我們身邊有很多連續創業者，鮮少有人關心曾經失敗項目的那批員工后來怎么樣了。

因為即便上家公司倒閉了，這絲毫不影響創業者獲得了公司經營、運營的經驗以及人脈和聲譽，不影響他尋找好的切入點再次創業，取得成功。

但是「創業者輸得起，你輸得起嗎」，就如上圖：砍柴的和放羊的能一樣嗎?靠勞動掙錢和靠資產掙錢能一樣么?1薪資待遇背后的個人價值這是一個不可避免的現實問題。

除非你是拿股份的創業團隊成員，否則別輕信創業者給你畫的大餅。

說再多的情懷和夢想，只是為了給你一個低配的薪水，還能心甘情愿地接受。

甚至創業公司的老板們還有一套標準話術：創業公司都這樣的，其他員工工資也很低，然后說他這個老板連工資都沒有，通過不斷的襯托，倒還會讓你覺得你的工資在他們公司還挺高的。

又或者：不要這么功利，還有很多比錢更重要的東西，比如夢想，你的個人價值。

等咱們公司狀況更好了，期權、股權少不了你的。

還因此衍生出了一套畸形的邏輯：什么不能All in的別來創業公司，玻璃心的別來創業公司，想拿高薪水的別來創業公司等等。

但他們似乎忘了，不是因為創業，大家就應該窮，應該苦逼啊，“創業”也從來不是用來理直氣壯壓榨員工的借口啊。

一般來說，公司剛成立，完全不賺錢，這時候拿低薪水是可以理解的，但是時間長了，一兩年還發很少的錢，這只能說明老板無能;另一種則相反，公司賺的挺多，但舍不得發給員工，只能說明老板格局太小，既然你成功上市也不會分給員工股份，那你憑什么要求員工拿著8小時的薪水干著12小時的活兒?在老板的價值排序中，員工的利益應該是絕對靠前的，你對員工有多重視，就直接反映在你給出的工資上。

不管你話說得多好聽，員工在你心中，就值這點錢。

2太多人正淪為“偽工作者”你沒經驗的話，有人帶你么?你有經驗的話，給足資源么?你干好了的話，有發展空間嗎?對號入座，如果答案是否定的，我建議你趁早想明白。

拿我的朋友小 A 來說，她所在的公司是從傳統行業出來搞互聯網的，幾乎沒有懂新媒體的人，也許套路自己可以摸索著學，但是行業知識必須要有經驗積累，要有人帶。

否則就會導致你的職業技能雜七雜八，東拼西湊，也漏洞百出。

放眼我們熟知的大號，除去自帶IP，最早看到紅利的那批人，他們自身在行業內都是有深厚積淀的。

比如教PPT的秋葉大神，比如寫了幾十年的咪蒙。

這些都是需要積累的，是必走之路。

再者，即便是新媒體本身，換一個行業，也是隔行如隔山，創業類的新媒體跟音樂類的新媒體八竿子打不著。

有些套路和教程說起來容易，可最后呈現的方式，菜鳥還是個中老手，一目了然，這個區別體現在對行業理解的透徹度上。

小 A 的閱讀量一直徘徊在慘淡的兩位數，你讓她以后怎么找新媒體運營的工作?她至今仍然不知道如何找渠道資源來推廣，不知道如何去定位，不知道如何切入熱點。

可以說，她只是一個“名義上”從事了一年新媒體運營的人，她在離職的那一刻，依然找不到答案。

我的另一個朋友 B ，整個開發團隊只有3個人，團隊七零八落的厲害。

但在公司簡介上，卻醒目地寫著：團隊來自百度、阿里、騰訊。

現實是，產品經理是跨行的，沒有交互原型，設計和運營還都是應屆生。

工作近兩年，朋友 B 依然不知道設計一個APP時需要考慮什么，沒法按照用戶需求來修改。

毫無疑問，他的職業前途也被耽誤了。

團隊的不健全，最大的影響，是會導致你對一份正常工作的流程不熟悉，對于自己職業性、專業性的塑造也不利。

小的互聯網創業公司普遍不到20人，你想在這二十人里面，既做文案，又做運營，還做媒介，真能全部勝任到位?最后什么都是略懂皮毛，卻成不了大家。

所以，多面手這回事，真的是個謊言。

多面手的適用范圍至少是50人以上的創業公司。

這樣的創業公司接觸到的東西和視野會更好，也正好適合。

適當的重合是必須的，但是過多的，就不正常了。

3成長空間實則有限創業公司是會給你成長的時間，但是記住，不會太多。

而且個人成長空間并沒有你想象的那么大。

創業公司提倡扁平化管理，好像你的上面就是老板，最多跨個總監。

但那很多時候只是錯覺，甚至，很多創業公司最后還是回歸到了傳統企業管理的那一套，復雜的架構，并且設有更嚴格的考核標準。

再者，因為終日忙于加班，太多人沒有時間自我提高，最后只能淪落到以老板的肯定為食。

賣的是自己的時間和青春，而自己無數的“可能性”也就在那些日日夜夜里一并被打包賣了。

等到你某天回望，才發現自己幻想中那“未來”的鮮花大道還不知道在什么地方。

而青春，卻是扎扎實實的流走了。

寫在最后這篇文章的目的是給想去或正在創業公司的朋友一些提醒，理清自己的想法，了解創業公司的運營，文章的作用或許很小，但不吐不快。

比選擇更重要的是你需要什么。

你是喜歡股權和磨練的機會，還是喜歡賺取可觀的薪水，亦或者是為了有一份相對輕松的工作。

這個就是如人飲水，各取所需。

你想要的東西決定了要去的方向。

你選擇的初創公司是否符合自己的職業規劃，你在做的事情能否能為你積累經驗、知識，能否幫你進一步靠近發展目標?無論選擇了哪種形式的工作，我希望你的工作能夠干得有意義，有目的，有價值。

更重要的是，我希望你的生活應該充溢著其他，而并非僅僅是工作。

人工作是為了活著，但人活著可不是為了工作。

最后也想勸一勸各位創業圈的老板和前輩，不要抱怨自己苦逼，也要對某些委屈釋懷一些，你要知道，這些都是你的必經之路，你的身后是一個公司，是幾十號人等著你養活的創新企業。

你既站在了風口浪尖，就要承受更多的風風雨雨。

而這種代價，不應是員工替你付出的。