螺螄粉先生：小本創(chuàng)業(yè)的“微營銷”故事

小本創(chuàng)業(yè)，如何節(jié)省成本和應(yīng)對同類競爭是必須面對的兩大難題。

馬中才創(chuàng)業(yè)與他人不同之處在于，首先，一個“新概念大賽”出身的作家，他不是像郭敬明一樣去做文創(chuàng)媒體類公司，而是跑去開了小吃店;其次，線下店開起來了，他現(xiàn)在卻在主攻電商，在自己的淘寶店里賣真空包裝螺螄粉，脫離開實體店之后，照樣13天就賣了10000碗。

他給創(chuàng)業(yè)邦小編講的故事，平凡，但是卻能給眾多這樣的小本創(chuàng)業(yè)者們一點啟示。

2010年“下海”，馬中才以微博營銷助推螺螄粉生意。

“螺螄粉先生”開業(yè)后，生意迅速紅火。

平均一天賣出400碗，三個月內(nèi)就收回了前期的10萬元成本。

2013年首度涉足電商，更是在半年時間里將網(wǎng)店做到了兩皇冠，在螺螄粉行業(yè)里排列第一。

這位創(chuàng)業(yè)者還有另外一個身份：青年作家，第七屆全國新概念作文大賽一等獎得主、中國作家協(xié)會會員。

這位具有雙重身份的創(chuàng)業(yè)者，是怎樣做到創(chuàng)業(yè)和寫作雙贏的?【口述】螺螄粉先生馬中才：創(chuàng)業(yè)：喜歡螺螄粉，愛一行干一行我比較喜愛美食，尤其是螺螄粉，離開廣西之后，非常懷念。

2010年在北京開了一家實體店叫螺螄粉先生，最開始開店的時候很簡陋，在海淀區(qū)薊門里小區(qū)一個菜市場的小鋪面里，當(dāng)時只有五張桌子，連我一起只有四個員工，投入的資金也不到十萬塊，但是卻占用了我大部分的精力。

有時候生意忙，凌晨兩點都不能休息，因為螺螄粉這個東西要做很多準(zhǔn)備工作，第二天早上七點又要起來去采購。

總之，剛開始那段，太辛苦了。

但是相對上班來說，收入還不錯，一年之后算是得到了螺螄粉的第一桶金吧。

因為談不上什么企業(yè)，也談不上什么創(chuàng)業(yè)，都是順其自然的。

干自己喜歡的事情也挺好。

剛開始需要錢的時候跟朋友借了一些，后來就是慢慢的完善和琢磨生產(chǎn)管理、人力資源等一些問題，循序漸進。

總體來說，選擇創(chuàng)業(yè)，一個是生活壓力，一個則是我比較喜歡自由的生活狀態(tài)。

實體店&電商：成本太高轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商線下觸電上網(wǎng)開淘寶店的主要是因為實體店成本太大。

尤其是在北京。

我在2011年的時候開了第二家螺螄粉先生店，但因為是臨時建筑，不到一年被拆遷了，所以損失了二十多萬。

然后再開實體店的想法就收到了很大的打擊。

在回廣西結(jié)婚時，我突然冒出了在當(dāng)?shù)亻_淘寶店的想法，并開始和朋友研發(fā)怎么改裝產(chǎn)品。

大概半年之后，也就是2013年3月，我們的淘寶店開張了。

因為實體店的名氣也不小，所以淘寶店一開就非常火爆，當(dāng)時根本供不應(yīng)求，天天加班，我記得是13天就賣了10000碗。

延續(xù)實體店的做法，電商也主要做螺螄粉這個品類，但區(qū)別于實體店的是，電商主要做的是螺螄粉的真空包裝，以及各種配料。

現(xiàn)在我主要負(fù)責(zé)電商這塊，經(jīng)營方式大同小異，都是服務(wù)業(yè)和銷售業(yè)，電商更注重于銷售，實體店更注重于服務(wù)。

電商不僅為我解決了房租這個高成本的投入，改變了面對面的服務(wù)性質(zhì)，讓我有更多的時間去改進產(chǎn)品。

為小成本經(jīng)營者節(jié)約了大量的時間和金錢。

以后我想做的是完善淘寶原料供應(yīng)基地，建立標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠房，開放全國直營或加盟店。

營銷：產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)生意如此火熱，很大一個原因在于我善于利用微博。

微博是非常適合餐飲業(yè)推廣生意的平臺，可以粘住老顧客，招徠新顧客。

它的營銷成本低，沒什么廣告費，很適合我這種小店。

螺螄粉的定位是不愛做飯的年輕人。

微博營銷跟本身定位也比較貼近。

我們細(xì)心觀察每一個來到店里的顧客，并在微博上形成了“螺螄粉先生家的顧客”這個欄目，用微博記錄店里好玩的顧客和好玩的事，也有溫暖的，搞笑的，煽情的。

這很快吸引了一些文學(xué)吃貨們的目光。

而且我還用微博做了一系列的促銷活動，例如贈送話劇演出票，發(fā)微博截圖就可參與團購優(yōu)惠，鼓勵顧客拍下店里的螺螄粉成品照放到微博參加互動。

甚至有一年端午節(jié)的時候，我家人包的粽子，都統(tǒng)統(tǒng)送給了顧客。

當(dāng)然，我也有自身優(yōu)勢，作為作家，自己的圈中好友常常在店里聚會，作家柏邦妮、蔣峰、蔡駿、吳虹飛，美食家陳曉卿等微博紅人都是“螺螄粉先生”的常客，饕餮一番難免要在微博中曬曬。

“每當(dāng)有大V@了我，當(dāng)天的粉絲數(shù)都會有100以上的增長。

”隨著“螺螄粉先生”越來越火，名人效應(yīng)愈發(fā)明顯。

越來越多的人通過微博知道了“螺螄粉先生”，我做過粗略統(tǒng)計，有80%的客人是從微博上知道我們的。

我總結(jié)了下營銷成功的原因：首先，實體店生意和口碑都很好，贏得了一部分忠實的顧客群體;第二，我采用微博作為宣傳本店的載體，這些忠實的顧客都聚集在我的微博里，關(guān)注我的微博，并且經(jīng)常互動，80%的客人是從微博上知道我們的;第三，我有些大V的朋友幫忙吆喝，他們有著更大粉絲群體，所以宣傳面就廣了很多。

但歸根結(jié)底，還是要確保品質(zhì)，只有回頭客多了，生意才能穩(wěn)定，只要口碑相傳了，生意才能越做越好。

但任何營銷的基礎(chǔ)都是產(chǎn)品質(zhì)量。

在網(wǎng)上賣螺螄粉，也不是一個什么新奇的產(chǎn)業(yè)。

在我之前就有很多家，在我之后就更多了。

我想我只是在對的時間做了一件對的事情。

電商有很多花銷的營銷手段，很多人本末倒置，只重營銷不重產(chǎn)品質(zhì)量，這是不可取的。

同行&競爭：問心無愧就不怕失敗即使是同一件商品，不同的廠家生產(chǎn)的都是有一定區(qū)別的。

同一個配方，不同的人，不同的環(huán)境和不同的原材料都會做出不一樣的味道。

競爭是商品社會的主題，同行也有很多優(yōu)點和可取之處的，大大方方的和大家相處即可。

沒有什么可以顧忌的。

我最大特點是盡可能為顧客著想，常常站在買家的角度分析。

我為什么要買你的產(chǎn)品，我買了你的產(chǎn)品之后會不會繼續(xù)買你的產(chǎn)品?做任何事情都一樣，要善于換位思考，比方說，你開飯店，你要愛吃你弄的東西，客人用什么碗筷，你就用什么碗筷，客人吃什么東西，你就吃什么東西。

只有做好了這些，你問心無愧，就不怕失敗了。

給中小企業(yè)的啟示：中小企業(yè)一般規(guī)模較小，財力物力人力各方面都很薄弱，低成本的微營銷作為營銷手段就非常合適。

因為微博、微信等是一個開放性的社會化平臺，不需要付廣告費，而且還可以通過搜索的方式，精準(zhǔn)地找到目標(biāo)用戶。

其次，餐飲服務(wù)業(yè)通常都會和用戶高頻接觸，接觸中的趣聞軼事可以直接拿來作為營銷的內(nèi)容，增強用戶的粘性。

再次，微營銷的互動也是可以學(xué)習(xí)的。

一方面可以讓用戶認(rèn)可品牌和產(chǎn)品，另一方面還可以根據(jù)用戶的反饋，及時地完善自己的服務(wù)和產(chǎn)品，不斷提升品牌質(zhì)量，做到良性循環(huán)。