注意避免這10個(gè)愚蠢的銷售策略

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，銷售的壓力是巨大的。

其實(shí)即便是沒(méi)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，銷售們每年需要承擔(dān)的銷售任務(wù)也是只上不下的，因?yàn)槠髽I(yè)面對(duì)股東似乎只有一條道，那就是發(fā)展是硬道理。

先不論這種管理模式是好還是壞，就銷售人員自身來(lái)說(shuō)，如果我們處于這樣的職位上，我們還是有很多方面可以自我提升和完善的，我們常常會(huì)犯一些低級(jí)的銷售錯(cuò)誤，有很多愚蠢的銷售策略在銷售層面是非常常見(jiàn)的。

美國(guó)著名的銷售教練Geoffrey James收到過(guò)很多銷售向他咨詢的信件，希望他能幫助他們提供建議和輔導(dǎo)。

從Geoffrey James自己的經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)有很多銷售錯(cuò)誤是非常基礎(chǔ)的，而且也是在銷售中司空見(jiàn)慣的。

這里我們就將Geoffrey James總結(jié)的10大愚蠢的銷售策略與大家進(jìn)行分享。

1、回答客戶們尚未提出的反對(duì)意見(jiàn)雖然預(yù)期客戶可能會(huì)提出的反對(duì)意見(jiàn)，并準(zhǔn)備對(duì)他們進(jìn)行合理的回答，這是一件好事，但是其實(shí)提出你自己的反對(duì)意見(jiàn)是一個(gè)可怕的想法，因?yàn)槟阒皇钦艘粋€(gè)可能根本不存在的問(wèn)題。

事先對(duì)一些事情進(jìn)行解釋使你看上去更加有防衛(wèi)性，而且也不確信你所提供的服務(wù)或者產(chǎn)品的真正價(jià)值。

解決之道：永遠(yuǎn)不要以"你可能想了解…."或者"可能你會(huì)問(wèn)自己…."這樣的句子作為開(kāi)場(chǎng)。

2、把"下一步"留給客戶很多銷售郵件或者銷售建議，都會(huì)以一個(gè)建議，如"如果你想了解更多…"或者"如果你對(duì)….感興趣"請(qǐng)和銷售人員聯(lián)系，作為結(jié)束。

一般發(fā)出這些信的人總是抱怨沒(méi)有收到任何反饋。

開(kāi)玩笑，其實(shí)你是在讓客戶做你該做的工作。

解決之道：要把控制權(quán)掌握在你手中。

可以用這樣相近的話作為替代，"我會(huì)下周給你電話，看看是否你有意思我們可以進(jìn)一步交流討論。

"3、銷售產(chǎn)品特性而非結(jié)果難以置信的是，一些銷售(通常是那些市場(chǎng)范的)相信客戶之所以購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品是因?yàn)楫a(chǎn)品有不錯(cuò)的特性。

所以他們會(huì)快速羅列出一堆產(chǎn)品特性，希望至少有一個(gè)可以引起客戶的興趣。

事實(shí)上，客戶只關(guān)心購(gòu)買(mǎi)這個(gè)產(chǎn)品的結(jié)果，以及這個(gè)產(chǎn)品影響他們生活和業(yè)務(wù)的方式。

解決之道：了解為什么客戶買(mǎi)你的，而非其他人的產(chǎn)品。

然后銷售這個(gè)結(jié)果，用產(chǎn)品的特性去支持你能實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果的能力。

4、假裝親密無(wú)論是是否喜歡，那一刻，你在客戶心中的位置是"一個(gè)人正在向我銷售東西"，你正在進(jìn)行一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)斗來(lái)贏得信任。

在這樣的環(huán)境下，你做的最錯(cuò)的事情是通過(guò)一虛情假意的行為來(lái)套詞。

最常見(jiàn)的表白是，一句輕松的問(wèn)候，"你今天感覺(jué)如何?"作為陌生電話的開(kāi)場(chǎng)白。

這會(huì)讓人們想作嘔。

解決之道：保持個(gè)性和專業(yè)，不要過(guò)了。

除非你確實(shí)建立了友誼，一般這需要幾周時(shí)間。

5、不久就著手銷售建議雖然建議偶爾會(huì)給銷售帶來(lái)機(jī)會(huì)，大多數(shù)情況下，需要流程的建議最好在確定了問(wèn)題，同時(shí)也確定了解決方案的時(shí)候在進(jìn)行。

因?yàn)閷?xiě)建議需要花時(shí)間和辛苦，除非你已經(jīng)在銷售過(guò)程中，否則這是一個(gè)壞的投資。

解決之道：寫(xiě)銷售建議僅在你得到了口頭的協(xié)議以后。

6、說(shuō)多于傾聽(tīng)雖然這個(gè)問(wèn)題說(shuō)過(guò)N次，但確實(shí)是太普遍了。

所以這里還需要再次提出。

當(dāng)你在銷售時(shí)，非常容易興奮和神經(jīng)質(zhì)，然后試著通過(guò)說(shuō)，或者推銷來(lái)驅(qū)動(dòng)進(jìn)一步的銷售。

客戶會(huì)發(fā)現(xiàn)這是相當(dāng)令人生氣的。

解決之道：在你的心中，定義銷售是一個(gè)被動(dòng)行為，它大部分由傾聽(tīng)、考慮、對(duì)客戶說(shuō)的和做的進(jìn)行反應(yīng)來(lái)組成。

7、浪費(fèi)時(shí)間在無(wú)出路的"機(jī)會(huì)"上伴隨著語(yǔ)音郵件，看門(mén)人，挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)，更不要談今天瘋狂的全球性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你確實(shí)和你一個(gè)活生生的人進(jìn)行了一場(chǎng)有關(guān)銷售的談話，有時(shí)看上去像一個(gè)奇跡。

當(dāng)這個(gè)發(fā)生時(shí)，交易達(dá)成的可能性會(huì)如此有吸引力，以致于你不想問(wèn)可能揭示這是一個(gè)錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的一些問(wèn)題來(lái)毀壞你的夢(mèng)。

解決之道：在一開(kāi)始談話的5分鐘內(nèi)，問(wèn)問(wèn)題，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)是否這個(gè)客戶有真實(shí)的需要，也含他的費(fèi)用是否可以滿足。

8、不能堅(jiān)持到底這是一個(gè)令人傷心的真理，銷售人員總是對(duì)于客戶有罪疚感直至被證實(shí)是清白的。

建立客戶關(guān)系是慢慢建立起信任，直至克服多數(shù)人對(duì)銷售的自然反感。

因?yàn)檫@個(gè)，如果你不能交付所承諾的，不要有任何松懈。

如果失去了這個(gè)機(jī)會(huì)，即便是一次，你也會(huì)永遠(yuǎn)從這個(gè)游戲中出局。

解決之道：對(duì)你要做的列表和日程中安排的特別事件，要有宗教般的熱情。

做的承諾你必須百分百可以實(shí)現(xiàn)。

9、對(duì)待 "結(jié)束"作為流程的最后可能這是一個(gè)不幸術(shù)語(yǔ)，但是大對(duì)數(shù)公司和個(gè)人會(huì)把"結(jié)束這個(gè)交易"，意味著銷售活動(dòng)結(jié)束了。

沒(méi)有什么比這更遠(yuǎn)離真理了。

在你完成這個(gè)訂單之后，真正的工作才開(kāi)始，因?yàn)槟汩_(kāi)始建立某種關(guān)系，以致于你可以產(chǎn)生后續(xù)業(yè)務(wù)，以及推薦銷售，而這兩者比贏得新業(yè)務(wù)更容易，也更有利潤(rùn)。

解決之道：總是定睛在長(zhǎng)期的關(guān)系，而非短期的收入。

"完成訂單"對(duì)于流程而言，不是結(jié)束，只是開(kāi)始。

10、不要太快要求推薦一些銷售培訓(xùn)流程推薦問(wèn)，"你認(rèn)識(shí)其他人需要我的產(chǎn)品嗎?"甚至在他們對(duì)他們的產(chǎn)品不感興趣的時(shí)候。

其他的培訓(xùn)建議問(wèn)相類似的問(wèn)題，當(dāng)完成和客戶的第一筆交易的時(shí)候。

兩個(gè)方法都太天真了，因?yàn)榭蛻粼谒麄冋鎸?shí)的心態(tài)中不會(huì)對(duì)自己的聲譽(yù)進(jìn)行冒險(xiǎn)，去推薦那些他們的執(zhí)行能力他們自己還不清楚的人。

解決之道：請(qǐng)求推薦只有在客戶對(duì)你銷售的產(chǎn)品和服務(wù)都非常滿意的時(shí)候。

其實(shí)看完Geoffrey James談到的這10個(gè)愚蠢的銷售策略，我知道自己也在其中。

很多時(shí)候，這些愚蠢的銷售策略成為我們一種第一反應(yīng)，但是看完這些，我們需要有意識(shí)地對(duì)自己進(jìn)行行為和心理的干預(yù)。