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當你新發布了一款超極黑科技充電器,產品文案第一句你先怎么寫? “XX超級插座,8項功能改進,顛覆體驗” 當你創業做了全新的定制襯衣,產品文案第一句你先怎么寫? “XX定制襯衣,時尚貼身,定制你的專屬襯衣” 上面的文案,幾乎符合了任何一個文案人寫文案的直覺反應——既然要寫文案,就好好介紹自己的產品,讓用戶關注自己的產品。
甚至,這也符合很多人對營銷、廣告的理解:寫文案,打廣告,就是為了讓消費者關注你的產品! 但是對新產品來說,文案第一步真正要做的,往往并不是把消費者的注意力轉移到產品身上,而是把他們的注意力轉移到他們自己身上。
“在關注你的產品之前,先讓用戶關注他們自己。
” 比如上面的高檔洗發水文案,當你說“神一般滋潤效果”,用戶就要問:我用海飛絲用的好好的,干嘛要改變?洗發水不就是30元的東西嗎?還賣這么貴。
總之,你的產品與他們過去的習慣顯著不同(“習慣了普通洗發水”),如果直接讓他們關注你的產品(“我的洗發水多好多好”),他們是沒有理由去改變自己習慣——任何人都懶得改變自己的習慣。
是的,用戶不想改變自己——所以創新產品文案最難寫,所以20世紀的切片面包機用了15年才普及,所以智能手環火了這么多年,用的人還是很少。
總之,用戶習慣頑固不化像“冷凍”。
而如果你就是要發布新產品,改變消費者的習慣,就必須先讓他們關注自己。
比如同樣是200元洗發水,你先說: “你用著上千塊的香水,但是卻用39元超市洗發水。
” 這樣寫,就喚起了用戶的痛點,讓用戶從“難以接受改變”的冷凍狀態,變成“想要尋求新方案”的解凍狀態。
而這時候,讓他們開始關注你的產品,才是成功的 那么具體怎么解凍呢?如何讓用戶開始關注自己,喚起痛點,產生改變的動機? 無數文案教材說了“要抓痛點”,“要直指人心”,“要讓人有購買動機”,那么這種痛點和動機到底是哪里來呢? 其實很簡單,回歸到心理學最基礎的定義,任何的動機和需要,都源于一個“沒有被實現的目標”。
(心理學對“需要”的定義:一個沒有被實現的目標。
) 一般情況下,人都是不想改變的。
我們習慣了用普通杯子,即使看到智能水杯,第一反應也是不會買。
但是當用戶感知到自己有一個“沒有被實現的目標”,就會想要通過某種行動(比如購買你的產品),來實現這種目標,從而改變行為。
那么如何刺激這種“沒有被實現的目標”? 我們知道,人有兩種狀態:理想狀態(我理想的樣子)和現實狀態(我現實的樣子),在絕大部分情況下,理想狀態和現實狀態是重合的。
比如一個成績一般的學生,接受自己的成績一般(現實狀態),同時也認為自己成績也就這樣了,基本也不會更好了(理想狀態). 而要刺激動機,要讓人改變,就必須讓“理想狀態”和“現實狀態”之間產生缺口,從而出現一個“沒有被實現的目標”。
一種方法是降低一個人的現實狀態,讓一個人意識到“問題”,比如說“孩子啊,逆水行舟,不進則退”。
另一種方法是提高一個人的理想狀態,讓一個人意識到機會,比如說:“孩子,俞敏洪當年英語學習也不好,還不是最終成功了?努力一下你也有機會”。
總之,如果想要“解凍”,想要改變頑固不化的消費者,讓他們可以接受某種“新產品”,就需要讓他們的理想和現實之間產生缺口,而創造這種缺口,有且只有2種方式: 1、給他們一個問題—降低現實狀態 2、給他們一個機會—提高理想狀態 1。
給他們一個問題-降低現實狀態 比如前面的200元高端洗發水解凍文案,先說“你用著上千塊的香水”,給用戶塑造了一個“身份”——這個身份既是用戶的現實(很多女性的確是這樣),也是她們的理想(她們很喜歡這個身份). 這個時候,理想和現實之間并沒有差異。
然后立刻通過轉折,降低用戶的現實狀態——“但是卻用著39元超市洗發水”,從而讓理想和現實之間產生了缺口。
這個時候,用戶就處于“解凍狀態”,TA的關注點并不是在產品上,而是在自己身上——覺得自己現在的狀態不合理,想要急于解決問題,想要改變現狀,總之,需求被喚起了。
接著,你立馬推出“200元一瓶的洗發水”,用戶才變得容易接受。
總之,如果你是一個新產品,用戶可能沒有需求,也不想改變自己,這個時候讓他們關注你的產品往往效果不高。
此時你需要的,是先“解凍”,讓他們先關注自己(而不是你的產品),意識到自己有一個沒有被實現的目標,而其中一個方式就是——降低他們的現實狀態,讓他們意識到有個“問題”,有“不合理”。
上面這種塑造不合理的方法是“身份不合理”,先塑造一個身份,然后指出用戶的某種行動不符合該身份。
這不光在文案中,其實在日常說話諷刺中,我們也經常用。
比如幾千年前諸葛亮罵王朗的經典對話(先塑造身份再打破身份): 除此之外,還有很多找到“不合理”的方法,比如事物之間的不合理、人行為的不一致等,而你做的就是通過一步步的分析,尋找這種不合理,減低用戶的現實狀態。
為了幫助分析,現隆重推出“李叫獸解凍文案模板”,舉個栗子: 之前我們幫360超級插線板寫詳情頁產品文案,面臨的挑戰是,用戶早就習慣了普通插線板,我們需要先“解凍”。
那么步驟是什么呢? (1) 你的產品—360超級插線板 (2) 用戶在使用你的產品之前的狀態是什么——普通插線板 (3) 這種狀態有什么不好——比如不安全、落后、不好看、沒有USB 為什么這種“不好”是不合理的? 比如說要主打“不好看”,那么“插線板不好看”為什么是重要的?哪里不合理了?有什么問題? 可以說跟其他家具不一致——“你的家里被裝修設計師精雕細琢,但敵不過一個粗糙丑陋的插線板”。
再比如說“普通插線板落后”,那么“落后”為什么是重要的?哪里不合理? 可以說跟配它的手機不一致——你的手機是最近3年的新科技,但配它的插線板卻是上世紀的發明。
(ps. 最終,我們選擇了“落后”作為核心訴求。
) 然后,你可以自己學會使用這個分析模板,來尋找“痛點”,解凍用戶: 比如“一朵棉花”床品四件套(價格600左右),與大多數人習慣不一致(他們買的很便宜),所以直接說產品可能讓人難以接受。
這時候可以先拿解凍模板去解凍: 用戶用普通幾十塊的四件套為什么是不合理的?我們發現與白天的行為不一致——白天出街,舍得買大幾千的衣服,而四件套每天都要睡,為什么就不能一樣買點好的? 產品文案因此可以先這么說:
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