明明是遇上職場瓶頸，你為什么非去創業？

昨天，我和風哥在朝陽路邊的小攤上擼串的時候，風哥問我，范范，你說，我要不要出來創業？猝不及防，也可以理解。

風哥30多歲，在一個大型金融機構工作。

這幾年他一直關注虛擬貨幣的發展，還買了點比特幣，賺了不少錢。

他開始關注這個市場的時候它還極其小眾，如今卻已經火爆天。

區塊鏈、比特幣、ICO、虛擬貨幣都非常火，他想趁著這個熱潮，出來創業，做這方面的項目。

區塊鏈領域的知識太過專業，我很難就專業問題向他提出建議。

于是，我喝了一口酒，給他講了老劉的故事。

老劉兩年以前問過我同樣的問題。

當時，老劉35歲，在一個已經上市的互聯網公司做部門總監。

老劉進入這個公司的時間不長不短不短，三到四年。

好也不好。

好的是，他加入公司的這三四年，就是這家公司發展最為迅速的三四年，并且在這期間，成功上市。

不好的是，老劉進入公司時間還是晚了，不算早期員工，拿到的期權股份很少。

也就是說，這些股份的價值遠遠不足以讓他實現財務自由，他還得好好干活，還得等待好機會。

老劉的困惑不僅于此。

隨著公司越來越大，官僚主義越來越嚴重。

他想再往上走，內部阻力越來越大。

此外，公司的高速成長紅利期已經過去，行業競爭進入了紅海時期，業務上壓力大，公司的發展慢了下來，開始陷入苦戰。

內外，公私，都遇到了壓力與瓶頸。

這時候，剛好老劉的幾個同學想找他一起創業。

老劉就來問我的意見。

35歲的老劉，上有老，下有小，身后有房貸。

他也沒有了年輕時候的旺盛精力、體力、和斗志。

要不要再去創業公司從頭開始？很多文章把創業描寫的像是地獄輪回之旅一般痛苦。

而以他現在在大公司的情況，如果沒有太大的野心，其實也挺好的。

他已經坐上了總監的位置，在公司也算站穩腳跟。

收入對過上中產的生活也綽綽有余，業務更是游刃有余。

能干的手下帶出來不少，他也能清閑一些。

但是這樣下去，也就是這樣了，向上空間已經很小，他心有不甘。

這就是老劉的困惑。

聽了老劉對公司、同學、創業項目的介紹，我給了老劉四個建議：第一，在公司混著過養老日子的想法根本不現實。

我對老劉說，你認為你成了總監，在公司就可以高枕無憂，慢慢混日子，慢慢往上爬，你想多了。

互聯網公司非常大的一個特點就是狼性。

他們在管理上極其推崇叢林法則，因為互聯網的世界競爭太激烈。

誰不遵守這個規則，誰就會被淘汰。

所以你看到有那么多無底線的競爭。

拋棄在公司混著養老的想法吧。

在這樣的職場生態里，不進則退。

老劉默然，最后也承認這一點：當公司在外部的紅利期結束以后，往往是內部斗爭和整肅的開始。

第二，判斷自己繼續在職場奮斗，還是去創業的核心標準只有一個，就是投產比。

投產比，就是你投入勞動力、機會成本、時間成本、知識，資源，和獲得的產出的比例。

面前有兩條路：一條路，繼續待在公司干，要繼續提高收益，就要升職，那就要投入更多的精力時間去干。

努力之后，也不一定絕對能有收益的回報，但相對創業，收益的提升還是可以預期。

這種投入也包括心力的投入。

越往上走，所遇到的阻力會指數級增長。

高層職位就那么幾個，競爭會非常激烈和殘酷，這就不僅僅是業績的事情了。

另一條路，就是創業。

創業的風險就是失敗了什么都沒有，如果你不把得到的經驗教訓當做收益的話。

但是一旦成功的話，那么所得到的的收益將遠大于做職業經理人，從經濟方面，是財務自由。

從精神層面，是自我認同的實現。

創業收益的問題是，實現概率太不確定，中國創業企業的平均成功概率只有5%。

道理其實很簡單，就是投入與產出預期之間的權衡比較。

當然，經驗教訓也是有價值的。

然而經驗教訓對于不同年齡層的人，價值是不同的。

在這一點上，年輕，確實是資本。

年輕時候，經驗教訓、認知知識的估值很高。

因為那個時候，時間機會成本低，而且很充裕。

隨著年齡越來越大，時間成本和機會成本越來越昂貴。

所以我對老劉說，你已經35歲了，一般來說，得考慮現金收益，不能光是沖著經驗教訓。

第三，我跟老劉強調，也特別向大家強調，創業，絕對不是意味著你非得一個人干，也不一定非是要從零開始。

對于在職場有一定閱歷、經驗的人來說，更好的選擇也許是加入一個已經有點規模的創業公司。

如果是從零開始的創業公司，那么就需要事情本身要比較靠譜，或者都是團隊現成可以做的事情才比較好，純粹從0到1摸索的創業團隊風險就非常高了。

加入創業公司也是一種參與創業，并不是所有人都適合做帶頭大哥。

加入有基礎的創業團隊，你的投入沒變，你的預期收益可能低一點，但是成功概率會大幅提升。

跟我聊了幾次之后，老劉轉身拒絕了他同學的邀請。

他的同學邀請他做的是互聯網金融項目。

老劉覺得這個領域他完全不熟悉，學習成本非常高。

從我的角度，我認為監管風險非常大，隨時有被活埋的風險。

很多人創業，就是無知者無畏。

膽大，敢干。

先干起來，然后洗白。

這個套路，在絕大多數領域確實是適用的，卻并不適用金融這樣敏感的領域，這個領域一直有被秋后算賬的風險。

第四，作為一個在職場有積累的人，創業前一定要想清楚，自己的核心能力圈是什么，并依據這個來選擇春來選擇創業方向。

核心能力圈主要是兩類。

第一類，現有資源的變現。

你在這個領域干了很多年，積累了非常強大的人脈資源、行業資源、經驗積累等，都是馬上可以拿來用的，只是在一個大公司里，職業經理人無法將這些資源完全變現。

但只要到自己的地盤，就能帶來巨大的回報。

這些經濟價值，以前就存在的，只是隱性存在，而創業的過程就是把他們顯性變現。

第二類，是個人能力，比如說你對產品、運營有深刻的領悟。

這樣即使是進入別的領域，你也能夠充分發揮自己的優勢。

只有創造價值，創造增量價值，才能夠帶來超額回報。

光說努力、奮斗這些，其實沒什么意義的，一定要有一技傍身。

最終，老劉也沒有留在老公司，他還是去創業了，加入了一家已經融了A輪的創業公司。

這個公司做的事情是用互聯網手段來顛覆傳統玩法。

這家創業公司與老劉老公司業務上有一定的交集，但也不多。

老劉自己判斷是，他不算那個領域的新手，但談不上專家，不過他相信，他很快能夠深刻理解那個行業的玩法。

而且創始人和他也是相識多年，互相認可。

我很支持老劉的這個決定。

我認為這對老劉的個人成長是極大的補充，老劉過去一直是在互聯網行業，對實體經濟的運營理解很淺。

如果能真的學到他們這個玩法的精髓，這個經驗知識的估值很高。

再沉淀一兩年，即使這次創業失敗，他去別的地方身價也會翻番。

現在兩年過去了，老劉很慶幸他當初的選擇。

這家公司，估值比兩年前已經漲了十倍。

按照老劉持有的期權價值來看，已經相當值錢，早超過了他當初對未來三五年的預期。

雖然還不能馬上套現，但是上升路徑非常清晰。

這兩年以來，每次我找老劉，他都會請我大餐。

我跟他開完笑說，我的見識付費的變現收入，是一頓頓大餐啊。

這個話題風哥沒有和我繼續聊下去，但是昨天他默默結了帳。

對于他或者是類似的人，其實繼續在職場無關敬業，選擇去創業無關情懷，最關鍵還是看投產比，看做哪個事情更適合自己，成功概率更高。

只是對于有些人來說，借著創業的情懷來陶醉自己，麻痹自己，把創業搞得貌似很高尚，其實只是為了逃避職場瓶頸而已。

人貴有自知之明，正確的看待自己，才能正確的看待世界。