創業界眾生相：野心、失敗與夢想

  2015年，“大眾創業、萬眾創新”進入政府工作報告。

在中國，創業的能量被激發，創業的文化正在生根發芽，野心和夢想不再需要“關系、背景”的束縛，創業，正成為年輕人實現人生價值的另一種選擇。

有媒體統計，每7分鐘就有一個創業公司誕生，致富的傳奇故事在大街小巷流傳。

一個由互聯網、技術和4.15億“千禧一代”的消費選擇推動的新經濟蓬勃興起。

你好，中國創客。

兩年前，移動互聯網大潮席卷全國，“互聯網+”帶來的輕資產、低成本模式成就了越來越多的可能性，勃勃“野心”與一夜暴富的故事，激勵著越來越多的年輕人投身創業大潮。

目前，中國已成為全球第二大創投聚集地，僅次于美國。

2016年度，天使基金、創投機構總量接近3000家，投資總額近千億美元。

創業一詞就像馬良手中的毛筆，似乎每一個經過它加持的項目，都可以獲得新生。

草根創業者在那個歷史的時刻入場，成為“風口的豬”，也經歷了“風停了”，有人遍體鱗傷、黯然離場，有人乘風破浪、成就榮耀。

“風口上的豬”喝一杯咖啡，這是猿圈CEO鄭萌2014年底拿到200萬元天使投資花費的時間。

他的項目是讓應聘者在線答題，借此幫助互聯網企業測評程序員的水平，提高招聘效率。

在互聯網+企業遍地開花的歲月里，用人招聘是必然需求，猿圈很快有了4000多家企業客戶，近50萬人次在線答題的成績。

期間，鄭萌完成了天使輪融資，還收購了一家IDG投資的競品，擴充營銷團隊，市場占有率做到了近80%。

那段時間，短時間內拿到融資的情況并不罕見。

在杭州，一個名為“空格”的app上線僅僅60天，就宣布完成A輪1億元人民幣融資，而在產品未上線時，便已獲得數百萬美元的天使融資。

創業浪潮興起的2015年，被人們稱為創業元年。

隨著“大眾創業、萬眾創新”（以下簡稱“雙創”）持續推進，一個由技術、互聯網和4.15億“千禧一代”的消費選擇推動的新經濟蓬勃興起。

年輕人不再向往朝九晚五的“鐵飯碗”，創業成為改變人生的另一種選擇。

公開資料顯示，全國新增企業數量快速增長。

2014年至2016年間，平均每天新增企業約1萬家。

獨角獸企業（注：估值超過10億美元的創業公司）數量增幅為139.4%，7年來猛增30倍，95%隸屬互聯網+相關行業。

“只要站在風口，豬都能飛起來”，互聯網行業大熱之時，雷軍的名言如圣經般指引著創業者前赴后繼，入場創業似乎成為唯一正確的選擇。

寒冬寒冬很快在2016年到來，鄭萌眼見身邊那些會講故事的“神話”們起高樓宴賓客，如今樓塌了。

據統計，2016年上半年，中國股權投資基金的投資案例數量出現斷崖式的下跌，同比減少超過30%。

有人以此認為，融資難、估值下降的資本寒冬到來。

事實上，投資總金額僅是略有下滑，基本持平，說明單筆投資金額在擴大。

風口不再，取而代之的是投資機構更為冷靜的投資邏輯和對創業公司盈利能力的反復拷問。

死亡名單每天都在更新。

2016年初，張華的公司成為其中之一。

三年前，張華所在的某億級用戶量APP的產品團隊，出走投身海淘平臺。

“身邊的人都在創業，留下來被看做丟人的選擇”，于是張華加入了創業者大軍。

適逢阿里巴巴、京東等“高富帥”紛紛開通海外購頻道，洋碼頭、小紅書等生力軍嶄露頭角。

張華清楚記得，在他們最艱難的時候，市場上有近百個同質化產品。

他們嘗試做過社區、轉型過物流，張華一人身兼數職，常常帶著電腦去倉庫盤點，累了就坐在地上寫方案，希望找到個能找到錢的點子，創始人拿出了家里的老本還是沒能撐過寒冬。

張華離開時沒能拿到創業時寫在合同里的期權，“因為賬上確實一分錢沒有了”，他也才發現創業的生活方式不適合自己，于是謀了一份職，繼續做他擅長的產品研發，他的自媒體恢復了運營，也有時間旅行了。

幾乎相同的場景，發生在王濤的身上，他的創業本就開始于老領導的勸說：再不創業就老了。

身為聯合創始人的王濤，最后一次在咖啡館里和創始人推心置腹，他說出了憋在心里許久的話：所有的失敗，都是可以預見的。

他們的團隊出走創業時萬眾矚目，項目未出便引來鋪天蓋地的報道，“外界期待太高了，沒想明白做什么就上路了”。

幾個決策人一拍腦門決定做咨詢分發，便立了項，而當產品面市時，同類競品已經遍地開花。

山西青年創業導師團首席導師王建中接受媒體采訪時稱，一些創業者失敗的真正原因并不是因為資金，而是本身的創業項目缺乏增長能力。

在他看來，創業者必須具有敏銳的觀察力，有發現商機的能力，要清楚地知道為什么創業，要對自己的創業項目有系統的思考，對自己的產品定位、商業模式、贏利模式有清楚的認識。

創業就像急速升降的過山車，將無力抓緊的乘客甩下谷底。

據界面新聞不完全統計，2016年全年倒閉、停業的創業公司近400家。

鄭萌本以為一切會順風順水下去，資本寒冬本不該影響技術導向的猿圈，但唇亡齒寒，很多公司不再招聘，他也就不再被需要，鄭萌裁掉了營銷團隊，蓄力過冬。

向死而生那些令人惋惜的失敗，和當初鋪天蓋地的成功一樣，很快淡出人們的視野。

留下來的人甚至沒有時間去舔一舔傷口，要活下去就必須向死而生。

2016年的平安夜，顧不上什么節日氣氛，eyenurse創始人譚國凱眼里只剩下他的智能護眼筆發售倒計時，順利面市就是最大的禮物。

原計劃在十月份推出的產品，輕易就被意想不到的麻煩擊倒了，北京寒冷干燥的天氣讓在深圳生產的機器“水土不服”：靜電帶來的麻煩，多數智能硬件團隊都踩過這個坑。

譚國凱跑到中關村去買零件，幾個工程師在實驗室度過了平安夜。

那一晚，譚國凱真正體會到了自己創立“來創業吧”的口號“創業路上不再孤獨”，來創業吧是他在2015年投入的一個創業者社群，一個沒有植入任何商業模式的創業者資源共享平臺，那時的他怎么也想不到自己有一天會搞起了護眼智能硬件。

從小就總想做一件改變世界的事情，但世界不會那么容易被改變，譚國凱嘗試過排隊系統、停車應用、石墨烯充電等等，每當他看到商機的時候，其實已經是商機沒了的時候。

他發現，改變自己才最重要，由于長期加班熬夜過度用眼，他的眼睛每天下午四五點鐘準時會干澀疼痛。

譚國凱一開始想先把自己的問題解決了，于是立刻把工程師叫過來商量，為自己寫了一個提醒自己讓眼睛休息的APP，就是如今eyenurse的雛形。

APP上線后用戶量猛增，譚國凱嗅到了商機，除了提醒眼睛休息，還得有辦法修復已產生的疲勞。

譚國凱一咬牙，做起了智能硬件，那都是硬投入，很多的朋友都很驚訝。

如今，兩個月時間已經線下進店140家，線上線下銷售近兩萬臺，令譚國凱不敢相信的是，在他自己都沒太多的時間去思考融資的情況下，PreA輪1000萬來了。

創業就像打開一個魔盒，永遠不知里面藏著的，是榮耀還是落魄。

有的時候，為了達到頂端，創業者要無數次失落和煎熬。

楊駿驊早就習慣于此，2010年他放棄分房分車的穩定工作、下海經商時就做好了準備。

創業七年，楊駿驊一手將婚慶公司做成婚慶服務軟件，到如今，幻熊科技已是業內最大的婚嫁垂直信息化解決方案服務商。

一路上， 互聯網+、O2O、共享經濟一波波投資熱，不少競爭對手轉戰婚禮O2O快速膨脹，楊駿驊看在眼里卻不以為意，他更多的是想著自己的生意。

當資本市場補貼C端燒錢模式終于無以為繼的時候，為B端服務的企業一度被看好，資本終于從流量中清醒，回到營收的本質上。

2015年中旬，幻熊科技拿到大眾點評的投資和戰略合作意向，這才是楊駿驊想要等的，融資被推上日程。

臨門一腳時，10月8日美團大眾點評宣布合并了，所有投資停擺，楊駿驊只能等，為了以示虔誠，他開始吃素，“這對像我這樣的胖子而言，絕對是莫大的虔誠了”，楊駿驊哈哈大笑。

吃素91天后，楊駿驊真的拿到了數千萬元人民幣的投資，成為美團大眾點評磨合期里唯一一筆資本運作。

楊駿驊把公司搬到了一層2000平的辦公區，員工擴招到80人。

“也不知道這91天究竟發生了什么，就覺得自己太渺小了”，那一天，楊駿驊狠狠地吃了一頓肉。

逆風入場相比于順風飛行的瘋狂，逆風前行者更加冷靜理性。

蓄力過冬的鄭萌在尋找下一片藍海，他的手機里仍放著幾年前無聊時編的AI程序，這是他的興趣所在。

“人工智能”四個字無疑是2016年最流行的創業標簽，也是最熱門的投資領域之一。

李開復說，十年后世界上90%的工作都會被人工智能所取代。

然而，鄭萌卻顯得格外謹慎。

“雙創”以來，創業項目井噴，同質化嚴重，淘汰成為必然。

技術男鄭萌不打算投身AI “這很可能又是一波美麗的故事”，他推了推眼鏡兒，啃起了他的午飯——一個豬蹄兒。

一大早，一身運動裝打扮的大龍寬，帶著行李箱趕到辦公室，幾個小時后，他要坐飛機去古巴參加雪茄節，這是大龍寬的工作常態——旅行即是工作。

一年前，他是全國十大出境旅行批發商的董事長，“從一個傳統的旅游業者，奔跑著扒光了衣服，砸碎了自己，重生過來后擁抱互聯網”，如今大龍寬的身份是一個出境旅行定制平臺——不跟團旅行定制網的CEO。

重新成為創業者，大龍寬驚異于自己的變化：他開始習慣去思考怎么讓別人聽得懂。

為了讓大家真正地理解定制旅行，他自己上陣，“沒有誰比我更明白想要的定制是什么，所以我自己先走一遍”。

4月末，他將帶隊去新西蘭，親自從新西蘭南島的冰川上敲下了一塊兒天然冰，品一杯當時當刻的藍冰威士忌，這是他特別定制的一個旅行環節，帶著強烈的個人風格，而且沒有人這樣玩過。

基本上都是旅行市場上沒有人玩過的項目，這就是大龍寬的思路。

比如去日本吃遍百年老店、去德國體驗專業狩獵玩法、去世界盡頭——塔斯馬尼亞尋找最新鮮食材等等。

雖然費用略高于傳統旅行，但不跟團卻在低迷的旅行行業逆勢增長。

很多人問大龍寬，為什么逆風入場。

在他看來，互聯網投資雖然遇冷了，但定制旅行仍然是一片藍海，因為消費升級，消費需求在個性化。

遠在1300公里之外的杭州，邵悅轉戰互聯網定制游的規模要小得多，她和另外兩個合伙人在氪空間創業孵化器里租了一個辦公區，專做非物質文化遺產旅游。

如今，歐拉旅游剛剛成立半年，承接了20幾個團，已經實現自我造血，“數據流量對我們沒有太大意義”。

尋找藍海，幾乎是逆風入場的創業者們唯一的選擇。

2016年，網約車在共享出行領域熱鬧了前半場之后，共享單車突然脫穎而出，成為新的資本寵兒。

如果說2015屬于O2O，那么2016則屬于B2B，即便資本趨冷，TO B領域依舊保持令人驚嘆的升溫趨勢。

2016年3月份，趙德鵬一個人拎著箱子，帶著20萬回國創辦梨渦，致力于打造閑奢B2B跨境供應鏈。

在日本旅居十幾年的他一直在日本從事電商生意，他意識到，在中國，閑置奢侈品交易還是一個空白，他給了自己一年的時間，看看能不能把日本的閑奢電商經驗在國內復制，如今離他給自己的最后期限還有兩個月。

和大多數創業新手相比，陳斂是幸運的，他很快找到了商業模式。

2015年，陳斂在參加一次知乎上的原創作者公開發起的原創維權代理競拍行動時看到了商機：陳斂花120塊錢買下了一篇文章的版權，和朋友們一起找到侵權公眾號，要回了千把塊。

這一年10月，陳斂從阿里巴巴辭職，在出租屋里做起了維權騎士。

周遭經歷寒冬之時，陳斂卻在贊譽和質疑聲中成長，常常有作者給他們寄禮物甚至專程來看他們，項目的名字是作者幫起的，第一份協議是法律行業大V免費起草的。

另一面，諸多公眾號卻認為維權騎士是流氓行為，舉報侵權的標準太過于隨便，常常冤枉好人。

如今，陳斂已經拿到兩輪融資，團隊發展到20個人，再不像第一次見到幾百萬時慌張得不知道怎么花好。

對于陳斂來說，創業像是一場修行，無論寒冬與否，真正的創業者將繼續前行。