8段年度創(chuàng)業(yè)戲，道盡了夫妻關(guān)系和IPO秘笈

孔子云，吾日三省吾身。

在大家都深入領(lǐng)會了“瞎忙”精神的現(xiàn)代社會，一日三省太難了。

作為創(chuàng)業(yè)者的好朋友，在2016年年末，新芽NewSeed（微信ID：pelink）回顧了這一年在創(chuàng)投圈被熱議的事件，一樁樁、一件件，恍如昨日。

日子太短，回憶太長，而這些曾被關(guān)注的事情，也無一不在向創(chuàng)業(yè)者們訴說著創(chuàng)業(yè)之艱難。

2016年，八件事，八誡，創(chuàng)業(yè)者們不妨圍火爐而坐來溫習一遍。

　　事件一：廣電總局和網(wǎng)信辦相繼出手監(jiān)管直播　　創(chuàng)業(yè)第一誡：風口不可追，火爆并不是你選定一個創(chuàng)業(yè)方向的唯一理由　　　　“你丑你先睡，我美我直播”，無數(shù)直播平臺“忽如一夜春風來”。

繼千團大戰(zhàn)后，“千播大戰(zhàn)”站上了歷史舞臺。

只是這一次戰(zhàn)爭還沒打響，就在“第三方勢力”的強勢介入下提前收場了。

　　正在各小直播平臺卯足了勁兒、各大直播平臺蓄勢待發(fā)之際，廣電總局的一記“重拳”打向了他們。

9月9日，《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》下發(fā)，其中規(guī)定，直播平臺必須“持證上崗”，并且在開展直播活動前要將相關(guān)信息報屬地省級以上新聞出版廣電行政部門備案。

另外，未經(jīng)批準，任何機構(gòu)和個人不得在互聯(lián)網(wǎng)上使用“電視臺”、“廣播電臺”、“電臺”等廣播電視專有名稱來開展業(yè)務(wù)。

　　這還不算完。

廣電總局給的拳傷還沒痊愈，網(wǎng)信辦在兩個月后的11月4日，又揮拳向“直播”。

網(wǎng)信辦發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》，其中規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)提供者和互聯(lián)網(wǎng)直播發(fā)布者應(yīng)當依法取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)資質(zhì)，實施先審后發(fā)管理，提供互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)的，應(yīng)當設(shè)立總編輯。

對直播實施分級分類管理，建立信用等級管理體系，建立黑名單管理制度。

　　幾番重拳，大平臺尚可招架，小平臺恐怕在劫難逃。

其實，創(chuàng)業(yè)者跟風創(chuàng)業(yè)的“潮流”由來已久，一個“風口”被吹起來，很多人看這個風口，眼睛里都是錢，誰都想進來，誰都覺得不進來簡直是眼睜睜看著錢“飛”走。

　　不幸的是，這些闖入者忽視了在這個“風口”默默耕耘了好多年的資深“創(chuàng)咖”。

他們中的一些人也忘了即便起跑時間一致，但還有一句話叫，“輸在了起跑線上”，這里面比拼的是各家軟實力和硬實力的裝備。

　　各位創(chuàng)業(yè)者，不要因為所謂“風口”和市場的一時追捧，就輕易踏入你并沒有什么優(yōu)勢的“大家”必爭之地。

　　　　事件二：馮大輝6年期權(quán)難套現(xiàn)　　創(chuàng)業(yè)第二誡：得人心者得“天下”，傷“錢”別傷“心”　　從7月中旬丁香園CTO馮大輝被爆離職起，一場圍繞馮大輝和丁香園的拉鋸戰(zhàn)就開始了，時至今日，馮大輝已然投入到又一次的創(chuàng)業(yè)中，這場拉鋸戰(zhàn)還未有對外的結(jié)果。

　　馮大輝于2010年6月加入丁香園，6年多的時間過去了，按照期權(quán)的通用條款，其期權(quán)已然成熟，離職后的他想按條款拿到自己應(yīng)有的權(quán)益，但丁香園方面沒有允許其行權(quán)，轉(zhuǎn)而回購，而回購的價格雙方又難以達成一致，如此，便陷入了長期的期權(quán)之爭。

而這種現(xiàn)象并非一家之孤例，而是很多企業(yè)打工者所面臨的境況，可謂是“剪不斷、理還亂”。

　　今年鬧得沸沸揚揚的寶萬之爭和汽車之家創(chuàng)始人被踢出局的事件，讓創(chuàng)始人們開始關(guān)注股權(quán)結(jié)構(gòu)，而馮大輝事件則讓創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)公司的員工們開始關(guān)注期權(quán)結(jié)構(gòu)和條款。

　　對于創(chuàng)業(yè)公司而言，在組建團隊的過程中，吸引人才的方法之一便是股權(quán)激勵，否則難以用低于市場價的工資標準聘用到合適的員工。

而很多公司在給予員工股權(quán)的同時，卻想方設(shè)法不讓他們有機會賣出股權(quán)、變現(xiàn)賺錢，如果這些員工要離職，就面臨著期權(quán)失效或行權(quán)的現(xiàn)金壓力。

而即便是行權(quán)的過程，也預(yù)留著諸多陷阱，比如事先未看到隱藏條款，比如創(chuàng)始人或董事會惡意稀釋股權(quán)等等。

　　對于這些員工而言，保護自己的權(quán)益就要在老板承諾期權(quán)時便把所有條款都白紙黑字落實下來，要仔細閱讀條款，雖然就算你再仔細，只要跟錯了老板，也會落入隱藏條款的陷阱。

　　誠然，一個員工若是不能陪公司走到IPO階段，期間的期權(quán)變現(xiàn)涉及各方利益，但這并不能成為創(chuàng)始人“絞盡腦汁”阻止變現(xiàn)的理由，最好的方式，是在最初贈予期權(quán)時就對未來有所規(guī)劃和考慮。

比如，適當設(shè)計期權(quán)的變現(xiàn)機制，為員工期權(quán)提供一定的流動性。

當然，要是一開始就抱著“到時候我再想辦法不給他”的心思，上面的話都白瞎。

　　對于離職員工的期權(quán)處理，要考慮公司利益，在職員工利益，包括離職員工利益，用相對平衡的規(guī)則，才能使各方都獲得滿意的結(jié)果和最大的幸福。

而一個公司對離職員工的態(tài)度，也是自身格調(diào)的一種側(cè)寫。

不給離職員工行權(quán)表面上似乎有益于在職員工，而實質(zhì)上，他們更容易看到的，是公司未來如何對待自己的側(cè)影。

　　錢很重要，特別是對于下一輪融資還沒有著落的創(chuàng)業(yè)公司，但，人心更重要。

　　　　事件三：神奇百貨的死亡和它的創(chuàng)始人王凱歆　　創(chuàng)業(yè)第三誡：一步錯，步步錯，要專注而非盲目擴張　　高中輟學、女性創(chuàng)業(yè)、95后等標簽讓98年少女王凱歆從一出場便吸引了資本的目光，在《我是獨角獸》的節(jié)目中，她更是被投資大佬追捧，獲得了1500萬人民幣A輪融資。

　　從個人立場來講，這只是一個被資本巨浪裹挾的“孩子”，正所謂，大人只看利弊，小孩子才分對錯，而從某種程度上講，小孩子哪能分的了對錯。

而單就創(chuàng)業(yè)本身而言，神奇百貨不失為一個“神奇”的案例。

　　5月16日，《GQ》雜志的一篇特稿，對王凱歆提出了種種質(zhì)疑。

文章中，王凱歆鋪張浪費，任性妄為，對員工出爾反爾；而其公司神奇百貨則被指運營數(shù)據(jù)造假，夸大訂單量及供貨商數(shù)量；商業(yè)模式經(jīng)不起推敲，“為了吸引用戶，原價轉(zhuǎn)銷還補貼郵費，賠本賺吆喝”等等。

　　而在一片質(zhì)疑聲中，王凱歆和她的神奇百貨并沒有走出困局，而是很快陷入了“CEO跑路”的鬧局中，王凱歆的回應(yīng)是，不過是換了辦公地址而已，但當時有神奇百貨的員工爆料，公司裁了一半的員工。

　　正在這一波質(zhì)疑慢慢淡去的時候，10月17日，神奇百貨官網(wǎng)關(guān)閉的消息傳來，而它的天使投資人對此的態(tài)度則是，“已列入死亡名單，早就不再關(guān)注這家公司了”。

而同一時間，更有知情人士向《創(chuàng)業(yè)邦》雜志發(fā)郵件爆料稱，神奇百貨的財務(wù)報表均為假賬，王凱歆個人挪用公款額度高達近600萬元，正準備逃往美國以躲避法律追究。

而王凱歆在此后接受《南方都市報》的采訪時對此進行了否認。

　　談到神奇百貨的關(guān)停原因，她認為既有自己管理的問題，同時也因為“神奇百貨”為當前創(chuàng)投市場上的趨勢所不容。

她表示，“神奇百貨在A輪融資后，盲目擴張了公司規(guī)模，最高時有百來號員工，招了很多不適合公司發(fā)展也不能夠創(chuàng)造價值的人，這是拐點。

當時挖了很多有專業(yè)背景的人，但各有主張，我又不太會管理，沒有協(xié)調(diào)好，另外我們做的事情太多，做產(chǎn)品、技術(shù)、客服、公關(guān)、行政……還做了漫展，各種商務(wù)合作，一下子精力太分散了，不夠?qū)Ｗⅰ?/p>

”　　可以說，從準備創(chuàng)業(yè)、組建團隊、產(chǎn)品開發(fā)、運營推廣、融資、經(jīng)營公司以及管理的整個創(chuàng)業(yè)流程上，神奇百貨都不失為一個“前車之鑒”，它一步錯，步步錯。

　　　　事件四：羅輯思維后悔投資Papi醬　　創(chuàng)業(yè)第四誡：融資不只是被選擇，也是主動選擇的過程　　集美貌與才華于一身的papi醬讓更多人對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)蠢蠢欲動了起來。

papi醬被譽為網(wǎng)紅界的一股清流，她的火爆以山雨欲來之勢席卷了創(chuàng)投圈。

在今年不少微信公眾賬號都相繼獲得融資的市場環(huán)境下，papi醬自然也成了資本“覬覦”的對象。

　　終于，今年3月份，消息傳來，papi醬獲得了真格思維和羅輯思維等機構(gòu)的1200萬元投資。

緊接著，4月21日，papi醬的廣告拍賣會被天貓賣家麗人麗妝以2200萬元高價拍下；7月11日，papi醬在花椒、優(yōu)酷等8個平臺做了自己的首次直播，在線觀看量總計達到2000萬。

　　不過，表現(xiàn)不俗的papi醬并沒能成為投資方羅輯思維眼中的香餑餑。

7月23日，羅輯思維CEO脫不花表示，“我跟羅胖商量，投資這件事兒要畫句號了，再也不能做了。

不是我們投得不好，我們投的都是很好的公司，但就是因為他們太好，投資上我們可能要賺很多錢，我們就容易受到誘惑。

所以，這是我們的恥辱，為什么？說明你沒有把精力放在你最該干的事情上。

”　　沒有想好就去做一件事情是對自己不負責任，也是對別人不負責任。

正規(guī)的投資機構(gòu)都講究“投后管理”，出錢并不是大爺也不是終結(jié)，一起成長和發(fā)展才是第一要義。

奉勸各位創(chuàng)業(yè)者，在尋找融資的過程中，不要被動的處于單向被選擇的狀態(tài)中，只有合拍的投資方和其帶來的資金才能助你進一步發(fā)展，反之則是對立的結(jié)局。

　　　　事件五：王寶強婚變　　創(chuàng)業(yè)第五誡：創(chuàng)業(yè)者還是別用公司股權(quán)表忠心了　　兒女成雙、妻子貌美的王寶強，于8月14日00:21在微博上發(fā)表申明，因妻子馬蓉與王寶強經(jīng)紀人宋喆有婚外不正當兩性關(guān)系，決定解除與馬蓉的婚姻關(guān)系，同時解除宋喆的經(jīng)紀人職務(wù)。

至今，這起離婚案還沒有定局，而網(wǎng)上的輿論依然多是“心疼寶寶”的聲音。

而在這場離婚案中，一直被熱議的，當是財產(chǎn)分配問題。

　　除了作為演員的職業(yè)收入外，王寶強還在2010年注冊了一家叫寶億嶸影業(yè)的公司，而在最初，這家公司并不是由王寶強控股的。

當時工商登記的兩位股東是：馬蓉（90%）、馬建永（10%、王寶強哥哥）。

從一定程度上講，這樣的股權(quán)形態(tài)就像是一種承諾一樣，而這種承諾的底氣則來自于，在婚姻的最開始，人們對它的預(yù)期都是永恒的。

　　而隨著日月的消磨，感情的變化、股權(quán)的變更、股權(quán)變更帶來的心態(tài)變化，進而促進進一步的感情變化。

就像幸福沒法定義一樣，你不能絕對的說，夫妻倆不能一起創(chuàng)業(yè)，但從客觀的角度而言，很多東西，一旦添加劑多了，就會變味了。

感情亦如是。

　　況且，婚后財產(chǎn)本就為夫妻雙方所有，何必非要多此一舉去工商局寫個名字蓋個公章？而寶億嶸作為王寶強的經(jīng)濟公司，其最重要的財產(chǎn)是王寶強，業(yè)務(wù)本身也是王寶強，誰的事情誰擔這才是順理成章。

　　王寶強的前車之鑒不止一個，比如前趕集網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人楊浩然婚變股權(quán)糾紛案導(dǎo)致趕集網(wǎng)美國上市失敗；前土豆網(wǎng)CEO王微在沖擊美國納斯達克上市前夕，95%的股權(quán)遭遇王微前妻楊蕾申請凍結(jié)……　　所謂清官難斷家務(wù)事，我們無權(quán)置喙任何人的婚姻或愛情，但還是建議各位創(chuàng)業(yè)者，事業(yè)的歸事業(yè)，家庭的歸家庭。

　　　　事件六：黃太吉關(guān)店風波　　創(chuàng)業(yè)第六誡：用戶體驗不好，則一切運營推廣都是白搭　　9月21日，黃太吉創(chuàng)始人赫暢發(fā)文《沒有低谷，哪有巔峰》，證實了黃太吉關(guān)閉了一半的大型工廠店。

而在他回應(yīng)前，對黃太吉關(guān)店的熱議已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了分析它為什么不行上，媒體從很多維度去解讀其中緣由，我十分認同后來出現(xiàn)的一種觀點，“黃太吉不行是因為它難吃，媒體為什么就是不明白呢”。

　　對于黃太吉的口味問題，網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)主位的開脫之詞無非“蘿卜青菜、各有所愛”。

的確，難吃是一個很主觀的定義，但關(guān)于黃太吉的難吃卻以五花八門的表述形式出現(xiàn)在各種平臺的美食評價里。

比如，“難吃死了”“真是一個大寫加粗的難吃”“味道還真沒外賣攤販賣的好吃，而且價格有點小貴”……少數(shù)無需服從多數(shù)，但多數(shù)往往能說明問題。

　　如果非要扯什么互聯(lián)網(wǎng)＋和互聯(lián)網(wǎng)思維，那黃太吉煎餅就好比一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的好壞，最終都要歸結(jié)到用戶體驗的好壞上。

作為食物，用戶覺得難吃，那就是用戶體驗差，而且是很差，這樣的產(chǎn)品，又如何長久呢？即便你通過互聯(lián)網(wǎng)思維把它打造成“皇上煎餅”，也多的是棄高頭銜而去的人。

　　對一切公司而言，產(chǎn)品是根本，產(chǎn)品不行，你花再大的力氣，也是瞎費功夫。

　　事件七：宅代洗剪電線　　創(chuàng)業(yè)第七誡：炒作年年有，但底線還是要有的　　相對前面提到的其他事件的相關(guān)方而言，宅代洗太籍籍無名了，之所以特意拎出來，是因為它太毀社會主義核心價值觀了。

　　營銷是創(chuàng)業(yè)公司運營推廣的必修課，從一定程度上講，創(chuàng)業(yè)圈的炒作是可以和娛樂圈相提并論的，大家都暗戳戳擠兌著競爭對手，華麗麗或搞笑式地讓別人記住自己，往自己身上貼各種美好或引人入勝的標簽。

宅代洗是我見到的第一家往自己身上貼“觸發(fā)法律”標簽的創(chuàng)業(yè)公司。

　　這是一家做校園洗衣服務(wù)的公司，其創(chuàng)始人在接受某家媒體的采訪時表示，公司在初期因沒有用戶而無助的時候，果斷采用了“剪斷電源線”的方式來“逼”學生用戶們就范。

“4天過去了，團隊只接到一份訂單。

他出了個餿主意。

某個周四，他和團隊選擇了一所男生偏多的高校，剪斷宿舍樓所有自助洗衣機電源線。

這次‘強制試用’讓平臺訂單量持續(xù)增加，影響力也輻射至周邊5所高校，一天收到最高訂單數(shù)1100份，首月盈利60萬元。

”　　采訪一出，警察叔叔都被驚動了，宅代洗的創(chuàng)始人大為吃驚，很快便發(fā)表聲明稱，“宅代洗團隊未做過剪斷洗衣房電線的事，本次事件純屬商業(yè)炒作行為。

”　　“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，創(chuàng)業(yè)門檻低到塵埃，創(chuàng)業(yè)圈魚龍混雜，但作為創(chuàng)業(yè)者，“臉面”還是需要的，底線還是要有的。

　　　　事件八：春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳去世　　創(chuàng)業(yè)第八誡：沒有健康，以上七條都是廢話　　春雨醫(yī)生還在，張銳卻離開了。

　　在十一假期走向結(jié)尾的10月5日，春雨醫(yī)生創(chuàng)始人兼CEO張銳因突發(fā)心肌梗塞，于當日晚不幸去世，享年44歲。

　　10月12日，他妻子一篇題為《一個人，和他的愛》的悼文刷爆朋友圈，人們感懷于她和丈夫張銳的感情，更嗟嘆于生命的無常與脆弱。

　　這篇文章中寫，“我嫁給你的時候，你無車，無房，沒有存款。

現(xiàn)在你走了，你還是沒給我買過車，買過房，你也沒有保險，沒有理財，我們，甚至沒有時間和精力要一個孩子。

”　　創(chuàng)業(yè)確實是一件辛苦的事情，就像一場修行，很多人懷抱熱情，拿著滿腔赤誠去賭、去拼。

是啊，創(chuàng)業(yè)太辛苦了，最開始是一種夢想和情懷在驅(qū)動著你，再往后，你的背后有一群人在為你打拼，甚至他們背后的家庭也在依仗著你的公司去期待更好的生活。

可是，只有身體健康了，一切才有存在的意義，不是嗎？　　2016年又要過去了，時間可真快啊！你在準備創(chuàng)業(yè)，你拿到了種子輪融資，你拿到了A輪融資、B輪融資、C輪融資、D輪融資、你養(yǎng)成了獨角獸、你順利IPO……可是，你一定要健康啊！