當(dāng)創(chuàng)業(yè)成為職業(yè)，在其中各取所需，已是最好結(jié)果

創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，它和吃飯、睡覺、打游戲一樣，不過是一種活著的選擇，如果是夢想驅(qū)動，那主觀上會覺得一切辛苦都值得;如果是為了謀生，那也是一種樸實無奈、值得理解的理由。

　　畢竟，創(chuàng)業(yè)是尋求社會階層流動的渠道之一。

　　一　　“他和韓寒出道時間相差一周，韓寒寫小說玩賽車，而他成為一名記者，沉浮十年，如今重出江湖，這十年，他在等待什么?就是加入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司……”上海五角場的餐廳里，我們一桌人正在打趣蔣昕捷——他從《南方周末》綠色版離職，加入一家專注醫(yī)療健康領(lǐng)域O2O的創(chuàng)業(yè)公司，名片title是“聯(lián)合創(chuàng)始人/首席戰(zhàn)略官”，負(fù)責(zé)政府關(guān)系維護(hù)。

　　蔣昕捷是當(dāng)年高考滿分作文《赤兔之死》的作者，他那句“物尤如此，人何以堪”風(fēng)靡一時。

后來做記者，他關(guān)注醫(yī)療健康、食品安全，曾因一篇關(guān)于地溝油的報道，再次進(jìn)入眾人視野;和晚輩們吃飯，聊得最多的還是與健康醫(yī)療相關(guān)的話題。

　　“最早我就想做滴滴醫(yī)生這樣的產(chǎn)品，后來接觸這家公司，發(fā)現(xiàn)他們通過互聯(lián)網(wǎng)把二甲醫(yī)院的空床位和三甲醫(yī)院的名醫(yī)聯(lián)系起來，給患者做手術(shù)，一方面解決大醫(yī)院病床緊張的問題，一方面患者不用排隊等待，利用了二甲醫(yī)院的資源。

”他覺得這有市場價值，也有社會價值。

　　接觸創(chuàng)業(yè)公司多了，我開始下意識地找Bug：患者術(shù)后護(hù)理怎么辦?二甲醫(yī)院的儀器設(shè)備不夠先進(jìn)怎么辦?你們的盈利模式是什么?這也算是共享經(jīng)濟(jì)的一部分，看看最近專車遭遇的政府管制，你們會想自己以后怎么避免嗎?　　......　　“通過互聯(lián)網(wǎng)組合資源，沒有危害政府利益，名醫(yī)會參與患者的術(shù)后管理，二甲醫(yī)院可以進(jìn)行能力范圍內(nèi)的手術(shù);同時患者愿意出更高的價格，提早進(jìn)行手術(shù)，我們?yōu)槎揍t(yī)院帶來了更多用戶(患者)，幫名醫(yī)賺了外快，這都是盈利點。

”蔣老師回答得很誠懇。

　　二　　第一財經(jīng)有過一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目《一馬當(dāng)先》。

決賽時，兩個做車后市場O2O服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者站在舞臺上終極PK。

節(jié)目很有意思，安排兩個創(chuàng)業(yè)者互相提問，A問B：　　你們產(chǎn)品的問題是什么?你覺得自己有什么不足?　　這個讓對方被迫“揭短”的小聰明贏得了臺下觀眾的起哄，但沒有贏得舞臺邊投資人評委的欣賞。

隨后，IDG資本合伙人章蘇陽直接問了創(chuàng)業(yè)者們一個問題：你們現(xiàn)在還燒錢給用戶補貼嗎?　　B回答說已經(jīng)不發(fā)補貼了、現(xiàn)金流如何、盈利狀況穩(wěn)定;而創(chuàng)業(yè)者A則絮絮叨叨說了一堆其它業(yè)績，只字不提盈利狀況。

章蘇陽直接打斷了他的回答。

最終，在場的投資人評委們都投票給了B，而不是面對評委提問時閃爍其詞、刻意揭別人短的A。

　　不過反轉(zhuǎn)的是，被淘汰者A在舞臺上開始流淚，他示意導(dǎo)播播放一段VCR，屏幕里時另一位聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)癌癥晚期，這個因為化療備受折磨的病人，對著鏡頭說：我特別希望我們能取得好的名次，能留到最后……　　評委們面無表情。

　　我們都想要成為那個留到最后的勝利者，而上面A和B經(jīng)歷的場景，再現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)找投資這場“游戲”。

除了努力的同時，還關(guān)乎你夠不夠善良——或者至少看上去善良。

大家都不傻，憑什么給你投錢?　　三　　投資人的錢的確不好拿了。

　　創(chuàng)客星球不久前發(fā)布了《2015中國創(chuàng)客指數(shù)》。

其中，眾籌指數(shù)報告顯示，截止到2015年8月全國權(quán)益眾籌平臺總數(shù)達(dá)到167家，多集中在北上廣三城市;2015年1月至8月主要權(quán)益眾籌平臺發(fā)布的創(chuàng)客項目為3043個，權(quán)益眾籌行業(yè)交易總額達(dá)到15.7億元，累計支持人數(shù)近700萬人次。

　　不過報告也提到不少問題，其中一個是項目同質(zhì)化嚴(yán)重;3D打印、無人機、虛擬現(xiàn)實等項目數(shù)量稀缺，于是報告中有這樣說了等于白說的提示：　　中國創(chuàng)客在技術(shù)探索和原創(chuàng)精神上尚需進(jìn)一步提升。

　　同質(zhì)化競爭的大環(huán)境是：很多人感受到了資本市場寒冬。

當(dāng)然，大家表現(xiàn)得都很樂觀，GGV紀(jì)源資本管理合伙人童士豪表示，『寒冬來臨對于有本事的創(chuàng)業(yè)者是件好事，買廣告也便宜，人才不容易流失，大部分VC不投，只有少部分VC投，相對來說創(chuàng)業(yè)的空間比較大』;從IDG辭職創(chuàng)辦峰瑞資本的李豐并認(rèn)為：未來五年直接融資占社會融資的比重有望大幅攀升，長期來看說資本寒冬是不準(zhǔn)確的，現(xiàn)在的難點是如何讓更多的投資進(jìn)入了需要轉(zhuǎn)型和升級的企業(yè)中。

　　身邊有幾位做投資的朋友陸續(xù)轉(zhuǎn)行了。

　　我有一個轉(zhuǎn)行去做創(chuàng)投基金的朋友。

他本來想開一檔新媒體節(jié)目介紹創(chuàng)客，后來想了想，放棄了。

他說他想明白一件事：用錢去賺錢，比較快;而用錢去打造一個產(chǎn)品，再變成錢，很難。

他是這樣說的，“因為你要和投資人聊，要把產(chǎn)品推介出去，要說服別人投錢給你，要完善這個產(chǎn)品，還要衡量這個盈利模式是不是靠譜……過程中有無數(shù)次懷疑自己的瞬間：創(chuàng)業(yè)是為了什么?”　　一個從投資機構(gòu)辭職來上海開琴行的朋友對我說：“在北京滿城跑看項目的日子里，覺得自己就是個騙子，明明機構(gòu)的錢都投完了，還得裝作有錢，以表示自己有實力”......“創(chuàng)業(yè)者每每問起來，他都說‘這個項目我們再研究研究’，創(chuàng)業(yè)者們滿心歡心以為能傍上知名投資機構(gòu)，結(jié)果活活等到錢燒完，Game is over......”　　“離開投資機構(gòu)，出來玩音樂，收入會減少啊。

”我問。

　　“但是人活著，要自己開心啊。

”他戴上黑色棒球帽，跳上DJ臺，搖頭晃腦開始打碟。

　　四　　黎瑞剛在上海灘一直被當(dāng)作傳奇人物，最近和老搭檔李懷宇創(chuàng)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)電視的舉動，被大家猜測許久。

按理說，所有聰明人的目的都是在行業(yè)內(nèi)潛伏幾十年，等翅膀硬了有一天進(jìn)入資本市場大展身手，黎叔資本玩得挺溜，經(jīng)營50億人民幣規(guī)模的華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，時不時爆出和夢工廠、華納兄弟合作的新聞。

　　玩轉(zhuǎn)資本是多少人的夢想，他們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)電視這么重的產(chǎn)業(yè)?　　李懷宇的回答是：軟銀也是資本和實業(yè)雙輪驅(qū)動，只關(guān)注資本市場，對社會是不利的，真正推動社會發(fā)展的是實業(yè)。

聽起來很有道理，但看看微鯨電視剛成立就獲得了20個億的融資，華人文化基金首席投資官李懷宇擔(dān)任微鯨電視CEO，就知道這是多么豪華的創(chuàng)業(yè)，再加上黎叔在電視領(lǐng)域有那么多內(nèi)容資源，互聯(lián)網(wǎng)電視怎么做都不會輸太多，這是一件創(chuàng)造增量的事情。

　　投資人手里有錢，一邊投資別人，順便做些自己想做的事情，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?　　半個中國之外，懷有夢想的人口填充著越來越大的北京城，他們構(gòu)成了北京的五環(huán)、六環(huán)……城市像吹脹的氣球，膨脹的是欲望——高估自己能力、又低估自己野心的欲望。

　　有一位管理孵化器的朋友對我吐槽說：　　被總理探訪、被政府關(guān)心，不應(yīng)該成為一個標(biāo)準(zhǔn)吧。

而今年以來，中關(guān)村曬總理，各地的孵化器都曬省長......好像成了風(fēng)尚。

杭州已經(jīng)有100多家眾創(chuàng)空間了，大家出來做孵化，都是突然間發(fā)現(xiàn)“政府關(guān)心這個”、“國家有補助”......不客氣的說，絕大多數(shù)都活不到明年。

　　潑潑冷水，說明有人醒著。

萬眾創(chuàng)業(yè)熱度到達(dá)一個峰值，接下來降溫也是正常，因為最好并不是真的好，最好是好的結(jié)束，是壞的開始;最熱是熱的結(jié)束，是冷的開始。

　　離開北京之后，我偶爾想起在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街經(jīng)過的那些瞬間，那些背著雙肩書包、從三線城市來北京的中年人認(rèn)真地告訴你自己要如何顛覆產(chǎn)業(yè);一個畢業(yè)多年一直創(chuàng)業(yè)一直失敗的人自稱要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，所以拒絕了其它工作機會;山西口音的煤老板打斷正在進(jìn)行的路演，講了半天方言，沒人聽懂，最后一個聽眾翻譯說：他要在互聯(lián)網(wǎng)上賣煤炭。

　　大家哄的一笑，投資人說：我沒聽懂，我們換下一位提問吧。

　　五　　那么，到底為什么創(chuàng)業(yè)?　　畫面回到五角場邊的餐廳。

我們在飯桌上調(diào)侃蔣昕捷：“《赤兔之死》火了之后，眾多出版社找上門，挑一家銷量最大的簽約，隨即出書，以每年若干本小說的速度穩(wěn)定圈粉，開文化公司批量制造青春文學(xué)，估計現(xiàn)在也能像同期出道的另一位網(wǎng)紅作者一樣，在靜安區(qū)買一幢洋房了。

”　　末了，一個聲音說道：我們的人生志向就是一幢洋房嗎?　　蔣昕捷離職前，花半年時間幫報社培養(yǎng)幾個新記者，有時間就找他們聊業(yè)務(wù)，搬出稿子“庖丁解牛”。

如今他依然是一副記者模樣，他帶著我在孵化器里轉(zhuǎn)了半天，終于找到了新公司辦公室：“當(dāng)記者其實性價比挺高的，雖然收入不多，但是時間自由，不過做久了，就沒有所謂的辦公室職場經(jīng)驗了。

”“高等游民”十余年，重新參與創(chuàng)業(yè)，算是進(jìn)入職場的一種方式吧。

　　可能對于一些新聞青年來說，創(chuàng)業(yè)是一件放棄新聞理想的事，報社編輯部的年輕人會在聽到這條消息之后，吃不下飯。

然而新聞理想又是什么?私以為所有理想都是與青春和熱血相關(guān)的嘗試，它可能是新聞，也可能是其它職業(yè)，人一生可能愛上很多種理想，每一次都是真的愛上，不愛也是真的不愛了。

　　創(chuàng)業(yè)，沒有長篇累牘的情懷文寫得那么崇高，也并非尋求逆襲的迫不得已之舉。

創(chuàng)業(yè)本身沒有色彩，就像做記者，一些人僅僅是為了謀生，另一些人希望改變些什么，或者實現(xiàn)一些什么，更多的人是兩者兼得，就初衷而言，他們并不是一類人，他們只是被歸于一個看起來相似的標(biāo)簽。

　　看似都在創(chuàng)業(yè)的一群人，他們走的每一步，驅(qū)動前行的力量，因為智商、情商遇到的機會和可能，以及最后的結(jié)果，都完全迥異。

正如米蘭·昆德拉的一句話：永遠(yuǎn)不要認(rèn)為我們可以逃避，我們的每一步都決定著最后的結(jié)局， 我們的腳步正在走向我們自己選定的終點。

　　創(chuàng)業(yè)大街的風(fēng)卷起滿地灰塵，你知道一些事情只是浮塵，但被風(fēng)吹起的那一瞬間，它們是真的在飛。

結(jié)果很重要，但結(jié)果不是唯一，在創(chuàng)業(yè)過程里各取所需，已經(jīng)是我們能想象到的最好結(jié)果。